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滿足當(dāng)下需求、布局未來領(lǐng)域,東寶軟件以人力資源管理全周期解決方案助力浙江朝暉過濾技術(shù)股份有限公司成功邁向數(shù)字化人才治理新階段,以更新風(fēng)貌帶動過濾產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。
浙江朝暉過濾技術(shù)股份有限公司成立于1993年,是生產(chǎn)出中國第一批吸塵器紙質(zhì)塵袋的民族企業(yè),依托近30年過濾行業(yè)的發(fā)展,目前已經(jīng)成為一家集研發(fā)、制造過濾材料為基礎(chǔ),氣態(tài)液態(tài)過濾兩翼齊頭并進(jìn)的大型環(huán)??萍计髽I(yè)。
作為一家在2006年就建立了省級高新技術(shù)研發(fā)中心的高速發(fā)展企業(yè),朝暉過濾在人才力量建設(shè)和人才隊(duì)伍打造上,一直都在不斷尋找更新的力量和更好的方法,與東寶軟件達(dá)成數(shù)字化人才治理項(xiàng)目合作后,更是通過優(yōu)質(zhì)人才加速引進(jìn)和培育的全面落地,全面重塑了更科學(xué)、簡化的管理模式,以突破性的研發(fā)創(chuàng)新能力輸出,加速邁向全套過濾技術(shù)和完整的過濾系統(tǒng)定制領(lǐng)域。
此次朝暉過濾人力資源管理項(xiàng)目以全面升級、走向自動化為落地目標(biāo),需求覆蓋人才管理全流程,所以東寶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇對人才管理全周期的流程工作進(jìn)行徹底優(yōu)化,從組織架構(gòu)出發(fā),依次深入招聘、入職、培訓(xùn)、考核、晉升等重要模塊,通過勝任力模型的靈活應(yīng)用,薪資計(jì)算規(guī)則、自定義考核方案的深度融合,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人才選育用的聯(lián)動式管理,并以薪資自動化計(jì)算、培訓(xùn)線上平臺覆蓋為突破點(diǎn),幫助HR徹底擺脫了繁重的管理模式,帶領(lǐng)企業(yè)正式走進(jìn)自動化管理的新階段。
項(xiàng)目組代表成員:“在這次朝暉過濾的項(xiàng)目執(zhí)行中,我們在六大模塊都做了充分的優(yōu)化,管理的改變也顯而易見,譬如員工掃碼入職功能上線后,傳統(tǒng)模式下個(gè)人信息錄入錯(cuò)誤的情況就很少發(fā)生了,薪資自動化計(jì)算成功落地后,企業(yè)HR的重心就慢慢從事務(wù)性工作開始轉(zhuǎn)移到優(yōu)化管理上來了,企業(yè)管理模式不是一下子就改變的,而是通過每一次的改變帶來一些不同,觸發(fā)更多的可能,東寶就是希望盡量給向客戶輸出更多不同的管理方式和理念,來幫助他們找到那條最好的改變之路”
新的管理模式落地,必然會伴隨著一定的適應(yīng)期,為了加快人力資源管理升級效果在朝暉過濾內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)化,東寶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前做好了系列的培訓(xùn)課程,覆蓋系統(tǒng)理念、系統(tǒng)操作及后期管理優(yōu)化的系列內(nèi)容,并在系統(tǒng)試運(yùn)行階段,組織了所有員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),針對年齡偏大、不擅長操作電腦的人群,更是進(jìn)行了多次細(xì)致培訓(xùn),也正是這種全員培訓(xùn)的方式,在后期的產(chǎn)品應(yīng)用中,幫助企業(yè)減輕了不少新系統(tǒng)推行的管理壓力,讓變革得到快速推進(jìn)。
不止步于系統(tǒng)更新,更希望幫助企業(yè)打造適應(yīng)發(fā)展階段的新管理模式,一直都是東寶軟件產(chǎn)品落地的最終期望,所以在這次朝暉過濾的項(xiàng)目落地中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以深度應(yīng)用移動端產(chǎn)品的方式,主動幫助企業(yè)建立起了管理層與員工之間的快速溝通橋梁,這種更近距離、更有溫度的管理模式,不僅讓管理效率得到了飛速提升,更在內(nèi)部形成了互動式的管理氛圍,為新生代融入提前打好了基礎(chǔ)。
為了促進(jìn)更多管理變革項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更加快速和精準(zhǔn)地落地,東寶軟件的實(shí)施團(tuán)隊(duì)以優(yōu)質(zhì)人才不斷引進(jìn)為突破點(diǎn),通過高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不間斷地輸出具有專業(yè)能力和豐厚經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目成員,以不斷優(yōu)化的實(shí)施交付能力,為越來越多的客戶成功開啟東寶人力資源管理軟件的強(qiáng)大助力,迎來更好的人才發(fā)展時(shí)代。