以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、用高效推動(dòng)轉(zhuǎn)型，東寶軟件作為廣東省九江酒廠有限公司人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的合作方，通過定制化的DHG數(shù)字化人才治理項(xiàng)目的高效落地，成功助力企業(yè)完成數(shù)字化人才管理的快速轉(zhuǎn)型，以更加智能化、便捷化與戰(zhàn)略化的人力資源管理，重啟釀酒產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展。

1、DHG項(xiàng)目高效落地，以數(shù)字化人才治理推動(dòng)革新發(fā)展

廣東遠(yuǎn)航酒業(yè)集團(tuán)有限公司，扎根于“魚米之鄉(xiāng)”南海九江鎮(zhèn)，傳承九江人延續(xù)了超過200年的釀酒文化與技藝，旗下的廣東省九江酒廠有限公司始于明朝，盛于清朝，屢獲“全國(guó)釀酒行業(yè)百名先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)知名白酒信譽(yù)品牌”、“放心酒生產(chǎn)基地”等殊榮。2009年，獨(dú)有的九江雙蒸酒的釀造技藝更是被評(píng)為廣東省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

近10年釀酒產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展吸引了外部資金大量涌入，刺激了酒企的產(chǎn)能擴(kuò)張，釀酒產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了新的高速發(fā)展時(shí)期，此次東寶DHG數(shù)字化人才治理項(xiàng)目在遠(yuǎn)航九江的成功落地，布局戰(zhàn)略組織、崗位體系、人才引進(jìn)、人才配置、時(shí)間管理、薪資管理、績(jī)效管理、資源中心等多個(gè)模塊，并以高效的落地風(fēng)格，幫助企業(yè)完成了事務(wù)工作的數(shù)字化以及人才供應(yīng)與評(píng)價(jià)體系的全面建設(shè)，為遠(yuǎn)航九江持續(xù)、健康的發(fā)展提供了更加穩(wěn)定的人才驅(qū)動(dòng)力。

2、重塑事務(wù)模塊，優(yōu)化體驗(yàn)與全員參與

東寶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在企業(yè)內(nèi)迅速開展了全模塊的需求調(diào)研，在事務(wù)模塊交付過程中，通過行業(yè)實(shí)踐的提煉，成功協(xié)助遠(yuǎn)航九江在組織與崗位上完成了進(jìn)一步優(yōu)化，清晰責(zé)權(quán)利、明確崗位體系，讓?shí)徫怀蔀槿瞬虐l(fā)展的土壤，同時(shí)建立起標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)間管理和薪酬體系，徹底釋放了人力資源管理在事務(wù)層面上精力，并通過全生命周期的人才管理，在入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采集端口的鋪設(shè)，為后續(xù)的人才科學(xué)決策提供了源數(shù)據(jù)。

為了打通信息孤島，解決信息交互成本高的痛點(diǎn)問題，DHG項(xiàng)目構(gòu)建了PC端+手機(jī)移動(dòng)端的雙子星策略，推動(dòng)遠(yuǎn)航九江的人才管理可以直達(dá)員工終端，極大地提高了企業(yè)文化凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí)通過DHG成熟的接口方案，與釘釘、ISO、OA等第三方系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)互聯(lián)，推動(dòng)了遠(yuǎn)航九江實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并通過智能報(bào)表分析為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為后期信息化建設(shè)的優(yōu)化和升級(jí)預(yù)留了更大的空間。

3、優(yōu)化人才管理模塊，以人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)

遠(yuǎn)航九江深知未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，并明確其核心在于人才管理的競(jìng)爭(zhēng)。公司管理層對(duì)于優(yōu)秀人才的供應(yīng)和價(jià)值評(píng)價(jià)提出了非常高的期望和明確的需求，基于雙方充分的溝通和交流，DHG項(xiàng)目協(xié)助遠(yuǎn)航九江成功建立起了以崗位需求分析、渠道建設(shè)（核心在于雇主品牌建設(shè)）、甄選方案、面試官團(tuán)隊(duì)為核心的人才引進(jìn)體系，并以數(shù)字和流程來(lái)驅(qū)動(dòng)體系自我革新，以更精準(zhǔn)的合適人才選拔，支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

優(yōu)秀人才的全面評(píng)價(jià)一直是行業(yè)難題，項(xiàng)目組基于績(jī)效管理的本質(zhì)是能力管理，與遠(yuǎn)航九江管理層快速達(dá)成共識(shí)，共同進(jìn)行戰(zhàn)略地圖分解，通過提取出戰(zhàn)略路徑和關(guān)鍵任務(wù)，建立起基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，再輔之以BSC、KPIs等管理工具，幫助遠(yuǎn)航九江搭建了基于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效改善的一攬子綜合解決方案，最終實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考評(píng)結(jié)果由系統(tǒng)規(guī)則自動(dòng)生成，并成功搭建出注重績(jī)效數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋和改善的科學(xué)績(jī)效管理體系，讓績(jī)效管理真正成為了人力資源管理的抓手，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

4、集團(tuán)管控模式全面升級(jí)，大力推動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型

遠(yuǎn)航九江作為一家集團(tuán)化企業(yè)，運(yùn)營(yíng)型集團(tuán)管控模式必然要求通過信息化建設(shè)來(lái)進(jìn)行落地。東寶項(xiàng)目組基于過往集團(tuán)化管控的行業(yè)實(shí)踐，同時(shí)基于國(guó)家《個(gè)人信息保護(hù)法》等相關(guān)法規(guī)，在模塊參數(shù)權(quán)限、數(shù)據(jù)查看權(quán)限、功能操作權(quán)限、系統(tǒng)登陸權(quán)限進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，以授權(quán)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的統(tǒng)一管控，并最大程度地保護(hù)個(gè)人隱私、防止個(gè)人信息的泄漏，確保了遠(yuǎn)航九江的信息數(shù)據(jù)的安全。

標(biāo)準(zhǔn)化一直是集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，是制約多業(yè)態(tài)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。DHG系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念是以方案和流程來(lái)實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)，集團(tuán)旗下分子公司必須參照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定方案和流程，同時(shí)通過授權(quán)和審批流程的設(shè)置，讓各分子公司和事業(yè)部，在不違反集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，進(jìn)行個(gè)性化的配置，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與靈活化的動(dòng)態(tài)平衡。并通過持續(xù)的實(shí)踐，反向驅(qū)動(dòng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化方案與流程的優(yōu)化，最終達(dá)到從總部到終端，再?gòu)慕K端到總部的管理循環(huán)，把能力建立在組織上，最終擺脫對(duì)人的依賴。

東寶項(xiàng)目實(shí)施成員：“遠(yuǎn)航九江的項(xiàng)目，是人力資源管理從傳統(tǒng)模式到數(shù)字化的徹底轉(zhuǎn)型，在智能化功能實(shí)現(xiàn)上，提升運(yùn)營(yíng)效率與員工滿意度是基礎(chǔ)建設(shè)的第一步，在管理平臺(tái)打造上，則更側(cè)重集團(tuán)對(duì)權(quán)屬企業(yè)的分層、差異化的人力資源管控要求及支撐決策的數(shù)據(jù)支撐，所以我們?cè)谙到y(tǒng)化建設(shè)的層面上，又做了人力資本信息的深度整合，以此來(lái)發(fā)揮數(shù)字化對(duì)人才戰(zhàn)略推動(dòng)的核心價(jià)值?！?/p>

用心做好每一個(gè)項(xiàng)目，用改變贏取每一份信任，在人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速道路上，東寶軟件從未停歇，并將持續(xù)打造更具優(yōu)勢(shì)的DHG產(chǎn)品，以更快交付的項(xiàng)目落地風(fēng)格，成為更多企業(yè)提前領(lǐng)跑智能化數(shù)據(jù)治理的放心選擇。