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“從營銷總監(jiān)轉(zhuǎn)型到了人力資源管理這個領(lǐng)域，最大的挑戰(zhàn)來自于對人力資源的認(rèn)知，以前只知道人力資源在做招聘、培訓(xùn)和績效，轉(zhuǎn)型后則需要去明白為什么要做這些事情，清楚做事的方法及步驟，其次是客戶場景的轉(zhuǎn)變，之前只需要和客戶打交道，管理好客戶就行了，現(xiàn)在更多的是服務(wù)內(nèi)部的員工以及管理層?！辈稍L｜何春艷撰稿｜劉玉龍攝影｜鄧國興第五期《HR大咖說》，我們···

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“整個人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗中，對我影響最大的是從專員到管理層的升職輪崗環(huán)節(jié)，通過走向不同崗位的親身體驗，更加深刻地理解了組織經(jīng)營及管理形態(tài)，讓我在后期的管理成長道路中，能站在更宏觀的角度去做好人力資源管理在整個企業(yè)發(fā)展過程中的工作?！辈稍L｜何春艷撰稿｜劉玉龍攝影｜鄧國興第四期《HR大咖說》，我們特別邀請了90后管理代表——深圳諾普信農(nóng)化股份有···

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“我之所以會毫不猶豫地選擇創(chuàng)辦公司制的律師事務(wù)所，初心是圍繞著客戶利益最大化，我始終認(rèn)為只有公司制的律師事務(wù)所才能完全聚焦心思和精力，完全圍繞著客戶需求來展開，對于整個服務(wù)中包含的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品拓展、客戶交流以及二次開發(fā)過程都是具備一定優(yōu)勢的?！辈稍L｜何春艷撰稿｜劉玉龍攝影｜鄧國興2021年第三期《HR大咖說》，我們有幸邀請到廣東天稟律師事務(wù)所···

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無論是人力資源管理，還是企業(yè)經(jīng)營，我們一直都堅持專注擅長的行業(yè)領(lǐng)域，專注適合企業(yè)自身的管理體系與人才培養(yǎng)，不過分追崇所謂的行業(yè)大咖和風(fēng)口，始終堅持適合的道路就是最好的成功捷徑。采訪｜何春艷撰稿｜劉玉龍攝影｜鄧國興2021年第一期《HR大咖說》，我們有幸邀請到河盛集團(tuán)HRD劉金寶先生作為第一位分享嘉賓，在他20余年人力資源管理及企業(yè)經(jīng)營管理的沉淀中，我···

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阿米巴是一種生活在水中、寄生性很強的單細(xì)胞動物，阿米巴管理模式則是由日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫提出的，其精髓就是將核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，在管理上實行全員參與、高度透明化?！鴪D：“經(jīng)營之圣”稻盛和夫2010年，稻盛和夫先生通過阿米巴經(jīng)營模式，成功拯救了瀕臨破產(chǎn)的日航后，阿米巴模式就開始在中國風(fēng)靡，華為用阿米巴模式實現(xiàn)自主績效管理、萬科公···

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