2020年12月29日，快手人力資源負責人劉峰在全員會上宣布，快手將于2021年1月10號全員開啟大小周，還表示，西方周日是一周的開始，很多團隊周一開例會，周日員工便開始自發(fā)準備周報和例會內(nèi)容，如今公司也已經(jīng)有70%的人在大小周，為了讓前中后臺配合更加緊密，快手將開啟全員大小周。

消息一出，網(wǎng)友更是紛紛感嘆“996也許會遲到，但永遠不會缺席”，這幾天話題正盛的拼多多也被曝出，將全面開啟超級大小周，混合開展“996”和“997”模式。隨著事件的熱度不減，工人日報更是“三問互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大小周工作制”。

高速發(fā)展下，為了快速達成戰(zhàn)略發(fā)展目標，企業(yè)對員工在工作上的時間及精力投入需求呈現(xiàn)了逐漸上漲的大趨勢，各種“硬核奮斗模式”也是輪番提倡，快手、拼多多并不是特別案例，“996”、“997”甚至“715”在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不少見。

996真的比955更能創(chuàng)造工作價值？員工的產(chǎn)出一定與時長成正比？高額加班費真的能推動更高產(chǎn)能？其實不盡然，企業(yè)HR與管理者，更應該深度思考的是，如何全面調(diào)動員工積極性，讓員工自主完成自我價值的實現(xiàn)，以此來更快推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。

稻盛和夫曾經(jīng)說過，只有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命，企業(yè)才能發(fā)展壯大，這是企業(yè)經(jīng)營的原點。企業(yè)的壯大，絕不僅僅只是依靠老板單槍匹馬或幾個核心人才的共同努力，不管個人能力如何優(yōu)秀，想要擴大事業(yè)規(guī)模，走向更高目標，就必須雇傭更多員工，找到更多志同道合的伙伴。

企業(yè)只有把員工當做真正的經(jīng)營伙伴，創(chuàng)造平等溝通、利益共享的工作氛圍，拒絕工具人模式，最大程度讓他們感受到自己在團隊中的重要性與不可替代性，他們才會從心底樹立主人翁意識，發(fā)揮“融合動力”。

 明確崗位職責，樹立遠大目標

崗位職責不清晰的網(wǎng)傳版本中，最經(jīng)典的就是企業(yè)很忙，老板在做總經(jīng)理的事，總經(jīng)理在做部門經(jīng)理的事，部門經(jīng)理在做部門普通員工的事，基層員工無事可做......

員工在一個崗位無法發(fā)揮應有價值，導致的最終結(jié)果是企業(yè)不斷浪費更多的人力成本和時間成本，只有讓每一個員工清晰明白的知道自己所在崗位的職責及目標，員工才有了努力奮斗的方向，同時工作帶來的成就感也會驅(qū)使員工更加自主靠近企業(yè)的遠大目標。

 激勵體系完善，充分鼓動人心

都說加班不可怕，可怕的是永遠都在無償加班中，當員工的付出與回報成正比時，工作積極性才會被充分調(diào)動。所以，很多福利與激勵政策完善的互聯(lián)網(wǎng)大廠即使“996”甚至“997”模式全面開啟，優(yōu)秀人員也會相繼涌入。

想要員工創(chuàng)造更高價值，企業(yè)的激勵體系一定要搭建完善，獎罰分明、多勞多得、建立公平感，除了勞動法規(guī)定的加班報酬，還要設(shè)立股權(quán)激勵、項目激勵、事件激勵、崗位激勵、行為激勵等多重機制，以物質(zhì)及精神激勵鼓動人心、推動業(yè)務發(fā)展。

盲目跟風996模式，并不是加速發(fā)展的絕佳利器，企業(yè)管理者與HR，最需要做的是貫徹發(fā)展理念、快速凝聚人心，而不是相繼推行“996”、“715”、“大小周”、“超級大小周”。