久久精品国产一区二区三区不卡,久久国产午夜精品理论片,久久国产精品99夜夜嗨,久精品国产欧美亚洲色aⅴ大片,久久99亚洲网美利坚合众国

關(guān)于東寶

讓人力資源管理，促進企業(yè)健康成長

大型企業(yè)戰(zhàn)略解碼解決方案

1.jpg痛點

1、戰(zhàn)略方案停留在紙上，做到哪里算哪里，多半以失敗告終
2、執(zhí)行過程中出現(xiàn)嚴重的戰(zhàn)略偏差，實際做的與戰(zhàn)略不一致
3、戰(zhàn)略只有高層清晰，中層對戰(zhàn)略不了解，也不關(guān)心

2.jpg解決方案

1、導(dǎo)入BLM/BEM模型工具，明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計與戰(zhàn)術(shù)動作；

tu.jpg

2、 從組織結(jié)構(gòu)、文化氛圍、人才體系這三個維度進行分解與承接；

3、 運用BSC,輸出戰(zhàn)略地圖

4、 從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長這四個維度將指標層層分解至各級組織與個人;

5、 運用PBC、KPI、OKR等工具，實現(xiàn)組織目標、個人目標與戰(zhàn)略目標互鎖；

6、 定期戰(zhàn)略復(fù)盤，實時糾偏，進入下一個管理循環(huán).

3.jpg管理價值

1、 厘清戰(zhàn)略思路，使之成為可執(zhí)行的行動計劃，過程可控、結(jié)果可現(xiàn)。

2、 以工具促進戰(zhàn)略路線質(zhì)詢，驗證與完善戰(zhàn)略方向

3、 以績效分解將組織、部門、個人利益捆綁在一起，提升組織協(xié)同能力，突破部門墻。

?