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痛點(diǎn)
1.1優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)沒有沉淀
1.2投入很多人力、財(cái)力、時(shí)間去培訓(xùn),但是沒有效果
1.3課件資源與實(shí)際工作需要脫節(jié)
1.4員工對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)非常抵觸,認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間
解決方案
2.1建立起以崗位、戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引的人才培訓(xùn)體系
2.2發(fā)揮APP優(yōu)勢(shì),搭建線上培訓(xùn)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上線下全覆蓋
2.3調(diào)用各業(yè)務(wù)部門優(yōu)秀人才組成講師團(tuán)隊(duì),確保講師質(zhì)量
2.4圍繞崗位關(guān)鍵工作、以實(shí)際工作案例作為課件,確保與工作實(shí)際不脫節(jié)
2.5建立企業(yè)學(xué)院,推廣課題研究,吸引外部專家力量提升學(xué)習(xí)高度
2.6指導(dǎo)員工建立起個(gè)人學(xué)習(xí)地圖,設(shè)置學(xué)習(xí)導(dǎo)師,提升個(gè)人學(xué)習(xí)質(zhì)量
2.7以考試與業(yè)績(jī)相結(jié)合的考評(píng)手段,檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果
2.8將學(xué)習(xí)成績(jī)納入員工晉升、調(diào)薪的重要衡量指標(biāo),形成全員學(xué)習(xí)的氛圍
管理價(jià)值
3.1通過(guò)優(yōu)秀講師的授課,同步沉淀優(yōu)秀案例,成為知識(shí)庫(kù),工作經(jīng)驗(yàn)可以傳承
3.2縮短人才培養(yǎng)周期,讓員工快速掌握工作技能,降低學(xué)習(xí)成本
3.3快速吸收外部先進(jìn)理念,加快企業(yè)管理水平提升
3.4提高員工工作效率與解決問(wèn)題的能力
針對(duì)大規(guī)模企業(yè)人員數(shù)量多、跨部門溝通難、管理維度大等問(wèn)題,提供數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)化解決方案