企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展往往離不開企業(yè)內(nèi)員工的持續(xù)貢獻，而能夠讓員工不斷穩(wěn)定發(fā)揮自己作用的管理方式之一就是績效管理。在企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境中，往往會遇到這樣一種情況，就是當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，一些員工出現(xiàn)了怠工情緒，經(jīng)常性的推脫一些工作安排，不愿意花費心思去做工作。這種現(xiàn)象其實反映了企業(yè)的績效管理并不到位，讓員工的工作和心態(tài)與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生脫離，最好的辦法就是將績效管理執(zhí)行到底，讓每個員工的工作都與企業(yè)的發(fā)展相關，績效考核管理系統(tǒng)的目的也就達到了。在實際工作中，員工績效考核管理系統(tǒng)是怎樣幫助員工提升績效呢？

1、員工信息管理

員工信息管理模塊是員工績效管理的基礎模塊，包含員工的全部信息，便于后續(xù)的績效管理與分析。員工信息管理支持對員工信息的新增、修改、查詢、導入和導出，支持自定義字段來存儲更多信息。員工信息管理功能可以當做獨立的員工管理軟件來使用，功能比較全面，支持對文件合同的電子檔保存方式，能夠滿足企業(yè)的一般性員工管理需求，同時也支持對第三方平臺數(shù)據(jù)的導入。

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標分解

績效考核管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行拆分，然后按照企業(yè)的組織架構(gòu)來進行分解，將企業(yè)的大目標任務按照工作崗位分解成各員工的工作目標，對企業(yè)尚且缺乏的崗位進行提示招聘，并設定相應的任務目標，能夠大概的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解。

3、多種績效方案設定

績效考核管理系統(tǒng)包含了多種主流的績效考核方案，比如KPI、MBO、BSC、360、OKR等多種績效考核方案，同時也內(nèi)置了一些常用崗位的績效考核方案，便于HR直接選用。另外還針對企業(yè)的特殊需要可以進行績效方案的自定義，自行設定績效內(nèi)容、指標、權(quán)重、分值等信息，系統(tǒng)能夠根據(jù)獲取到的相關績效數(shù)據(jù)進行自行運算。

4、績效自評和上級考評

在設定好績效方案和績效目標后，就可以開始進行績效評價。目前員工績效考核管理系統(tǒng)的績效評分有兩種方式，一種是自動化績效評分，前提是系統(tǒng)能夠獲取到績效相關的指標數(shù)據(jù)；另一種則是使用較廣泛的員工績效自評和上級考評的方式，這種方式由員工自己進行評分，直接上級進行審核并評分，最能夠接近實際績效情況。評分完成后，員工可以通過系統(tǒng)查詢到自己的績效分，并可以對有異議的績效分數(shù)進行申訴，然后由上級領導和HR部門進行核實后，再修改為正確分值。

5、績效數(shù)據(jù)結(jié)果分析

績效考核管理系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的績效數(shù)據(jù)進行分析，了解企業(yè)整體的目標達成情況，對于績效未完成的部門可以進行具體的分析，可以細化到個人的績效完成情況。通過績效數(shù)據(jù)分析來對績效達成優(yōu)秀的員工進行工作經(jīng)驗總結(jié)，來幫助那些績效未達成的員工進行績效改善，促使企業(yè)整體的績效進步。當然，對于長期績效不達標的員工，可以進行淘汰，以保持企業(yè)員工的工作活力。