不懂業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的HR正在被邊緣化，不會做薪酬績效管理的HR遲早被邊緣化，然而考核難做、績效難增、成本難降、激勵難定已經(jīng)是眾多HR難以跳出的困境，東寶HR關(guān)鍵能力提升營第四課，以薪酬績效管理突破為主題，希望通過核心貢獻的重塑，幫助HR找到更多員工與企業(yè)共贏的管理方法。

一、開啟反問模式，從真相進階解決方案

在薪酬績效管理的實際操作中，HR不僅要站在企業(yè)層面，最大程度地發(fā)揮經(jīng)營管理價值，更要學(xué)會站在員工層面，解決適度的工作需求，挑戰(zhàn)難度可想而知，所以儲部長在課程開始之前，就特別指出了薪酬績效中最常見的6個反問：

1、員工為什么總是不滿意自己的薪酬？

2、薪酬真的是老板給員工定的嗎？

3、老板為什么不愿意主動給員工加薪？

4、員工為什么反感和抵觸績效考核？

5、人力成本上升是因為員工工資越來越高嗎？

6、員工到底是公司的成本還是資本？

針對這6個典型問題，儲部長以專業(yè)視角，一一解析了背后的管理真相，并通過具有指導(dǎo)性的解決方向，帶領(lǐng)HR學(xué)員們以深度思考的方式，進入到主題課程的學(xué)習(xí)中。

二、打破傳統(tǒng)邏輯，以組織效能破局管理

隨著薪酬績效被越來越多的企業(yè)重視，激勵有效性的核心貢獻也常常被提及，為了幫助學(xué)員們更好地認識到薪酬績效的本質(zhì)，更快地找到薪酬績效的突破口，本次課程，儲部長以認知、破局和應(yīng)用3個維度，帶來了實操的全面分享：

1、從流程邏輯出發(fā)，建立深度認知

在薪酬績效管理的理念分享中，儲部長并沒有將管理局限于傳統(tǒng)的流程層面，而是跳出管理職責(zé)，從人力資源的整體定位和價值出發(fā)，指出HR在CEO的表單上，就是人工成本的位置，并強調(diào)HR可以控制并具備完全發(fā)言權(quán)的，也只有人工成本這一塊，最關(guān)鍵的是把控和成本相關(guān)的總?cè)斯こ杀菊急群腿诵н@兩個重要指標(biāo)。

儲部長認為HR要在薪酬績效管理上做突破，就要學(xué)會平衡員工收入和人工成本之間的關(guān)系，而最好的破局路徑就是經(jīng)典的“兩個人干四個人的活，拿三個人的錢”理念，這樣企業(yè)可以拿出更低的成本，員工也可以拿到更高的收入。

2、以組織效能為導(dǎo)向，找到破局路徑

對比總成本的精準(zhǔn)控制，從人效角度控制人工成本無疑是更好的出路，儲部長從組織效能提升的視角，帶來了精彩分享，并指出了4大提升點和對應(yīng)的解決方案：

①戰(zhàn)略績效管理：獲得高管支持、讓戰(zhàn)略和績效掛鉤、做好組織協(xié)同、實現(xiàn)績效管理體系化；

②提升人效：科學(xué)評價人崗匹配、優(yōu)化用人標(biāo)準(zhǔn)、釋放關(guān)鍵崗位生產(chǎn)力、采取優(yōu)勝劣汰；

③優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：合并冗余部門、擴寬管理范圍、建立共享中心、整合業(yè)務(wù)單元、削減管理層級、建立新模式、結(jié)構(gòu)類型調(diào)整及結(jié)構(gòu)扁平化；

④流程優(yōu)化：自動化代替人工、數(shù)字化創(chuàng)新管理、外包非核心業(yè)務(wù)、工作再分配、流程再造、新程序設(shè)計。

3、應(yīng)用KSF績效模式，落實企業(yè)實操

在實操應(yīng)用的分享中，儲部長以適用于管理層崗位及中小微企業(yè)的KSF績效模式為例，通過設(shè)計原理、設(shè)計要素及設(shè)計步驟3個方面進行了深度解讀：

在設(shè)計原理方面，儲部長提出只有大彈性、寬幅的績效才能真正激勵員工，企業(yè)不僅要推行多勞多得，還要讓員工與企業(yè)的利益實現(xiàn)趨同，激勵更是要從短期逐步過渡到長期，從月度慢慢跨越到年度，最重要的是要讓更多管理者轉(zhuǎn)向為經(jīng)營者，以價值貢獻獲得更多分享，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

在設(shè)計要素中，更是提出了數(shù)據(jù)說話、結(jié)果導(dǎo)向、效果付費的十二字真言，并以8大設(shè)計步驟的分享，為學(xué)員們的未來實操奠定基礎(chǔ)：

①崗位分析：做好價值提煉；

②BSI與魚骨圖：選定關(guān)鍵指標(biāo)；

③指標(biāo)定位：補充描述與公式；

④KSF占比：定位薪酬績效的彈性；

⑤薪酬分拆：對各項權(quán)重進行配置；

⑥平衡點：找到利益趨同支點；

⑦激勵與測算：確保力度到位；

⑧整體套算：確定相似值與預(yù)算期。

三、立足實際場景，逐一突破式完成進階

有了薪酬績效管理的破局方法和實操理念還不夠，學(xué)會應(yīng)用到實際管理場景中才是關(guān)鍵。

每期課程結(jié)束后，儲部長都會提前搜集學(xué)員們關(guān)于下期課程的相關(guān)內(nèi)容，包括想學(xué)習(xí)的知識點與目前困境，然后在活動的最后互動答疑環(huán)節(jié)，針對性地給出分析及建議，從工作現(xiàn)狀的改變，幫助學(xué)員們完成更好的自我成長。

每一條進階之路都需要不斷努力，但我們相信只要有一顆積極向上的求學(xué)心態(tài)，就能抵達夢想的終點，東寶HR關(guān)鍵能力提升營很高興能與大家共同見證所有成長，也相信更多的HR會在這里收獲友誼和進步。