三化融合，知行合一 | HR理論化研究+場(chǎng)景化應(yīng)用+數(shù)字化落地
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關(guān)于東寶
讓人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)
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大型企業(yè)干部管理解決方案
痛點(diǎn)
1.1組織業(yè)務(wù)快速發(fā)展，干部能力跟不上企業(yè)發(fā)展需求
1.2干部不愿意接受調(diào)動(dòng)，容易形成“小山頭”
1.3沒有培養(yǎng)新人的動(dòng)力，下屬無法成長(zhǎng)
1.4干部供應(yīng)斷檔，沒有人才繼任補(bǔ)充
解決方案
2.1運(yùn)用干部四象限的工具對(duì)現(xiàn)有干部資源進(jìn)行盤點(diǎn)，分析現(xiàn)有干部數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量與組織發(fā)展之間的差距，建立不同層級(jí)干部的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2.2依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，確定不同象限的干部使用、培養(yǎng)計(jì)劃
2.3依據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果建立不同層級(jí)干部的后備人才池
2.4生成不同干部層級(jí)的繼任結(jié)構(gòu)圖，以任職資格呈現(xiàn)不同繼任者的成熟度
2.5依據(jù)成熟度確定繼任者的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃，由人力資源部、用人部門直接上級(jí)與間接上級(jí)共同負(fù)責(zé)繼任人才的培養(yǎng)方案
2.6干部晉升后通過指定導(dǎo)師來負(fù)責(zé)管理技能的轉(zhuǎn)身，指導(dǎo)其在時(shí)間管理、管理能力、管理理念上與對(duì)應(yīng)干部崗位相匹配
2.7推行干部績(jī)效協(xié)議，明確干部績(jī)效目標(biāo)與對(duì)應(yīng)的管理責(zé)任
2.8建立規(guī)范的干部檔案，記錄干部的基本信息、任職履歷、技能評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)與資質(zhì)、組織評(píng)定、民主評(píng)議、心理健康檔案等內(nèi)容
2.9按比例設(shè)計(jì)干部的輪崗周期，讓干部在組織內(nèi)有序流動(dòng)
2.10通過干部自檢、民主評(píng)議、民主監(jiān)督，維持干部的紀(jì)律
管理價(jià)值
3.1打造一支符合組織發(fā)展需求的干部團(tuán)隊(duì)
3.2以績(jī)效協(xié)議為牽引，建立干部能上能下的流動(dòng)機(jī)制
3.3建立優(yōu)質(zhì)的后備干部梯隊(duì)，保持不同層級(jí)干部的后備人才儲(chǔ)備
3.4保持干部的紀(jì)律與廉潔
大型企業(yè)
針對(duì)大規(guī)模企業(yè)人員數(shù)量多、跨部門溝通難、管理維度大等問題，提供數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)化解決方案