江西祥喆精密技術(shù)有限公司人力資源管理變革項(xiàng)目成功落地，東寶軟件將持續(xù)秉承用數(shù)字化工具推動(dòng)企業(yè)管理快速進(jìn)階的服務(wù)理念，以專業(yè)的人才治理方案，繼續(xù)助力祥喆精密走向更好的人才時(shí)代！

江西祥喆精密技術(shù)有限公司于2019年成立，主要經(jīng)營精密儀器的研發(fā)，模具制品及配件、塑膠制品及配件、五金制品及配件、電子產(chǎn)品及配件、通訊終端設(shè)備及配件的研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售，客戶群體覆蓋華為、華勤、聯(lián)想、龍旗、比亞迪、TCL、TINNO、宏基等企業(yè)。

祥喆精密是一家文化氛圍濃厚的企業(yè)，以人為本的管理理念和誠信本分的經(jīng)營理念早已深入人心，在人才管理方面的訴求，更是以服務(wù)員工、優(yōu)化組織、推動(dòng)戰(zhàn)略為核心目標(biāo)，這次的項(xiàng)目變革落地，重點(diǎn)需求更是直接落在了優(yōu)化管理流程的人才配置、時(shí)間管理、薪酬激勵(lì)、行政一體化的功能升級與模式改變上。

1、打破傳統(tǒng)模式，以規(guī)范化引領(lǐng)變革

在這次的人力資源管理系統(tǒng)部署實(shí)施的過程中，東寶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)持續(xù)秉承了指向業(yè)務(wù)解決方案的診斷式落地風(fēng)格，以管理調(diào)研結(jié)果及藍(lán)圖設(shè)計(jì)為方向，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)祥喆精密人才管理的深度需求。

祥喆精密作為一家年輕的制造型企業(yè)，人才管理的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作仍在進(jìn)行中，所以在項(xiàng)目落地中，東寶團(tuán)隊(duì)更注重規(guī)范化的流程打造，通過時(shí)間管理智能化、薪酬核算自動(dòng)化、行政管理整合化等功能的全面實(shí)現(xiàn)，用數(shù)字化的管理工具，協(xié)助企業(yè)在內(nèi)部落地了管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的全面建設(shè)，成功邁出了人才治理的第一步。

2、啟動(dòng)人崗匹配，優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展

人才管理的根本改變，不應(yīng)該止步于流程的變革，更要深入到選育用留的應(yīng)用場景中，用科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃加速員工在企業(yè)內(nèi)的成長，從而推動(dòng)組織的戰(zhàn)略布局，體現(xiàn)人才管理的核心價(jià)值。

東寶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在祥喆精密人才管理升級的功能模塊構(gòu)建中，將能力素質(zhì)模型深度應(yīng)用到了識人、用人的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過提供細(xì)分到精密結(jié)構(gòu)件制造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)能力素質(zhì)模型參照，打造流程化的能力素質(zhì)模型搭建過程，讓企業(yè)快速并精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)人崗匹配，并支持以不同的評定模型，對員工不定期發(fā)起評估，系統(tǒng)自動(dòng)生成員工不同階段與任職崗位的匹配率，幫助員工找到更好的改善方式和發(fā)展方向，達(dá)成個(gè)人在企業(yè)的更優(yōu)的發(fā)展。

3、把控轉(zhuǎn)型要求，賦能企業(yè)高效發(fā)展

企業(yè)人力資源管理變革和升級，不僅僅是某個(gè)階段的需求，而是存在于戰(zhàn)略發(fā)展的各個(gè)階段，好的人力資源管理系統(tǒng)更需要預(yù)留足夠的變化空間，給予企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的更多可能。

東寶人力資源管理系統(tǒng)在這次祥喆精密項(xiàng)目中，不僅以標(biāo)準(zhǔn)化和智能化的模塊建設(shè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)及高效率的人才管理改變，更以多項(xiàng)自定義規(guī)則和板塊的嵌入，為企業(yè)的未來發(fā)展持續(xù)賦能，東寶軟件也堅(jiān)信，數(shù)字化人才治理的全新模式，必將為祥喆精密在精密結(jié)構(gòu)件制造行業(yè)的前行之路注入更多能量。