新入職員工想離職是哪些原因?qū)е碌模?/h1>

2021-03-021888次 東寶人力資源軟件

人才招聘是企業(yè)自身發(fā)展注入新動(dòng)力的最佳方式，很多企業(yè)一年四季都在不斷的進(jìn)行招聘，來不斷填補(bǔ)企業(yè)所需人才的空缺。在實(shí)際的招聘過程中，相信很多HR都遇到過這樣的問題，員工入職企業(yè)上班了，但是沒過多久就想要離職。出現(xiàn)這種情況是什么原因?qū)е碌哪?？下面我們來一起看看?br/>

通常來說，員工離開公司是有原因的，拋開員工個(gè)人因素，其實(shí)在很多問題上還是來自于企業(yè)自身。員工既然面試通過后選擇來公司入職，那么也就是初步認(rèn)可了企業(yè)，但是后面在上班的過程中自身接觸到了企業(yè)的實(shí)際情況，讓其覺得無法適應(yīng)，不認(rèn)同企業(yè)的工作氛圍，就會選擇離職。造成新入職員工想離職的核心原因主要有以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)對員工的不信任

相互信任是企業(yè)與員工能夠正常的進(jìn)行合作的基礎(chǔ)，信任感不僅體現(xiàn)在老員工身上，也要體現(xiàn)在新員工上，不管是正式員工還是試用期員工，都應(yīng)該予以信任。這樣新員工才會把企業(yè)的任務(wù)當(dāng)做自己的工作目標(biāo)，才會盡心盡力為企業(yè)發(fā)展來貢獻(xiàn)力量。如果企業(yè)不信任新員工，時(shí)刻防備新員工，就會在一些工作上對員工邊緣化，讓員工自身覺得自己對企業(yè)可有可無，慢慢的就會離職了。

2、企業(yè)文化氛圍不佳

企業(yè)的每位員工都希望得到企業(yè)的充分認(rèn)可和重視。在不合時(shí)宜的企業(yè)文化氛圍中，員工的辛勤付出往往容易被企業(yè)忽略，而一些“投機(jī)取巧分子”卻深得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的喜愛，就會對那些辛勤工作的員工造成巨大的影響，從而會迫使企業(yè)內(nèi)部人才逐漸流失。同時(shí)，不良的企業(yè)文化氛圍很難讓新員工對企業(yè)造成不好印象，也很難讓新員工融入現(xiàn)有群體，基本上不出意外，新員工看到這種情況都會要離職的。

3、企業(yè)的人文關(guān)懷缺失

企業(yè)和員工之間的關(guān)系，不應(yīng)該總是以利益關(guān)系為主，而是應(yīng)該有著更加人文關(guān)懷的內(nèi)容在里面。比如公司可以對員工進(jìn)行一些工作上的支持、培訓(xùn)，在生活方面可以適當(dāng)照顧，以及在員工家人方面體現(xiàn)關(guān)懷，能夠表現(xiàn)公司溫情的一面。甚至有時(shí)候在對員工的一些失誤或過失進(jìn)行處理時(shí)，也能夠進(jìn)行人性化的處理，這些細(xì)微的關(guān)懷都能夠體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，讓員工更加死心塌地的跟著公司干。

4、企業(yè)不能理解員工的困難

再者就是企業(yè)不能夠理解員工的困難，一家企業(yè)若能真正了解員工所面臨的苦衷、困難，就會在工作上做出一些不切實(shí)際的計(jì)劃目標(biāo)，導(dǎo)致員工無法完成，造成負(fù)面影響。企業(yè)需要與員工充分溝通，然后協(xié)調(diào)或幫助其解決困難問題，再進(jìn)行工作目標(biāo)的設(shè)定，這樣員工對企業(yè)會產(chǎn)生一種崇敬感。公司了解員工，真正了解他們的心，員工自然會對公司忠誠。反之員工就會離開企業(yè)，尋求新的發(fā)展。

因此，企業(yè)的HR在發(fā)現(xiàn)新入職員工離職時(shí)，就需要多想想員工離職的根本原因，從根本上去解決問題。同理，其他老員工離職也會有類似的問題，通過這種辦法也能夠減少員工的離職現(xiàn)象。只有真正為員工進(jìn)行考慮了，為員工做了一些事情，大部分的員工都會感恩企業(yè)的，這樣也就減少了企業(yè)的人才流失。