一個(gè)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)良好的管理制度，其中比較核心的部分就是績(jī)效管理。企業(yè)需要做好員工的績(jī)效考評(píng)工作，才能夠在發(fā)展過(guò)程中保持和提升自己的“核心戰(zhàn)斗力”，推動(dòng)自身快速發(fā)展。員工考評(píng)系統(tǒng)的使用讓企業(yè)能夠以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)員工的績(jī)效考評(píng)，能夠精細(xì)化的做好每個(gè)員工的績(jī)效管理。下面我們來(lái)看一看，員工考評(píng)系統(tǒng)怎樣做好員工績(jī)效考評(píng)？

1、企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)分解

員工考評(píng)系統(tǒng)包含了對(duì)企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解的功能，具體是在企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)上可以進(jìn)行分解和歸總檢查，在其他目的性的計(jì)劃上仍需要人工進(jìn)行分解后填入系統(tǒng)中，將任務(wù)目標(biāo)按照企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行分解，合理分配給相關(guān)職能部門(mén)，再由各部門(mén)進(jìn)行細(xì)分至員工工作計(jì)劃中。

2、員工績(jī)效方案設(shè)定

在系統(tǒng)中對(duì)員工的工作計(jì)劃確定以后，就可以為員工設(shè)定合適的績(jī)效考核方案了。員工考評(píng)系統(tǒng)支持了多種主流的績(jī)效考核模式，同時(shí)系統(tǒng)內(nèi)置了一些常見(jiàn)崗位的績(jī)效考核方案，企業(yè)HR可以根據(jù)員工崗位和工作內(nèi)容的不同來(lái)選擇不同的績(jī)效模式，另外還支持自定義績(jī)效方案，可以自由設(shè)定績(jī)效內(nèi)容、指標(biāo)、權(quán)重、分值等，滿足企業(yè)對(duì)所有崗位的績(jī)效管理。

3、員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)分

在員工考評(píng)系統(tǒng)中為每位員工制定完績(jī)效方案后，就可以進(jìn)行員工的績(jī)效考評(píng)了。目前系統(tǒng)采用的是員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)分的方式來(lái)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于一些量級(jí)的考核可以采用自動(dòng)化計(jì)數(shù)的方式進(jìn)行考核，比如計(jì)件工資的計(jì)算。員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)分的方式能夠較為客觀真實(shí)的進(jìn)行績(jī)效評(píng)分，這是由于員工的直接上級(jí)最為清楚員工的工作情況，能夠結(jié)合員工自身的評(píng)價(jià)來(lái)給出接近真實(shí)的績(jī)效評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)。

4、績(jī)效考評(píng)結(jié)果分析

在完成員工的績(jī)效評(píng)分后，員工考評(píng)系統(tǒng)就會(huì)出具員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，并通知員工進(jìn)行績(jī)效分?jǐn)?shù)的確認(rèn)，對(duì)于績(jī)效評(píng)分異常的情況，員工可以直接進(jìn)行申訴處理。另外，員工考評(píng)系統(tǒng)能夠定期生成企業(yè)全面的績(jī)效數(shù)據(jù)圖表，企業(yè)管理人員可以通過(guò)數(shù)據(jù)圖表來(lái)直觀的看到企業(yè)整體的績(jī)效狀況、企業(yè)各部門(mén)的績(jī)效狀況，還能夠細(xì)分的看到員工個(gè)人的績(jī)效狀況，便于企業(yè)HR在進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)分析時(shí)能夠很直觀的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和對(duì)比數(shù)據(jù)，能夠更好的去優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效管理。