關(guān)注實(shí)際管理需求、保證項(xiàng)目高效落地，東寶軟件全力打破集團(tuán)化企業(yè)快速拓張的管理屏障，直擊規(guī)?；髽I(yè)難以聚焦管理的痛點(diǎn)，以專業(yè)的人力資源管理解決方案幫助眾業(yè)達(dá)電氣股份有限公司（以下簡稱“眾業(yè)達(dá)”）成功完成人才管理的全面重塑。

眾業(yè)達(dá)電氣股份有限公司是工業(yè)電氣產(chǎn)品的專業(yè)分銷商，2010年在深圳證券交易所上市，旗下?lián)碛?/span>55家子公司（國內(nèi)54家，新加坡1家）、100多個辦事處、4個集成制造基地和8個物流中心。

區(qū)域規(guī)模大、管理實(shí)操人員多、集團(tuán)涉及行業(yè)廣是眾業(yè)達(dá)在人力資源管理方面遇到的主要難題，想要實(shí)現(xiàn)人才管理的全面升級，就必須先解決跨行業(yè)、跨區(qū)域的管理同頻問題。

眾業(yè)達(dá)旗下子公司與辦事處遍布全國各地，涉及到的管理事務(wù)多且復(fù)雜，這次管理升級的主要目的是完成人才體系搭建前的管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，包括但不限于人才配置、時間管理、薪酬激勵、績效考核及獎金、流程審批、便捷APP等核心模塊。

在實(shí)際需求調(diào)研過程中，東寶的小伙伴們很快意識到不同地區(qū)、不同業(yè)務(wù)在同一模塊的管理需求是存在巨大差異的，譬如總部的時間管理需求、多地辦理社保的流程差異，所以深入不同業(yè)務(wù)模塊滿足多樣化的實(shí)際需求，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)制定針對性方案才是最直接有效的管理升級方式。

集團(tuán)化管理的標(biāo)準(zhǔn)難以快速建立的最大阻礙，源自集團(tuán)缺乏對分子公司的有效管控，而有效的管控除了管理監(jiān)控手段與工具的加持，更依靠制度或管理信息的快速準(zhǔn)確傳達(dá)，跨區(qū)域和行業(yè)不得不面對的就是信息傳輸與終端問題。

為了減少管理信息的衰弱或者變化，在這次東寶人力資源管理解決方案中，通過自助系統(tǒng)與便捷APP的全面配置，不僅簡化了溝通的流程，完成信息到終端的極速傳達(dá)，還通過自助式的流程審批解決了跨集團(tuán)、區(qū)域的多重管理難題，實(shí)現(xiàn)了全員互動的管理模式。

響應(yīng)實(shí)際需求、布局未來管理，始終將人才體系建設(shè)作為企業(yè)管理變革的核心目的，東寶軟件也將持續(xù)輸出更優(yōu)方案，以專業(yè)的人力資源管理助力更多企業(yè)健康成長。