作為高端眼鏡生產(chǎn)和出口的第一大國，意大利眼鏡工藝一直引領著全球流行款式的潮流，今天，小D就帶大家走進位于東莞的意大利眼鏡配件生產(chǎn)企業(yè)——來利眼鏡制品（東莞）有限公司，了解眼鏡行業(yè)借助東寶人力資源管理系統(tǒng)工具后的那些故事和變化！

來利眼鏡制品（東莞）有限公司，是全球著名的意大利眼鏡配件生產(chǎn)企業(yè)在中國設立的獨資工廠，成立于1986年，是一家專業(yè)設計、生產(chǎn)及銷售眼鏡配件的廠家，具有悠久的行業(yè)經(jīng)驗和技術基礎，擁有多項專利技術，且與全球多家著名品牌的眼鏡制造廠商建立了良好、穩(wěn)定及互信的合作關系。

此次來利眼鏡與東寶軟件達成人力資源管理升級項目的合作，也是希望借助數(shù)字化的人才管理工具，打破眼鏡行業(yè)人工成本及原材料成本越來越高的發(fā)展瓶頸，用更具備競爭力的人才管理力量，找到新的突破口。

1、深入管理實景的東寶落地實施解決方案

智能化、數(shù)字化的管理落地，是來利眼鏡引進東寶人力資源管理解決方案的首要目標。

作為一家具有三十幾年發(fā)展史的生產(chǎn)型企業(yè)，來利眼鏡的管理需求與絕大多數(shù)的制造業(yè)相似，都是希望跨越傳統(tǒng)模式，找到與未來發(fā)展相契合的數(shù)字化轉型之路。

是否能直擊管理痛點？能否更快地助力企業(yè)走出轉型困境？能不能實現(xiàn)管理與發(fā)展業(yè)務的深度銜接？來利眼鏡的智能化進階需求十分明確，需要解決的不僅僅是技術的問題，更注重企業(yè)管理觀念與數(shù)字化工具的共同迭代。

所以東寶項目團隊并未直接采用標準化的藍圖設計方案，而是讓團隊的管理專家以深入來利眼鏡內(nèi)部管理的方式，尋求智能化的重大切入口，最終確定了智能化考勤與人才配置板塊，以便捷化的時間管理和高匹配的人才引進，一定程度地解決了管理無人可用、標準難以建設的難題，用實際的管理改變效果極大地推動了系統(tǒng)部署的整體進度。

當然，標準化只是智能化的開端，在整個項目的落地過程中，東寶項目團隊始終以實際需求為導向，通過先固化再優(yōu)化的上線形式，將薪資核算、單據(jù)審批、行政一體化的個性化管理需求快速落地，并在來利眼鏡內(nèi)部管理迭代相對穩(wěn)定且備受好評的情況下，啟動了東寶人才管理的APP端，讓管理成為了更加透明化、及時化的工作助力。

2、打造更有行業(yè)屬性方案的一些嘗試

眼鏡行業(yè)具有特殊的行業(yè)屬性，對精細化的需求會更高，所以個性化與模塊細化的工作，在整個東寶人力資源管理系統(tǒng)實施的過程中，都是重點工程。

不斷開啟「賦能模式」、「成長模式」、「轉型模式」等多種需求落地的探索，以高質高效的數(shù)字化人力資源管理落地方案，幫助HR跳出人力資源管理的六大模塊，找到與企業(yè)戰(zhàn)略共舞、與業(yè)務發(fā)展共同進退的新身份，東寶軟件一直以來，都在嘗試著以多樣化的系統(tǒng)落地風格，來滿足各大行業(yè)的差異化需求，并堅信行業(yè)化的管理標準建設，不僅具備更高的管理參考價值，更能以更高效率幫助企業(yè)完成內(nèi)部管理的革新。

洞悉需求、融合典范、靈活落地，更多東寶人力資源管理的系統(tǒng)落地之旅，還在路上。