一說(shuō)起績(jī)效考核系統(tǒng)就會(huì)有很多員工認(rèn)為其是負(fù)面的東西，是企業(yè)克扣員工工資的工具，其實(shí)事實(shí)并非如此，只是很多企業(yè)采取的績(jī)效管理手段過(guò)于脫離實(shí)際而已。績(jī)效考核系統(tǒng)是一種讓企業(yè)和員工能彼此共贏、彼此成就的管理工具，它能夠激勵(lì)員工提升自我能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)也能夠?yàn)閱T工爭(zhēng)取對(duì)應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)和精神回報(bào)。績(jī)效考核系統(tǒng)采用信息化的手段，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效化、科學(xué)化的績(jī)效管理。下面我們來(lái)談一談使用績(jī)效考核系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)哪些好處。

1、提高員工能力和積極性

績(jī)效考核系統(tǒng)的使用能夠采取科學(xué)的管理手段來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，提高對(duì)工作的積極態(tài)度，促使其不斷提升自身能力，做出更高的價(jià)值產(chǎn)出。企業(yè)的管理人員通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)來(lái)為員工制定合理的績(jī)效內(nèi)容和指標(biāo)，并根據(jù)員工工作類型的不同設(shè)定不同的績(jī)效考核方案，通過(guò)員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)分的方式來(lái)進(jìn)行員工的績(jī)效評(píng)分。

2、實(shí)現(xiàn)多勞多得的價(jià)值理念

績(jī)效考核系統(tǒng)在設(shè)定合理的考核目標(biāo)后，對(duì)超過(guò)目標(biāo)的部分可以進(jìn)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就能夠體現(xiàn)出企業(yè)多勞多得的價(jià)值觀念。員工通過(guò)自身努力來(lái)獲得更高的績(jī)效分?jǐn)?shù)，從而就能夠獲得更高的回報(bào)，而且對(duì)于一些能力較弱的員工也能夠形成一種激勵(lì)作用，促使其努力提升自身能力，達(dá)到一個(gè)新的高度。

3、促使企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成

績(jī)效考核系統(tǒng)的核心目的在于能夠科學(xué)、合理的促使企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃或目標(biāo)進(jìn)行達(dá)成，從而使企業(yè)的發(fā)展不停步。績(jī)效考核系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，按照企業(yè)的組織架構(gòu)和員工工作職能進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的細(xì)分和落實(shí)，讓企業(yè)員工的工作始終與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，減少員工工作的無(wú)用功，最終能夠讓企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃按時(shí)、按量的進(jìn)行完成。

4、實(shí)現(xiàn)績(jī)效數(shù)據(jù)的全面分析

企業(yè)管理人員通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)能夠全面直觀的了解企業(yè)整體的績(jī)效數(shù)據(jù)，能夠按照組織架構(gòu)來(lái)逐層進(jìn)行查看績(jī)效數(shù)據(jù)和完成情況，并且還能夠細(xì)分到個(gè)人的績(jī)效狀況。通過(guò)整體的績(jī)效數(shù)據(jù)分析來(lái)了解企業(yè)績(jī)效完成情況，對(duì)不達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行分析，是否存在績(jī)效設(shè)定不合理的情況，便于企業(yè)及時(shí)進(jìn)行修正，減少人才損失。系統(tǒng)同時(shí)對(duì)績(jī)效完成優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，幫助其總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并分享給其他員工，以期望幫助其他員工提高績(jī)效成績(jī)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)整體的績(jī)效提升。

5、晉升優(yōu)秀人才

另外，通過(guò)績(jī)效考核系統(tǒng)企業(yè)能夠很直觀的了解企業(yè)內(nèi)績(jī)效成績(jī)優(yōu)秀的員工，并通過(guò)進(jìn)一步的員工能力分析來(lái)挖掘優(yōu)秀人才，對(duì)這些能力優(yōu)秀且具備潛力的人才進(jìn)行培養(yǎng)，適時(shí)使其進(jìn)入定向的崗位進(jìn)行實(shí)操，增加其項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行再次測(cè)試和選拔后進(jìn)行崗位的晉升，使其進(jìn)入企業(yè)的戰(zhàn)略核心人才梯隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備和使用人才。