績(jī)效管理線下操作主要存在的問題點(diǎn)：

1.如果的線下作業(yè)，績(jī)效統(tǒng)計(jì)和核算任務(wù)量巨大，最終的結(jié)果經(jīng)常會(huì)積壓到核算工資的deadline那一天完成，效率低下；

2.績(jī)效數(shù)據(jù)分析報(bào)表同樣需要花費(fèi)很多的時(shí)間、精力；

3.績(jī)效考核的過程不受控制，每個(gè)部門的進(jìn)展只能通過人工不斷反復(fù)溝通和跟催；

4.沒有完善的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)管理機(jī)制，導(dǎo)致新增崗位或者新增人員，需要為其重新進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，重復(fù)工作；

5.績(jī)效考核的終點(diǎn)以績(jī)效工資的發(fā)放作為完結(jié)，沒有再進(jìn)行績(jī)效面談、績(jī)效改善以及績(jī)效改善的進(jìn)度管控，而任何不以績(jī)效改善為目的的績(jī)效考核最終都會(huì)形同虛設(shè)；

以上問題，通過系統(tǒng)的設(shè)定，可以滿足企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的需求：

1.數(shù)據(jù)只需要進(jìn)行錄入，核算與分析系統(tǒng)可以自動(dòng)完成（前提是設(shè)置好規(guī)則）；

2.通過績(jī)效業(yè)務(wù)監(jiān)控臺(tái)，可以清晰掌握各團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度滯后的團(tuán)隊(duì)可以發(fā)出提醒的通知，減少不斷溝通的成本；

3.績(jī)效數(shù)據(jù)的沉淀，其中包括指標(biāo)庫(kù)的維護(hù)，當(dāng)有新增崗位或者新增人員時(shí)，可以直接引用已有的績(jī)效考核表，省時(shí)省力；

4.通過系統(tǒng)可以完成績(jī)效改善任務(wù)的發(fā)布，而且可以實(shí)時(shí)查閱改善任務(wù)的完成進(jìn)度，并且通過周期內(nèi)績(jī)效數(shù)據(jù)來確認(rèn)員工績(jī)效是否確有提升。最終的目的是為了推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)自我提升，也是為企業(yè)積累越來越多的優(yōu)秀人才。