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為何培訓(xùn)總是被抱怨沒有效果？問題點之一就出在培訓(xùn)是否有轉(zhuǎn)化成為員工實際的能力提升。普通的HR軟件可以幫助企業(yè)記錄員工參加培訓(xùn)的場次、成績、課時，這部分的數(shù)據(jù)取自學(xué)員的培訓(xùn)簽到、考試的成績、參加培訓(xùn)的時長，但這些記錄僅能說明培訓(xùn)舉辦的頻次以及員工是否有參加培訓(xùn)，并不能知曉通過培養(yǎng)之后員工是否真的有進行轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，并從應(yīng)用中提升自己。而隨著大數(shù)···

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中小企業(yè)如果是除以初創(chuàng)或者快速成長期，這個時期對于效率的要求較高，且人力資源體系還不健全，對成本會比較敏感，因此建議基于成本預(yù)算的考慮之外，重點要求軟件可以幫助企業(yè)將線下的人力資源類流程與信息管理導(dǎo)入線上，功能不要大而全，更多的是小而精，能夠滿足企業(yè)數(shù)據(jù)收集、管理、分析等功能為主。當(dāng)軟件的口碑也是要考慮的，專業(yè)化人力資源軟件公司的產(chǎn)品更具···

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績效管理線下操作主要存在的問題點：1.如果的線下作業(yè)，績效統(tǒng)計和核算任務(wù)量巨大，最終的結(jié)果經(jīng)常會積壓到核算工資的deadline那一天完成，效率低下；2.績效數(shù)據(jù)分析報表同樣需要花費很多的時間、精力；3.績效考核的過程不受控制，每個部門的進展只能通過人工不斷反復(fù)溝通和跟催；4.沒有完善的績效指標(biāo)庫管理機制，導(dǎo)致新增崗位或者新增人員，需要為其重新進行績效指···

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