為什么選擇成為HR？想要在人力資源管理這條路上收獲什么、成為怎樣的人？HR總是在幫助員工做各種職業(yè)規(guī)劃，卻鮮少將未來(lái)思考留給自己，為了幫助更多HR進(jìn)階者，快速找到自己的清晰定位，東寶HR關(guān)鍵能力提升營(yíng)于9月中旬正式開(kāi)營(yíng)，希望以專(zhuān)項(xiàng)能力提升的方式，為HR的職業(yè)夢(mèng)想開(kāi)啟更多可能。

一、專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練火爆來(lái)襲，強(qiáng)勢(shì)開(kāi)啟HR成長(zhǎng)破局之路

從HR的自身發(fā)展與規(guī)劃出發(fā)，探尋不一樣的彎道超車(chē)之路，東寶HR關(guān)鍵能力提升營(yíng)是東寶與諾普信HRBP負(fù)責(zé)人儲(chǔ)兵先生聯(lián)合開(kāi)展的人力資源管理專(zhuān)項(xiàng)能力訓(xùn)練營(yíng)，和以往的主題培訓(xùn)模式不同，訓(xùn)練營(yíng)首次實(shí)行學(xué)員制，并設(shè)置了長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的學(xué)習(xí)周期，培訓(xùn)期間除了固定的導(dǎo)師，還會(huì)邀請(qǐng)各大模塊資深人士進(jìn)行特別分享，希望以這種不斷加強(qiáng)的訓(xùn)練方式來(lái)幫助HR更快提升各大模塊的綜合實(shí)力。

開(kāi)課環(huán)節(jié)上，東寶準(zhǔn)備了特別的開(kāi)營(yíng)儀式，主講師儲(chǔ)部長(zhǎng)則為各位學(xué)員帶來(lái)了見(jiàn)解全面的職業(yè)規(guī)劃破局分析，在分析中通過(guò)導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)人才模型的理念，為HR特別分享了快速進(jìn)階的成長(zhǎng)之路，內(nèi)容不僅涵蓋了獲得更多認(rèn)可和資源支持的向上管理，更包含了專(zhuān)注力保持、反饋與糾錯(cuò)習(xí)慣的養(yǎng)成及寒冬期的平穩(wěn)度過(guò)等內(nèi)容，并多次指出，人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，外部力量的借助與內(nèi)部實(shí)力的進(jìn)階都不可忽視。

二、吹響校園招聘號(hào)角，三招搞定籌備、攻堅(jiān)和收官

招聘作為人力資源管理的第一環(huán)節(jié)，是HR在進(jìn)階之路上必須有輝煌戰(zhàn)績(jī)的重要模塊，所以訓(xùn)練營(yíng)的第一課，儲(chǔ)部長(zhǎng)就以校園招聘為主題，為各位學(xué)員特別分享了搞定新生代引入的三步法。

1、籌備戰(zhàn)：提前做好學(xué)校對(duì)接及資源籌備

籌備階段的工作投入，很大程度上就決定了最后的招聘效果，在分享中，儲(chǔ)部長(zhǎng)指出選擇學(xué)校，要摒棄以往單純看學(xué)歷的傳統(tǒng)思想，學(xué)會(huì)同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求、學(xué)校的專(zhuān)業(yè)設(shè)置及自有的資源配置三大要素，找到最適合長(zhǎng)期合作的院校開(kāi)展對(duì)接，這樣才能建立長(zhǎng)久的定向輸入通道，為后期的人才引進(jìn)做好充足準(zhǔn)備。

在院校對(duì)接上，儲(chǔ)部長(zhǎng)更是提出HR要放棄直接與學(xué)校對(duì)接的方式，學(xué)會(huì)從企業(yè)自身出發(fā)，多利用政府力量的助力，用政策力量來(lái)加快企業(yè)與學(xué)校的對(duì)接，這樣才能事半功倍，并認(rèn)為找到學(xué)校組織還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有真正對(duì)接上核心的學(xué)生組織，才算找到了關(guān)鍵人群。

最后，儲(chǔ)部長(zhǎng)表示在做籌備時(shí)，人員、物資與預(yù)算缺一不可，沒(méi)有擅長(zhǎng)做校園招聘的人主導(dǎo)，最后的招聘結(jié)果將會(huì)大打折扣。

2、攻堅(jiān)戰(zhàn)：高效開(kāi)展宣講會(huì)、雙選會(huì)、面試

校園招聘的宣講及面試環(huán)節(jié)，是企業(yè)與新生代直接溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，HR要充分利用每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，來(lái)放大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，加大與學(xué)生的互動(dòng)，在宣講會(huì)管理要點(diǎn)中，儲(chǔ)部長(zhǎng)提出主要的三點(diǎn)：信息管理、互動(dòng)管理及規(guī)劃籌備管理，并指出院校招聘，樹(shù)立和宣傳典型是關(guān)鍵，HR要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和聯(lián)系每一屆的學(xué)生典型代表，以便利用他的力量來(lái)影響和吸引其他人員。

雙選會(huì)作為當(dāng)下招聘的主要方式，引流和宣傳是關(guān)鍵，儲(chǔ)部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)HR要學(xué)會(huì)抓住吸引新生代的關(guān)鍵詞，這樣才能放大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)指出校園面試中的筆試環(huán)節(jié)一定不能過(guò)長(zhǎng)、自我介紹必不可少，還給出了3分鐘的快速面試法及ABC標(biāo)記法。

A類(lèi)：非常符合要求，且有潛力，企業(yè)必須拿下，時(shí)刻跟進(jìn)；

B類(lèi)：能力符合要求，企業(yè)可以考慮的，需要持續(xù)跟進(jìn)；

C類(lèi)：不符合要求的，但需要管理，會(huì)影響A類(lèi)及B類(lèi)甚至下一屆學(xué)生，需要跟進(jìn)到實(shí)際就業(yè)。

3、收官戰(zhàn)：細(xì)化錄用跟蹤及入職管理

校園招聘工作大部分是提前規(guī)劃和進(jìn)行的，不少學(xué)生需要等到實(shí)習(xí)期間或者畢業(yè)后，才能到企業(yè)入職，為了保證入職率，在確定錄用人選之后，保持聯(lián)系和互動(dòng)交流就顯得格外重要，微信群運(yùn)營(yíng)則是當(dāng)下最直接和有效的方法，儲(chǔ)部長(zhǎng)認(rèn)為重點(diǎn)院校是有必要單獨(dú)建立群組的，一般院校則可以統(tǒng)一管理，并給出了以下三個(gè)運(yùn)營(yíng)小技巧：

①多組織老板、管理層與新生的交流活動(dòng)，利用前途、發(fā)展、關(guān)懷及定制化服務(wù)做感動(dòng)管理；

②塑造學(xué)生典型，將他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)獲得的發(fā)展及待遇形成宣傳視頻，并在內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)中，以有獎(jiǎng)競(jìng)賽的方式，組織相關(guān)的拍視頻大賽，激發(fā)學(xué)生的自主創(chuàng)作熱情；

③對(duì)于新生入職后的異常反饋，無(wú)論大小都要嚴(yán)格執(zhí)行追蹤管理，拿出敢于擔(dān)當(dāng)?shù)奶幚響B(tài)度。

最后，儲(chǔ)部長(zhǎng)還指出入職管理不僅要從公司級(jí)出發(fā)，做好引導(dǎo)和服務(wù)，更要細(xì)化到部門(mén)及班組，做好相關(guān)的培訓(xùn)及成長(zhǎng)周期追蹤，這樣才能真正地用好人、留住人。

三、許下一年職場(chǎng)之約，致敬每一份上進(jìn)之心

最早的開(kāi)始，就是現(xiàn)在，人力資源管理的進(jìn)階之路只要在腳下，就有向上發(fā)展的無(wú)限可能，在這次的開(kāi)班課上，儲(chǔ)部長(zhǎng)不僅分享了《刻意練習(xí)》、《內(nèi)在動(dòng)機(jī)》這兩本書(shū)給大家，還特別要求每位學(xué)員寫(xiě)一封給未來(lái)自己的信，信中需要包含自己對(duì)未來(lái)生活、工作及個(gè)人成長(zhǎng)的各種規(guī)劃及期望，相信等到訓(xùn)練營(yíng)結(jié)束后的信件開(kāi)啟時(shí)刻，大家都能看到自己努力的變化。

人力資源管理前行之路從來(lái)都不是坦途，成長(zhǎng)時(shí)刻卻總有良師益友，東寶相信夢(mèng)想不會(huì)辜負(fù)任何一位努力的人，也愿意與更多HR共同成長(zhǎng)、迎接蛻變。