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1、需求場(chǎng)景某客戶作為國(guó)企,其員工單位間的內(nèi)部調(diào)動(dòng)較為頻繁,為了確保員工履歷的完整性,便于后續(xù)輸出員工的工作經(jīng)歷表,客戶希望所有員工內(nèi)部流動(dòng)的工作經(jīng)歷能夠自動(dòng)同步至員工檔案的工作經(jīng)歷中。目前,客戶企業(yè)采用人工來維護(hù)員工內(nèi)部流動(dòng)檔案,不僅工作量大,還存在著漏填、錯(cuò)填的風(fēng)險(xiǎn),迫切需要通過HR系統(tǒng)來自動(dòng)化處理員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù),減少人工維護(hù)成本。2、···
查看詳細(xì)打造學(xué)習(xí)型組織,搭建數(shù)字化的學(xué)習(xí)平臺(tái)已成為成功企業(yè)的標(biāo)配。那么企業(yè)如何去搭建科學(xué)、體系化的培訓(xùn)平臺(tái),從而不斷提高企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)的有效性,想必已經(jīng)成為諸多企業(yè)關(guān)心的問題,期望本篇內(nèi)容能為企業(yè)提供幫助與借鑒。一、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)現(xiàn)狀雖然企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算在經(jīng)營(yíng)壓力下出現(xiàn)大幅調(diào)整,但企業(yè)人才培養(yǎng)剛性需求仍在,越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到,市場(chǎng)環(huán)境多變反而提升···
查看詳細(xì)經(jīng)過東寶人才研究院的調(diào)研,中小型企業(yè)空降高管的存活率不足20%,和咨詢界的朋友交流,反饋這個(gè)數(shù)據(jù)可能會(huì)更低,應(yīng)該不到15%的空降高管能夠在企業(yè)比較有質(zhì)量的存活,發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。一些企業(yè)家對(duì)空降高管抱有極高的期望,希望他的到來能夠帶動(dòng)企業(yè)變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)突破,但是往往事與愿違,空降高管在一年內(nèi)離職的案例比比皆是,企業(yè)投入巨大的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本,···
查看詳細(xì)打贏戰(zhàn)略解碼這場(chǎng)硬仗,完成管理價(jià)值躍升(上集)打贏戰(zhàn)略解碼這場(chǎng)硬仗,完成管理價(jià)值躍升(下集)
查看詳細(xì)多重經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)與挑戰(zhàn)之下的2022年,也到了收官之季,對(duì)于即將到來的2023年,新的規(guī)劃徐徐展開,HR管理者站在戰(zhàn)略維度,又該如何觸發(fā)未來管理價(jià)值爆發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn),10月20日,東寶軟件與華為聯(lián)合舉辦的第六期數(shù)字化賦能活動(dòng),在走進(jìn)華為的特別體驗(yàn)中,也帶來了不一樣的落地答案!一、聚焦式走進(jìn)華為,探討式尋求突破在第六期走進(jìn)華為活動(dòng)中,東寶軟件將管理賦能焦點(diǎn)定位到···
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