在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。作為國內(nèi)領(lǐng)先的“觸控+顯示”產(chǎn)品整體解決方案供應(yīng)商，帝晶光電集團自2004年成立以來，始終站在行業(yè)前沿，不斷探索技術(shù)創(chuàng)新與管理升級的新路徑。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴張，員工人數(shù)增至8000多人，原有的管理系統(tǒng)已難以滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求，一場深刻的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。通過與東寶軟件的戰(zhàn)略合作，帝晶光電引入了產(chǎn)品功能更全面、技術(shù)性能更強大的DHG數(shù)字化人才治理系統(tǒng)，旨在重塑企業(yè)運營流程，提升管理效率，降低運營成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

01.系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速處理和傳輸

為了避免原有系統(tǒng)響應(yīng)遲緩的問題，帝晶光電對系統(tǒng)架構(gòu)進行了全面優(yōu)化。部署了4臺DHG應(yīng)用服務(wù)器，分別承擔(dān)實時消費、數(shù)據(jù)分析、日常流程和操作等任務(wù)，確保系統(tǒng)在高并發(fā)情況下的穩(wěn)定運行。同時，部署了5臺中間件服務(wù)器，用于硬件名單下發(fā)、數(shù)據(jù)采集等關(guān)鍵進程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速處理和傳輸。目前，全集團整月工時日報分析提速至10分鐘以內(nèi)；日均實時消費13000余次。

02.流程引擎與自動化，提升有效性

而在流程管理優(yōu)化方面，帝晶光電引入了先進的DHG流程引擎，實現(xiàn)了審批流程的自動化和智能化。之前只能由發(fā)起人找負責(zé)各業(yè)務(wù)的人員獲取統(tǒng)計數(shù)據(jù)，線下excel匯總后打包上傳到OA系統(tǒng)進行單據(jù)審批的流程，大概耗時3天左右，如今，通過配置DHG的晉升評估模板后，系統(tǒng)30秒就能夠完成各模塊數(shù)據(jù)的自動抓取，為員工的晉升評估提供全面、準確的數(shù)據(jù)支持。這不僅提高了審批效率，還減少了人為干預(yù)和統(tǒng)計誤差。

03.績效與獎金分配優(yōu)化，降本增效

針對績效獎金分配模式的需求，東寶軟件為帝晶光電開發(fā)了專門的績效管理方案。該方案實施上線后，系統(tǒng)能夠根據(jù)產(chǎn)能提升、人工成本及制程損耗等關(guān)鍵指標自動生成獎金包及分配結(jié)果，減少了線下表格核算的工作量，降低了錯誤概率。同時，通過對績效及獎金分配數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)能夠建立更加科學(xué)精準的價值分配模型，進一步降低運營成本。

04.技術(shù)轉(zhuǎn)移與自主開發(fā)，布局未來

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，帝晶光電注重技術(shù)轉(zhuǎn)移和自主開發(fā)能力的培養(yǎng)。IT部門深度參與DHG的系統(tǒng)搭建和流程配置工作，逐步掌握了系統(tǒng)的核心技術(shù)和運維能力。目前，集團的系統(tǒng)報表已全部由IT部門通過帆軟報表制作并掛載到HR系統(tǒng)中，實現(xiàn)了多系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成與分析。這種高度的自主開發(fā)能力不僅降低了外部依賴和成本投入，還為企業(yè)未來的技術(shù)創(chuàng)新和管理升級提供了有力支撐。

帝晶光電集團也將通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)場景，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力，在“觸控+顯示”行業(yè)中保持領(lǐng)先地位并持續(xù)拓展新的市場領(lǐng)域！