企業(yè)保持高速的發(fā)展勢態(tài)就離不開企業(yè)人才的持續(xù)奉獻(xiàn)，在實際的情況中，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)內(nèi)部的員工逐步開始出現(xiàn)怠工的情緒，比如對工作表現(xiàn)的不積極，對新任務(wù)也開始推脫，這其實是一種影響企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，如果不及時的進(jìn)行管理，這種情緒就會蔓延至其他地方。那么如何進(jìn)行管理呢？最好的辦法就是采取績效考核的方式，來激勵員工，使其保持積極的工作效能。

企業(yè)在進(jìn)行員工的績效考核時面對員工規(guī)模較大的情況，需要通過績效考評系統(tǒng)來幫忙，采用信息化手段來同時做好全體員工的績效管理，能夠顯著的讓績效管理實施落地，而且能夠讓績效管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。績效考評系統(tǒng)怎樣進(jìn)行員工績效考核？

1、企業(yè)計劃目標(biāo)分解

績效考評系統(tǒng)一般都具備了對企業(yè)的發(fā)展計劃目標(biāo)進(jìn)行分解的功能，一般采用系統(tǒng)自動按組織架構(gòu)進(jìn)行任務(wù)分解或者人工進(jìn)行任務(wù)分解的方式，目前主要采取人工來分解計劃目標(biāo)至各個部門，再由部門落實到員工。績效考評系統(tǒng)能夠針對于一些數(shù)字化的目標(biāo)進(jìn)行自動分解，便于企業(yè)管理人員進(jìn)行操作，根據(jù)實際的情況進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整即可，總體數(shù)據(jù)會自動計算總和。

2、設(shè)定績效考核方案

在績效考評系統(tǒng)分解了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)后，就需要正式對實現(xiàn)各分支計劃的人員進(jìn)行績效考核了，這時就需要對各人員進(jìn)行績效考核方案的設(shè)定。系統(tǒng)包含了主流的績效方案，企業(yè)HR在制定績效考核方案時可以根據(jù)各崗位的任務(wù)情況不同來選擇不同的績效考核方案。另外，系統(tǒng)支持了自定義績效方案，可以實現(xiàn)對績效考核內(nèi)容、指標(biāo)、權(quán)重、分值的自定義，便于企業(yè)進(jìn)行靈活的績效管理。

3、員工自評和上級評分

在制定完各崗位的績效考核方案后，就進(jìn)入了績效考評的環(huán)節(jié)了?？冃Э荚u系統(tǒng)目前有兩種績效考評方式，一是對于計件、計量類的崗位可以直接通過結(jié)合相關(guān)計數(shù)設(shè)備來完成自動考評，二是通過員工自我評價及直接上級進(jìn)行評分來綜合進(jìn)行評分。目前現(xiàn)實情況中，員工自評和上級評分的方式運(yùn)用較多，且由于直接上級是最為了解該員工的工作情況的，所以通過自評和上級評分的方式比較貼合實際績效情況。

4、績效結(jié)果數(shù)據(jù)分析

績效考評系統(tǒng)在進(jìn)行員工的績效考評后，就需要對各員工的績效結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行分析了。對于績效結(jié)果數(shù)據(jù)的分析，可以選擇員工層面的，也可以選擇部門層面、組織層面等的績效分析，可以從整體來分析績效的達(dá)成情況，然后根據(jù)出現(xiàn)的問題來逐層進(jìn)行分析，最終可以定位到個人員工的績效達(dá)成情況，再來具體分析績效未達(dá)成的原因?？冃Э荚u系統(tǒng)可以很直觀的生成從整體到個人的績效數(shù)據(jù)報告，清晰的了解績效數(shù)據(jù)所存在的問題，總結(jié)績效達(dá)成較好的員工的經(jīng)驗，來幫助績效未達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行績效改善，從而逐漸來改善整體的績效狀況。