數(shù)字化績(jī)效管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，它通過(guò)提高透明度、減少偏見(jiàn)、增強(qiáng)信任、促進(jìn)協(xié)作和個(gè)性化發(fā)展，有助于構(gòu)建一支高素質(zhì)、高績(jī)效的員工隊(duì)伍，從而增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。那么企業(yè)該如何進(jìn)行有效的數(shù)字化績(jī)效管理呢？本期走進(jìn)企業(yè)標(biāo)桿系列活動(dòng)，東寶軟件正是帶著這個(gè)主題，與慕名而來(lái)的45位HR伙伴，其中不乏來(lái)自國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)如：深圳奮達(dá)科技股份有限公司、深圳市聯(lián)得自動(dòng)化裝備股份有限公司、深圳三利譜、深圳市泰衡諾科技有限公司、博碩科技有限公司等，一起走進(jìn)了廣東喜之郎集團(tuán)有限公司。東寶人才研究院資深專(zhuān)家王振忠老師作為授課講師，為與會(huì)者帶來(lái)了一場(chǎng)思想的盛宴！

1.績(jī)效管理的痛點(diǎn)剖析

企業(yè)在績(jī)效管理過(guò)程中普遍面臨三大痛點(diǎn)：績(jī)效結(jié)果難以有效提升、績(jī)效提升因素分析無(wú)法抓住重點(diǎn)、績(jī)效目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。王振忠老師指出，這些問(wèn)題的根源在于績(jī)效管理流程設(shè)計(jì)的缺失以及人才技能的不足。

2.績(jī)效提升模型的構(gòu)建

為了解決這些痛點(diǎn)，王老師提出了績(jī)效提升模型，包括績(jī)效推行的步驟和績(jī)效提升模型的構(gòu)建。他強(qiáng)調(diào)，管理者應(yīng)成為績(jī)效實(shí)施的主體，推動(dòng)績(jī)效的改善和提高，而不僅僅是員工業(yè)績(jī)和能力的評(píng)定者。

3.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用

績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用是績(jī)效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。王老師從員工層面和組織層面出發(fā)，闡述了如何將績(jī)效結(jié)果有效應(yīng)用于員工激勵(lì)和組織發(fā)展。

4.數(shù)字化績(jī)效管理的探索

數(shù)字化績(jī)效管理是本次活動(dòng)的重點(diǎn)。王老師介紹了數(shù)字化績(jī)效管理的挑戰(zhàn)，并分享了如何通過(guò)技術(shù)手段，將工作行為量化，實(shí)現(xiàn)績(jī)效得分的客觀、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)。他提出，信息流與業(yè)務(wù)流的完全融合，是實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才有效評(píng)價(jià)、提升人均工作效能的核心要素。

5.課程價(jià)值與收獲

通過(guò)本次活動(dòng)，參與者不僅重識(shí)了績(jī)效管理的內(nèi)涵，還掌握了績(jī)效管理流程，收獲了標(biāo)桿案例工具。更重要的是，他們對(duì)數(shù)字化績(jī)效管理有了更深入的理解，為各自企業(yè)的績(jī)效管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新的思路和方法。

品嘗著充滿(mǎn)童年回憶的國(guó)民小零食，視聽(tīng)著干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的實(shí)戰(zhàn)案例，交流著各自企業(yè)的工作心得，屬于HR們的游學(xué)之旅再次乘興而歸，也期待更多HR加入我們下場(chǎng)交流盛會(huì)！