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員工考核系統(tǒng)具備哪些實(shí)用功能?

日期2021-01-28瀏覽量511次 發(fā)布者東寶人力資源軟件

績(jī)效考核其實(shí)在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)比較重要的位置,甚至可以說貫穿整個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程。企業(yè)做好績(jī)效管理往往能夠帶來雙贏的局面,一來不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,二來不斷激勵(lì)員工成長(zhǎng)并使其獲得相應(yīng)的價(jià)值回報(bào),使得企業(yè)與員工同步發(fā)展,員工更加認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值理念,同時(shí)也成為企業(yè)的核心力量。實(shí)際企業(yè)做好績(jī)效管理是一件十分困難的事情,而通過員工考核系統(tǒng)則能夠很直觀、便捷、快速的做好績(jī)效管理。下面我們來一起了解下員工考核系統(tǒng)具備哪些實(shí)用功能?


1、員工信息管理

員工考核系統(tǒng)具備了員工信息管理功能,能夠記錄員工的基礎(chǔ)信息、教育信息、工作信息等檔案信息,并且支持員工勞動(dòng)合同、工作協(xié)議的電子檔存儲(chǔ)。員工信息管理支持對(duì)員工信息的新增、修改、查找,并支持將員工信息數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和導(dǎo)出,還能夠根據(jù)要求生成員工花名冊(cè)等等形式的表格。

2、計(jì)劃目標(biāo)分解

員工考核系統(tǒng)還能夠?qū)α炕挠?jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解,按照組織架構(gòu)來合理分配任務(wù)。系統(tǒng)對(duì)于一些比較抽象的任務(wù)目標(biāo),仍需要人工進(jìn)行分解后再分配給對(duì)應(yīng)部門,再由部門進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的具體工作任務(wù)細(xì)分。每個(gè)員工及部門的工作目標(biāo)皆可查詢,了解各任務(wù)的達(dá)成狀況。通過細(xì)分企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)來使企業(yè)員工的工作內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展方向一致,減少員工的無用功。

3、績(jī)效方案設(shè)定

在企業(yè)員工分配完工作任務(wù)后,系統(tǒng)就開始給員工設(shè)定對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核方案了。員工考核系統(tǒng)支持多種主流的績(jī)效方案,包含KPI、MBO、BSC、360、OKR等主流方案,根據(jù)員工的實(shí)際工作內(nèi)容和部門計(jì)劃目標(biāo)來選擇合適的考核方式,再進(jìn)行具體考核內(nèi)容的制定,同時(shí)設(shè)定各事項(xiàng)的指標(biāo)以及對(duì)應(yīng)的權(quán)重和分值。通常情況下是由員工自己先行設(shè)定,再由上級(jí)根據(jù)員工制定內(nèi)容結(jié)合部門目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后,與員工進(jìn)行溝通最終確定績(jī)效方案。

4、員工績(jī)效考評(píng)

員工考核系統(tǒng)在設(shè)定完員工績(jī)效方案后,接下來就要進(jìn)行員工的績(jī)效考評(píng)了。員工的績(jī)效考評(píng)主要是采用員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)分結(jié)合的方式進(jìn)行,員工在系統(tǒng)中先進(jìn)行一輪自我評(píng)分,然后交由直接上級(jí)根據(jù)員工自評(píng)結(jié)果進(jìn)行最終的評(píng)分。由于直接上級(jí)最為了解員工的工作情況,根據(jù)員工評(píng)分內(nèi)容來進(jìn)行評(píng)價(jià)能夠較為客觀的進(jìn)行績(jī)效評(píng)分???jī)效評(píng)分的結(jié)果將會(huì)發(fā)布出來供員工進(jìn)行確認(rèn),如果員工對(duì)績(jī)效結(jié)果有異議,可以在系統(tǒng)中進(jìn)行申訴,并進(jìn)行重審。

5、績(jī)效數(shù)據(jù)分析

員工考核系統(tǒng)還具備了對(duì)企業(yè)整體績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的功能,可以按照企業(yè)的組織架構(gòu)來逐層進(jìn)行分析,了解各部門的績(jī)效數(shù)據(jù)以及計(jì)劃任務(wù)完成情況。企業(yè)管理人員根據(jù)績(jī)效數(shù)據(jù)可以來進(jìn)一步分析計(jì)劃任務(wù)的問題所在,是績(jī)效方案不合理還是執(zhí)行人員的問題,都可以從中進(jìn)行具體分析,從而能夠幫助企業(yè)更好的優(yōu)化績(jī)效管理,而且能夠逐步發(fā)現(xiàn)和挖掘問題,從而一步步解決問題,提升整體績(jī)效。


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