從2015年開始，數(shù)字化轉型就開始成為企業(yè)管理的火熱話題，歷經(jīng)六七年的探索，大批數(shù)字化先行企業(yè)已然誕生，但依舊有超過50%的企業(yè)面臨著“不會轉、不敢轉”的發(fā)展困境。

為了幫助更多企業(yè)加速實現(xiàn)數(shù)字化轉型，早日走向數(shù)字經(jīng)濟時代，5月20日，東寶軟件與華為再次攜手，在華為歐洲小鎮(zhèn)全面開展企業(yè)人力資源數(shù)字化轉型賦能的線下主題交流活動，隨著活動的圓滿落幕，數(shù)字經(jīng)濟增長的新引擎也正式啟動。

如今，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生巨變，不少行業(yè)也面臨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等數(shù)字技術的強烈沖擊，企業(yè)想要成功步入數(shù)字化轉型階段，從數(shù)字化人才管理變革開始，顯然是更佳選擇。

此次人力資源數(shù)字化轉型賦能主題活動，是東寶軟件與華為合作深化的再次嘗試，專業(yè)賦能與政策助力的強強聯(lián)合，吸引了東莞各大區(qū)域的規(guī)模企業(yè)及上市公司的關注，來自柯尼卡美能達、聯(lián)立電器、慕思、澳中集團等大型企業(yè)的30多位高層管理者和HR負責人應邀前來，在520這個特殊節(jié)日里，與東寶、華為共同開啟了不一樣的數(shù)字化賦能之旅。

一、大咖賦能，聚焦人才管理模式變革

數(shù)字時代，企業(yè)不僅對人力資源工作者的價值需求有了新的定義，對于人力資源管理的模式也提出了更高要求，在業(yè)務協(xié)助層面，HR需要靈活運用數(shù)字化工具及各項數(shù)據(jù)與業(yè)務部門及其他部門對話，在人才隊伍建設方面，更要懂得將數(shù)字化與人才體系建設深度融合，以核心管理團隊的快速打造和企業(yè)變革發(fā)展積聚關鍵能量。

這次專業(yè)賦能環(huán)節(jié)，東寶人才研究院副院長、前合益資深咨詢顧問羅嗣輝老師作為分享嘉賓，帶來了以《數(shù)字化助力企業(yè)人才發(fā)展》為主題的領導力建設系列課程分享，通過結合實際管理情境與真實管理案例，指出了在企業(yè)干部團隊建設中，老板經(jīng)常會提到的三個問題：帶領企業(yè)走向未來的人才長什么模樣？如何在人群中精準識別未來管理干部？怎樣干預人才的發(fā)展，保證管理干部的有效輸出？

并從專業(yè)的人才管理層面、數(shù)字化與管理深度融合的雙重角度出發(fā)，為企業(yè)分享了聚焦未來管理干部精準發(fā)現(xiàn)、高效培養(yǎng)和持續(xù)輸出管理干部的數(shù)字化落地解決方案：

01.干部人才的評價與發(fā)現(xiàn)

在課程分享前，羅老師就指出如今的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)常常需要面臨洗牌式的殘酷競爭，過去的成功模式不一定能打贏未來的戰(zhàn)爭，企業(yè)想要保證在未來競爭中的地位與發(fā)展，就需要快速引進或培養(yǎng)能夠帶領企業(yè)走向未來的人才，而確保人才精準發(fā)現(xiàn)與評價的關鍵要素就是融合行業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略的人才畫像。

羅老師指出能夠引領企業(yè)走向未來的人才，必定內(nèi)心堅韌且保持開放，同時具備商業(yè)敏感、變革創(chuàng)新及結果實現(xiàn)的綜合能力，但對于每個行業(yè)和每家企業(yè)，這些能力的發(fā)現(xiàn)，還必須融入到實際管理情境中，通過深度分析和分解關鍵能力的展示行為，形成全面的評價標準。

值得注意的是，羅老師提到在實際的人才評價中，企業(yè)不僅要對每一位干部的能力優(yōu)劣勢與發(fā)展任用提出建議，還需要深入團隊能力的傾向分析，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)走向未來所缺失的關鍵能力，通過體系化的能力報告與分析，來影響和推動各大部門及企業(yè)整體人才能力的結構轉型，并指出人才測評與人崗匹配的工作開展，企業(yè)完全可以借助數(shù)字化系統(tǒng)去承接和沉淀繁瑣的流程與環(huán)節(jié)，以更易于管理的工作形式呈現(xiàn)，加快人才發(fā)現(xiàn)體系化的整體建設與優(yōu)化。

02.干部人才的發(fā)展與規(guī)劃

科學的發(fā)展路徑和恰當?shù)呐嘤栙Y源，是加速人才發(fā)展的核心要素，在干部人才的發(fā)展落地層面，羅老師提出不少企業(yè)培訓難以開展和效果難以達成的原因，都是因為HR沒有找到培訓項目推進困難的底層因素，并結合真實的企業(yè)人才發(fā)展案例，提出了干部人才培養(yǎng)旅程設計的三點建議：

煉心：想要領導者進行有效學習，就必須激發(fā)強烈的學習動機，讓他們深度地發(fā)現(xiàn)、認同自己在某一領域所產(chǎn)生的差距，主動成長；

煉腦：培訓的有效開展，必須有體系化的項目設計，通過現(xiàn)狀診斷、模型描畫、針對性發(fā)展及觀察評鑒進行一體化規(guī)劃，才能針對性做知識技能的提升；

煉體：只有從戰(zhàn)爭中才能學習戰(zhàn)爭，領導者的成長與發(fā)展需要經(jīng)歷挑戰(zhàn)性任務的洗禮，才能真正完成思維和能力的蛻變，達成培訓的效果最大化。

羅老師認為人才發(fā)展從本質(zhì)上來說是一種自我覺察和自我轉型，企業(yè)和HR需要聚焦的是提供人才轉型所需的外界沖擊及各項資源，有意識地完成體系化的培訓發(fā)展項目的沉淀，并通過融合各類數(shù)字化管理工具，形成可復制的人才發(fā)展路徑和方式，以簡化的過程及結果管控，縮短人才培養(yǎng)周期，幫助企業(yè)快速輸出更多優(yōu)質(zhì)管理人才。

03.干部人才的高效輸出

管理干部的培養(yǎng)和輸出，根本目的在于為企業(yè)未來發(fā)展蓄能，成功輸出并不是結果，有效應用才是關鍵，企業(yè)必須建立完善的職業(yè)發(fā)展通道，為人才的成長提供足夠的上升空間，這樣才能激發(fā)更多人才向上的決心。

最后，羅老師強調(diào)數(shù)字化系統(tǒng)只是一種工具，企業(yè)要實現(xiàn)真正的人力資源管理數(shù)字化轉型，就需要用專業(yè)為系統(tǒng)注入靈魂，借助數(shù)字化的力量讓更具備戰(zhàn)略價值的人力資源管理得到落地與固化，并在后續(xù)的互動交流環(huán)節(jié)中，為前來參會的各位HR輸出了融合專業(yè)技能的數(shù)字化層面解答。

羅老師結合真實管理情境和案例的分享與解答備受參會嘉賓的好評與贊揚，不少人員更是直接表示了后續(xù)參會的意愿，未來，東寶軟件也將在專業(yè)賦能層面持續(xù)打造更多不同主題，為企業(yè)管理發(fā)展的成長不斷助力。

二、政策分享，開啟數(shù)字化轉型加速模式

為了加速帶動企業(yè)走向人力資源數(shù)字化轉型，東寶軟件在今年3月與華為正式展開了DHG數(shù)字化人才治理系統(tǒng)的云市場渠道合作，希望通過云扶持政策的加持，幫助更多企業(yè)實現(xiàn)降本增效的數(shù)字化管理變革。

華為云的運營經(jīng)理陶桃老師作為扶持政策的分享嘉賓，帶來了扶持政策的細化分享與華為企業(yè)文化的介紹，強調(diào)了東莞政府對于企業(yè)數(shù)字化轉型的重視和扶持力度，并表示這次工業(yè)制造業(yè)數(shù)字化轉型賦能項目，是以三年制的補貼形式，為標桿企業(yè)、骨干企業(yè)及中小型企業(yè)提供現(xiàn)金券的轉型扶持，旨在幫助更多企業(yè)實現(xiàn)降本增效的人力資源數(shù)字化轉型升級目的。

陶桃老師提到華為早在1997年就大力投入數(shù)字化轉型，業(yè)務、流程、組織、IT、運營管理的持續(xù)變革，一直以來都強力支撐了企業(yè)的有效增長和全球化運作，作為一家以客戶為中心的民族企業(yè)，這次與東寶軟件的人力資源數(shù)字化的戰(zhàn)略合作，也是希望借助DHG系統(tǒng)的專業(yè)力量，將更多的普惠政策帶給企業(yè)，幫助更多企業(yè)更快地走向真正的數(shù)字化改革與發(fā)展。

三、小鎮(zhèn)游覽，感受歐洲建筑別樣風情

坐落于東莞松山湖的歐洲小鎮(zhèn)，以大規(guī)模的歐式建筑群和充滿浪漫儒雅氣息的園區(qū)設計受到了全世界人們的追捧，分享環(huán)節(jié)結束后，大家在華為工作人員的帶領下，乘坐了貫穿園區(qū)各大城鎮(zhèn)之間的瑞士小火車，參觀游玩了12座不同風格的經(jīng)典小鎮(zhèn)，近距離感受了華為投資百億打造的智能終端全球總部的魅力，在歐州風情建筑群的輕松游玩中為賦能之旅畫下了句號。

在落日余暉中，東寶軟件與華為共同籌辦的企業(yè)人力資源數(shù)字化轉型賦能主題活動也正式落幕，未來，東寶也將繼續(xù)與華為展開更多形式的數(shù)字化賦能主題活動，持續(xù)幫助更多企業(yè)邁向人力資源管理的進階與高速成長，迎來管理與數(shù)字化的同步升級時代。