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關(guān)于東寶

讓人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)健康成長

大型企業(yè)企業(yè)文化解決方案

1586504402303720.jpg痛點(diǎn)

1.1企業(yè)文化與制度脫節(jié)，文化無法通過制度改變員工行為

1.2中基層員工對企業(yè)文化不認(rèn)同，存在價值理解差異

1.3企業(yè)中存在多種亞文化，喪失組織凝聚力

1.4文化宣傳手段落伍，對年輕員工沒有吸引力


1586504689205617.jpg解決方案

2.1通過問卷調(diào)研的方式統(tǒng)計、分析現(xiàn)有人員的文化認(rèn)同度

2.2修訂和完善企業(yè)文化大綱和企業(yè)文化手冊，以此來審查現(xiàn)有規(guī)章制度，保持一致性

2.3將文化體現(xiàn)在具體制度中，并有可匹配的行為標(biāo)準(zhǔn)

2.4結(jié)合優(yōu)秀事跡提煉與模型塑造，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿

2.5運(yùn)用APP移動端、PC端進(jìn)行滾動宣傳

2.6將榮譽(yù)與個人晉升、加薪、調(diào)崗相關(guān)聯(lián)，形成推力，促進(jìn)企業(yè)文化執(zhí)行。

1586505275138510.jpg管理價值

3.1企業(yè)文化與實(shí)際工作相融合，具備可落地執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)

3.2統(tǒng)一對企業(yè)文化的理解，杜絕亞文化現(xiàn)象，提升凝聚力

3.3以文化來提升組織認(rèn)同感，提升工作榮譽(yù)感

3.4以文化來指引企業(yè)發(fā)展價值觀，引領(lǐng)發(fā)展方向

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