廣東生和堂健康食品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“生和堂”）成立于2005年，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售龜苓膏產(chǎn)品的食品企業(yè)，擁有占地80畝、年產(chǎn)能超過(guò)10億元的全國(guó)龜苓膏大生產(chǎn)基地。

完備的研發(fā)檢測(cè)中心、“微生態(tài)核心技術(shù)”的生產(chǎn)規(guī)模、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、銷售量、市場(chǎng)占有率等方面在行業(yè)具有巨大優(yōu)勢(shì)，2016年7月生和堂在新三板掛牌成功，成為“全國(guó)龜苓膏股”，即龜苓膏行業(yè)內(nèi)首個(gè)上市的企業(yè)。

生和堂董事長(zhǎng)陸偉先生，一直強(qiáng)調(diào)做龜苓膏是一個(gè)快時(shí)代的慢活兒，既要傳承老祖宗的工藝，以匠人的心態(tài)去打造，也要抬頭看看周圍快節(jié)奏環(huán)境中的變化。生和堂在行業(yè)內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，正是因?yàn)榉e極擁抱了新時(shí)代和新技術(shù)，這一次的人才管理改革，更是以前瞻性眼光選擇了全新的數(shù)字化手段，把管理融入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)帶領(lǐng)革新。

在這次的數(shù)字化人才治理解決方案的落地執(zhí)行中，東寶軟件通過(guò)在系統(tǒng)中植入智能化時(shí)間管理、多渠道人才引進(jìn)、全周期人才配置、可視化戰(zhàn)略績(jī)效、靈活化薪酬激勵(lì)、行政后勤管理及移動(dòng)自助端，幫助生和堂在最短的時(shí)間內(nèi)完成了人才管理的數(shù)字化全面革新，并利用線下管理及線上系統(tǒng)化操作，初步實(shí)現(xiàn)了管理的規(guī)范化。

在產(chǎn)品創(chuàng)新的推動(dòng)中，人才是最核心的能量源，生和堂在團(tuán)隊(duì)打造這一塊，一直在持續(xù)不斷地輸入更多新想法。在這次的人才管理創(chuàng)新中，績(jī)效和薪酬管理被賦予了全新模式，打破以往傳統(tǒng)的計(jì)時(shí)計(jì)件固化形式和年度統(tǒng)一調(diào)薪的薪酬制度，首次在企業(yè)中打造出利用薪酬激勵(lì)推動(dòng)績(jī)效達(dá)成的團(tuán)隊(duì)管理文化。

在生和堂的薪酬及績(jī)效模塊設(shè)置中，東寶人力資源管理系統(tǒng)通過(guò)智能推薦整體調(diào)薪方案、薪資增長(zhǎng)幅度自動(dòng)分析、個(gè)人及部門薪資自主查詢、各類提成導(dǎo)入及自動(dòng)核算、戰(zhàn)略目標(biāo)“U型”分解、績(jī)效考核流程可視化等模塊的植入及整合，利用可視化的戰(zhàn)略目標(biāo)分解，使績(jī)效方向不偏離，通過(guò)靈活化的薪酬體系設(shè)計(jì)，讓企業(yè)分配更合理。

歷經(jīng)十幾年的快速發(fā)展，生和堂逐漸意識(shí)到人才力量的不可替代性，越來(lái)越重視企業(yè)內(nèi)部人才體系的建設(shè)，對(duì)于人力資源管理也更加注重和強(qiáng)調(diào)一體化的管理形式，東寶人力資源管理系統(tǒng)在生和堂的管理中全面應(yīng)用后，招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效和行政模塊快速實(shí)現(xiàn)了高度集成，聚焦化的人才管理，不僅大大地提高了人力資源管理工作的效率，更把人才管理的重心重新注入到了引進(jìn)、培養(yǎng)和留任中。

人力資源管理從事務(wù)性走向戰(zhàn)略性，管理定位從協(xié)助走向指引，東寶軟件與生和堂的深度合作，不僅讓人才核心競(jìng)爭(zhēng)力在管理創(chuàng)新中不斷飛躍，也讓大龜苓膏時(shí)代夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)成功開啟加速模式。