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關(guān)于東寶

讓人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)健康成長

大型企業(yè)人才供應(yīng)鏈解決方案

1586504402303720.jpg痛點(diǎn)

1.1招聘需求多變，HR經(jīng)常做無用功，浪費(fèi)時間和資源

1.2缺編時才招聘，人才供應(yīng)始終滯后于用人單位需求

1.3面試官水平參差不齊，存在很高的錄用風(fēng)險(xiǎn)

1.4試用期人員流失率比較高，新人難存活

1.5人才沒有內(nèi)部流動，優(yōu)秀員工得不到輪崗鍛煉，復(fù)合型人才難以培養(yǎng)


1586504689205617.jpg解決方案

2.1通過縝密的招聘崗位需求分析，與實(shí)際工作需求相結(jié)合，與用人單位共同找到問題的本質(zhì)

2.2確定招聘方案，充分調(diào)用現(xiàn)有的招聘渠道，優(yōu)先從內(nèi)部資源開始適配

2.3通過獵狗招聘助手，依據(jù)智能簡歷匹配，自動挖掘、推薦合適的簡歷

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2.4免費(fèi)提供心理測評工具，進(jìn)行性格匹配測試

2.5綜合運(yùn)用筆試、面試等方式，建立起不同崗位的人才甄選體系

2.6推行面試官資格認(rèn)證，確保面試質(zhì)量

2.7通過二維碼等預(yù)入職方式，提升入職體驗(yàn)感

2.8為新人配置導(dǎo)師并結(jié)合試用期任務(wù)，幫助新人快速融入團(tuán)隊(duì)

2.9通過導(dǎo)師評估、錄用風(fēng)險(xiǎn)評估模型，及時評定新人的工作質(zhì)量

2.10在人才供應(yīng)與流動過程中，建立起人才池，包括內(nèi)部、外部、離退人才資源

2.11定時與人才池中優(yōu)秀的人才保持聯(lián)系，評估到崗率，提升品牌粘度

2.12依據(jù)崗位勝任力預(yù)警，實(shí)現(xiàn)有序人員輪崗歷練，讓優(yōu)秀的人才得以施展能力

1586505275138510.jpg管理價值

3.1招聘效率提升30%

3.2提升錄用質(zhì)量，降低50%的錄用風(fēng)險(xiǎn)

3.3試用期流失率下降20%

3.4減少人員待崗所造成的成本浪費(fèi)

3.5提升人崗匹配度，將合適的人放在合適的位置上，充分發(fā)揮價值

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