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中小企業(yè)如果是除以初創(chuàng)或者快速成長(zhǎng)期，這個(gè)時(shí)期對(duì)于效率的要求較高，且人力資源體系還不健全，對(duì)成本會(huì)比較敏感，因此建議基于成本預(yù)算的考慮之外，重點(diǎn)要求軟件可以幫助企業(yè)將線下的人力資源類流程與信息管理導(dǎo)入線上，功能不要大而全，更多的是小而精，能夠滿足企業(yè)數(shù)據(jù)收集、管理、分析等功能為主。當(dāng)軟件的口碑也是要考慮的，專業(yè)化人力資源軟件公司的產(chǎn)品更具···

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“日前，新冠疫情席卷全球，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大影響，對(duì)中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家?guī)?lái)了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。作為中國(guó)企業(yè)的一份子，作為中國(guó)企業(yè)家的一員，我認(rèn)為，此刻，應(yīng)該盡我的社會(huì)責(zé)任，毫無(wú)保留分享我的寶貴成功經(jīng)驗(yàn)，幫助中國(guó)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，健康成長(zhǎng)。我在經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，也極其關(guān)注疫情的影響和企業(yè)的變化，近兩個(gè)月，太多讓人難過(guò)的事件在我身邊發(fā)生，是必然···

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繼首刊文章《疫情之下，中國(guó)企業(yè)路在何方？企業(yè)家是否該深度反思了？》發(fā)出不久，一位地產(chǎn)行業(yè)的董事長(zhǎng)就帶著HRVP直接到公司來(lái)拜訪我，說(shuō)是看了我的文章后，深受啟發(fā)！談話間，他反映自己的企業(yè)現(xiàn)狀不太好，受疫情影響，業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重，2000多名員工面臨生存的壓力與挑戰(zhàn)，他很想快速突破，做出一些改變。我問他怎么突破？他說(shuō)要突破只能靠人才，而在他的企業(yè)人才管理···

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前言：人才的質(zhì)量和數(shù)量始終是制約企業(yè)發(fā)展的最大因素，企業(yè)家和HRD都在想盡辦法解決這個(gè)關(guān)鍵問題。近期，我電話訪談了36家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)所有的老板都深受困擾，在人才培養(yǎng)上花費(fèi)了不少費(fèi)用，但人才的質(zhì)量和數(shù)量遠(yuǎn)達(dá)不到期望。東寶之前也遇到過(guò)一樣的問題，目前已經(jīng)完全解決了，現(xiàn)在我就把我的方法分享給大家。以下方法，經(jīng)過(guò)我自己的企業(yè)和五家東寶客戶實(shí)踐檢驗(yàn)，效果達(dá)···

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疫情當(dāng)前，讓國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都抹上了一層濃厚的愁云。企業(yè)接下來(lái)的出路在哪里？HR從業(yè)者如何更好地提升，如何在企業(yè)中發(fā)揮自身價(jià)值？這想必是當(dāng)下企業(yè)和HR們目前最關(guān)注的課題。東寶亞太人才研究院懷揣著“讓人力資源管理促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)”的初心，一面公益直播，在線指導(dǎo)HR從業(yè)者科學(xué)抗“疫”；一面集結(jié)全國(guó)的HRD資源，為日后幫助HR從業(yè)者提升做足準(zhǔn)備...同時(shí)，也因?yàn)椤ぁぁ?/p> 查看詳細(xì)

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