三化融合，知行合一 | HR理論化研究+場景化應(yīng)用+數(shù)字化落地
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2022-11-05
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經(jīng)過東寶人才研究院的調(diào)研，中小型企業(yè)空降高管的存活率不足20%，和咨詢界的朋友交流，反饋這個數(shù)據(jù)可能會更低，應(yīng)該不到15%的空降高管能夠在企業(yè)比較有質(zhì)量的存活，發(fā)揮出應(yīng)有的價值。一些企業(yè)家對空降高管抱有極高的期望，希望他的到來能夠帶動企業(yè)變革，實現(xiàn)經(jīng)營突破，但是往往事與愿違，空降高管在一年內(nèi)離職的案例比比皆是，企業(yè)投入巨大的時間成本和機(jī)會成本，···
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東寶人才研究院第十二期《HR大咖說》，我們走進(jìn)了位于廣州的一家上市企業(yè)，特別拜訪了在人力資源管理領(lǐng)域?qū)Ｗl(fā)展20余年，曾就職國內(nèi)通訊行業(yè)多年、現(xiàn)任集團(tuán)HRD的李總，以對話的形式深度探討了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中需要具備的各項能力和多種角色力量。本次探討聚焦于HR與老板的同頻共振、人力資源部門與各大部門的通力合作、員工關(guān)系的維護(hù)三個關(guān)鍵層面，希望通過···
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“我覺得我的人力資源管理看見體系和建設(shè)體系，都是在華為積累起來的，在華為的六年多時間，給我一生中最大的機(jī)會就在于，親身參與了華為全球化的HR變革流程項目，并且作為招聘流程項目組的組長，在十年前就有幸探尋、領(lǐng)略了全球一流的實踐管理體系、思想、工具和方法?！辈稍L｜何春艷撰稿｜劉玉龍攝影｜鄧國興東寶人才研究院第十一期《HR大咖說》，我們拜訪了前華為···
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“我比較有幸的是，HR的每一個模塊在我的職業(yè)生涯里面都有很細(xì)致的接觸，所以我是那種比較落地型和實戰(zhàn)型的人員?！辈稍L｜何春艷撰稿｜劉玉龍攝影｜鄧國興為了探索更具中國人力資源管理特色，東寶人才研究院第十期《HR大咖說》將鏡頭對準(zhǔn)了用工密集的制造業(yè)，這一次，我們走進(jìn)了素有世界工廠、制造業(yè)之都之稱的東莞，拜訪了在大嶺山鎮(zhèn)頗具規(guī)模和代表性的制造企業(yè)—東···
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“我覺得我的人生，不應(yīng)該就是在辦公室里面按部就班的，從一個普通的員工變成經(jīng)理，再成為高管，所以我最終選擇了參與到創(chuàng)業(yè)的過程，它給到我的想象空間是最大的，會讓我自由地去發(fā)揮、去設(shè)計、去暢想、去實踐?！辈稍L｜何春艷撰稿｜劉玉龍攝影｜鄧國興第九期《HR大咖說》，東寶人才研究院特別邀請到了華夏基石管理咨詢集團(tuán)合伙人、深圳市新人事科技有限公司CEO馬勇先···
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