三化融合，知行合一 | HR理論化研究+場景化應(yīng)用+數(shù)字化落地
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關(guān)于東寶
讓人力資源管理，促進企業(yè)健康成長
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大型企業(yè)風(fēng)險預(yù)警解決方案
痛點
1.1合同/協(xié)議管理存在漏洞，存在合同/協(xié)議未及時簽訂的勞動風(fēng)險
1.2無法控制關(guān)鍵骨干人才的流失
1.3數(shù)據(jù)分析只是停留在報表層面，未能主動進行預(yù)警
1.4工作細節(jié)容易遺漏，檢視所投入的耗時較長
解決方案
2.1系統(tǒng)通過參數(shù)控制合同/協(xié)議的簽訂時間，逾期未執(zhí)行時以狀態(tài)來識別，主動向操作者及上級發(fā)出風(fēng)險提示，提醒及時處理；
2.2依據(jù)提示的發(fā)送對象和頻率 ，讓問題得到及時的暴露、處理
2.3通過建模預(yù)測，以數(shù)字的方式呈現(xiàn)出員工的意識傾向，做出科學(xué)預(yù)判，以預(yù)警的方式，讓管理者提前介入，消除隱患
2.4工作計劃的風(fēng)險提示與預(yù)警，均可以創(chuàng)建任務(wù)的方式進行跟蹤，實現(xiàn)任務(wù)進度管控與預(yù)警
2.5管理者可以及時指導(dǎo)、調(diào)整任務(wù)方向，幫助下屬完成工作任務(wù)
2.6例行的事務(wù)，系統(tǒng)支持以清單化任務(wù)管理，員工按單作業(yè)，完成后確認，狀態(tài)可實時上傳
2.7提供便捷的任務(wù)完成率統(tǒng)計報表工具
2.8任務(wù)完成率與個人績效指標關(guān)聯(lián)，以利益的方式驅(qū)動員工的執(zhí)行力
管理價值
3.1主動規(guī)避漏洞風(fēng)險，降低管理成本支出
3.2提升問題曝光速度，促進員工提升工作效率
3.3破解執(zhí)行力難題，提升15%的執(zhí)行效率
3.4結(jié)合大數(shù)據(jù)的深入學(xué)習(xí)，讓預(yù)警預(yù)測更加準確，提升信度和效度
大型企業(yè)
針對大規(guī)模企業(yè)人員數(shù)量多、跨部門溝通難、管理維度大等問題，提供數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)化解決方案