很多公司自春節(jié)放假回來，很多員工就無形中患上了“節(jié)后綜合征”，比如開工前幾天的上班遲到現(xiàn)象變多了；有的員工在上班期間長時間的侃大山聊春節(jié)的趣聞；還有的員工睡眼惺忪、無精打采的，對工作表現(xiàn)冷淡；更有的員工放著手頭的工作不做，還無所事事的上網(wǎng)聊天……這些情況對于企業(yè)的工作不利，需要HR及時進行干預(yù)，來調(diào)整員工的工作狀態(tài)。

其實“節(jié)后綜合征”是長假過后的一種普遍現(xiàn)象，許多人都會有，所以企業(yè)管理者和HR需要正視它的存在，僅僅依靠一些懲罰的手段是不能夠解決問題的，而且還可能會造成一些負面效應(yīng)，對于這種情況需要盡量采取有效的措施進行干預(yù)和調(diào)節(jié)，讓員工盡快擺脫和消除這種狀態(tài)，從而進入有序的工作狀態(tài)。那么我們應(yīng)該如何來應(yīng)對員工的“節(jié)后綜合征”呢？可以嘗試采用以下的方法。

1、舉辦新春開工活動或培訓(xùn)活動

員工剛從春節(jié)假期回到工作中，難免就會有不適應(yīng)的狀況。對此，有條件的企業(yè)可以就此舉辦一次新春的集體開工活動，活動可以采取休閑出游、聚餐等形式，可以作為一個員工情緒的緩沖，進而能夠更好的幫助員工轉(zhuǎn)向工作狀態(tài)。另外也還可以采取培訓(xùn)的方式，來讓員工進行充實學(xué)習(xí)，也是一個不錯的辦法。

2、集中開會幫助員工“收心”

在員工參加完集體活動以后，心情會舒暢很多，積極性較高，同時也能夠較好接受工作內(nèi)容。這時就需要把員工都集中起來開個會，進一步幫助員工“收心”，同時鼓勵員工積極工作，給予員工相應(yīng)的福利活動。

3、明確員工工作任務(wù)

再者就需要明確各員工的工作任務(wù)和內(nèi)容了，最好做到將任務(wù)指標分配到每個人身上，讓大家都知道自己需要組哪些事，什么時候完成，完成的質(zhì)量如何等等。核心目的就是讓每個員工在開始工作時就很清楚的知道自己該做什么，不在散漫無心工作。

4、營造緊張工作氛圍

然后HR可根據(jù)實際情況適當?shù)臓I造一些緊張的工作氛圍，HR和企業(yè)各級管理人員可以適當?shù)淖龊脦ь^模仿，適當進行“早到晚走”。另外，在辦公區(qū)域內(nèi)可以張貼一些海報、標語甚至任務(wù)看板，來表明企業(yè)的工作目標，或者寫一些警醒、勵志的話語，來刺激員工進入工作狀態(tài)。

5、多檢查和督導(dǎo)員工工作

HR和各級領(lǐng)導(dǎo)可以多多檢測和督導(dǎo)員工的工作，以確保員工的工作得以較好的進行。在“節(jié)后綜合征”的影響下，有些員工會出現(xiàn)“開小差”的情況，需要及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，來確保員工的工作效率。

6、對員工工作表現(xiàn)適度獎懲

接下來就需要對員工的工作表現(xiàn)進行適度的獎懲，企業(yè)HR或管理人員對工作中表現(xiàn)較好的員工進行適度的獎勵和表揚，來激勵其他員工更好的投入工作；同時也需要對一些工作態(tài)度仍未轉(zhuǎn)變的員工進行適當?shù)呐u和處罰，幫助其轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，盡快擺脫這種不利的狀態(tài)。

7、建立人性化的員工健康關(guān)懷

設(shè)立人性化健康關(guān)懷小貼士，多對員工溫馨提醒。如宿舍保持正常作息時間，飯?zhí)枚嗵峁┣宓卟撕瓦m當水果，在宣傳欄上張貼或用電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)消除“節(jié)后綜合癥”的健康小貼士等，采取人性化的舉措和知識普及來幫助員工盡早擺脫這一癥狀。

企業(yè)HR通過采取以上的措施，一般幾天或一周時間左右，就能夠幫助員工消除“節(jié)后綜合征”，能夠以最快的速度將員工的“假日情緒”轉(zhuǎn)變成積極的工作態(tài)度。