隨著自動(dòng)化、數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)、人工智能等概念的傳播，智能制造、兩化融合等詞匯儼然成為制造型企業(yè)戰(zhàn)略中的新熱門關(guān)鍵詞，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注數(shù)字化技術(shù)給傳統(tǒng)制造管理帶來(lái)的巨大改變，對(duì)于新技術(shù)的有效落地與管理的全面革新，也展開(kāi)了更多嘗試。

為了幫助更多企業(yè)快速順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)的變革，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速進(jìn)階，6月16日，東寶軟件與華為聯(lián)合開(kāi)展的第二期人力資源數(shù)字化賦能主題活動(dòng)在歐洲小鎮(zhèn)圓滿舉行，新的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流環(huán)節(jié)也隨之拉開(kāi)序幕。

一、數(shù)字合作再升級(jí)，攜手華為共賦能

5月20日，東寶軟件與華為聯(lián)合開(kāi)展了第一期企業(yè)人力資源數(shù)字化賦能主題活動(dòng)，這種專業(yè)賦能與政策助力的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合形式，以打破傳統(tǒng)變革路徑的形式，備受市場(chǎng)好評(píng)與推崇，6月啟動(dòng)的第二期人力資源數(shù)字化賦能主題活動(dòng)，一經(jīng)推出就收到了來(lái)自龍光、聯(lián)得、希美克、東彩等30多家上市企業(yè)及大規(guī)模企業(yè)的持續(xù)關(guān)注，活動(dòng)當(dāng)天，應(yīng)邀參會(huì)的企業(yè)核心管理者及HR負(fù)責(zé)人達(dá)到40余位。

基于云市場(chǎng)合作項(xiàng)目及線下聯(lián)合活動(dòng)的成功開(kāi)展，東寶軟件與華為的數(shù)字化合作也再次迎來(lái)升級(jí)模式，隨著系列化的數(shù)字化賦能活動(dòng)的正式上線，多樣化、多面化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路也為企業(yè)步入數(shù)字化管理變革賽道，提供了更多可能。

如何抓住加入數(shù)字化變革隊(duì)伍的最佳時(shí)期？怎樣放大數(shù)字化技術(shù)的力量？對(duì)于轉(zhuǎn)型發(fā)展這個(gè)必選題，此次數(shù)字化賦能線下交流活動(dòng)，也帶來(lái)了更多專業(yè)答案。

二、全面融合企業(yè)實(shí)踐，開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

為了加速數(shù)字化價(jià)值在企業(yè)管理中的落地與固化，此次賦能主題活動(dòng)，東寶軟件與華為持續(xù)展開(kāi)了人力資源專業(yè)課程與數(shù)字化扶持政策解讀的聯(lián)合分享，并通過(guò)融合華為與大量知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，為參會(huì)的管理者及HR嘉賓呈現(xiàn)了更具參考價(jià)值和借鑒意義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地解決方案。

1、重塑人才管理，精準(zhǔn)布局未來(lái)戰(zhàn)略

如今，人力資源已然全面進(jìn)入充滿易變性、不確定性、復(fù)雜性及模糊性的VUCA時(shí)代，企業(yè)想要靈活應(yīng)對(duì)發(fā)展帶來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，人才管理的革新勢(shì)在必行，所以在專業(yè)分享環(huán)節(jié)，東寶人才研究院資深講師王振忠老師就帶來(lái)了《重塑人才管理，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地》的主題課程分享，通過(guò)底層邏輯、步驟解析、體系搭建及數(shù)字化賦能等4個(gè)關(guān)鍵層面的細(xì)致解讀，為HR帶來(lái)戰(zhàn)略化的人才管理落地思考與啟發(fā)。

在人才管理的底層邏輯與全景圖解析中，王老師強(qiáng)調(diào)了組織戰(zhàn)略決定了人才戰(zhàn)略，HR不能只埋頭于管理流程，更要學(xué)會(huì)置身戰(zhàn)略、前化未來(lái)人才需求，將戰(zhàn)略性的人才管理落地執(zhí)行到底，并通過(guò)聚焦人才管理的五大核心流程，為企業(yè)人才選育用留的落地提供了更多體系化的思路和方法。

人才管理貫穿員工的全生命周期，需要隨著企業(yè)發(fā)展的變化不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，對(duì)于HR的整合能力與掌控全局的要求也更高。

王老師指出新時(shí)代的人力資源管理，不應(yīng)該局限于管理六大模塊和操作流程，更要學(xué)會(huì)借助數(shù)字化技術(shù)，利用自動(dòng)化的流程與智能化的管理，將更具戰(zhàn)略價(jià)值的體系建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展與管理中，并指出東寶DHG數(shù)字化人才治理系統(tǒng)中獨(dú)有的數(shù)字化決策模型、基于業(yè)務(wù)員場(chǎng)景的工作流程和自助化、移動(dòng)化的操作平臺(tái)，正在以賦能管理者、HR、IT人員及員工多重角色，為企業(yè)數(shù)字化人才管理的全面轉(zhuǎn)型提供更高效、便捷的選擇。

2、華為分享啟新程，數(shù)字轉(zhuǎn)型迎未來(lái)

隨著東寶軟件與華為關(guān)于DHG數(shù)字化人才治理系統(tǒng)的云市場(chǎng)渠道合作項(xiàng)目的持續(xù)開(kāi)展，企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的也迎來(lái)了更低成本、更高效能的時(shí)代，在這次政策分享中，華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心行業(yè)總監(jiān)喻興先生，不僅帶來(lái)了關(guān)于這次工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能項(xiàng)目的補(bǔ)貼形式與標(biāo)準(zhǔn)分享，更是帶來(lái)了佳禾智能及德普特等企業(yè)借助數(shù)字化政策成功轉(zhuǎn)型的案例解析與分享。

華為人力資源管理的理念、方式方法早已成為業(yè)界標(biāo)桿，作為一家在1997年就大力投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，持續(xù)變革已然成為發(fā)展的關(guān)鍵要素，數(shù)字化的應(yīng)用早已應(yīng)用到業(yè)務(wù)、流程、組織、IT和運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)層面，為了將政府對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的扶持工作做到更好，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型普惠政策帶給更多企業(yè)，華為從3月份與東寶達(dá)成云市場(chǎng)渠道合作項(xiàng)目后，就一直嘗試啟動(dòng)更多聯(lián)合形式，未來(lái)也將以更多樣化的合作形式，為更多企業(yè)開(kāi)啟降本增效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。

三、收獲眾多客戶認(rèn)可，共赴賦能轉(zhuǎn)型之旅

走進(jìn)更多優(yōu)秀企業(yè)，才能探尋發(fā)展的更多可能，這次賦能活動(dòng)，在歐洲小鎮(zhèn)觀光和游玩的環(huán)節(jié)中圓滿落幕。專業(yè)的賦能課程、全面的政策講解及貼心的活動(dòng)安排，收到了眾多客戶的良好評(píng)價(jià)。

更多的管理價(jià)值賦能活動(dòng)正在持續(xù)開(kāi)啟中，歡迎更多的企業(yè)HR能夠加入到東寶軟件與華為聯(lián)合舉辦的賦能活動(dòng)中來(lái)，在歐洲小鎮(zhèn)的別樣風(fēng)情和管理知識(shí)的輸出中，收獲不一樣的賦能轉(zhuǎn)型之旅。

傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的數(shù)字化人才管理方法，才能真正為管理轉(zhuǎn)型帶來(lái)巨大能量，東寶軟件也將持續(xù)發(fā)力，與華為推出更多合作項(xiàng)目，以數(shù)字化上層建筑的成功建設(shè)，幫助更多企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速期。