績效管理是企業(yè)發(fā)展過程中需要去面對(duì)和做好的事情，一個(gè)科學(xué)合理的績效管理制度能夠幫助企業(yè)保持較高的工作動(dòng)力，維持企業(yè)的高速發(fā)展，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)的員工通過績效考核來提升自己的能力，獲得更多的回報(bào)。合理的績效管理是企業(yè)與員工互利互惠的事情，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

企業(yè)使用績效管理系統(tǒng)能夠更加科學(xué)和客觀的進(jìn)行績效管理，對(duì)不同的崗位設(shè)定不同的績效考核指標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效管理的全面落地，通過全面的績效數(shù)據(jù)分析來找到企業(yè)的薄弱之處進(jìn)行能力的改善和提升，使企業(yè)的全體員工都能夠正向發(fā)展和提升自我能力，同時(shí)也能夠體現(xiàn)企業(yè)公平、合理、多勞多得的管理價(jià)值理念。績效管理系統(tǒng)具備哪些好用的功能呢？

1、分解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

績效管理的目的之一就是為了幫助企業(yè)達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)，所以績效管理系統(tǒng)就具備了對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解到各崗位的功能?？冃Ч芾硐到y(tǒng)能夠按照企業(yè)的組織架構(gòu)來對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，將各項(xiàng)事務(wù)與職能相匹配的崗位進(jìn)行關(guān)聯(lián)，劃定合理的任務(wù)量，對(duì)于一些尚缺的崗位會(huì)提醒需要招聘該崗位。績效管理系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解后，與企業(yè)員工的工作任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行綁定，保證員工工作的有效性。

2、預(yù)設(shè)主流的績效考核方案

對(duì)于分解下來的任務(wù)目標(biāo)，就需要按照各崗位的工作職能來設(shè)定績效考核方案了?？冃Ч芾硐到y(tǒng)對(duì)常見的崗位預(yù)設(shè)了一些績效考核方案，企業(yè)HR可以直接進(jìn)行選用，根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整即可，支持KPI/OKR/MBO/360等多種績效方案，便于企業(yè)HR面對(duì)不同的崗位可以進(jìn)行不同的績效考核方案設(shè)定。

3、靈活的績效方案設(shè)定

另外，績效管理系統(tǒng)還支持自定義績效考核方案，能夠很好的幫助企業(yè)對(duì)一些特殊崗位根據(jù)其職能來進(jìn)行績效方案設(shè)定，支持自定義績效內(nèi)容、指標(biāo)、權(quán)重、分值等等，這種靈活的績效方案設(shè)定功能能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)績效管理的全面落地，幫助企業(yè)正向發(fā)展。

4、績效成績自動(dòng)統(tǒng)計(jì)或員工自評(píng)

績效管理系統(tǒng)能夠?qū)δ承徫恍纬勺詣?dòng)化的績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，無需人工進(jìn)行記錄，比如常見的按工時(shí)和計(jì)件的方式來算績效，或者按產(chǎn)量的方式，都可以通過硬件設(shè)備來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化績效統(tǒng)計(jì)。對(duì)于另外一些崗位則需要通過員工對(duì)自己的績效數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后經(jīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核實(shí)并確認(rèn)后就可保持并記錄在系統(tǒng)中。

5、績效數(shù)據(jù)報(bào)告生成

績效管理系統(tǒng)能夠根據(jù)HR的需要定期生成部門及個(gè)人的績效數(shù)據(jù)報(bào)告，可按月度、季度、年度的時(shí)間跨度來定制績效報(bào)表，分析其部門及員工的績效狀況。對(duì)于績效完成較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)績效表現(xiàn)極為優(yōu)秀的員工進(jìn)行面談，了解其工作成功的原因，幫助其總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)也需要對(duì)績效表現(xiàn)不合格的員工進(jìn)行面談，了解其工作不合格的原因，幫助其改正工作方式，吸取成功者的經(jīng)驗(yàn)，來逐步改善其績效，如若長期績效分?jǐn)?shù)不及格，則可以考慮對(duì)該員工進(jìn)行淘汰，以此來保障企業(yè)員工整體的工作能力。另外，通過績效數(shù)據(jù)結(jié)合人力成本報(bào)告還可以對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，來達(dá)到最佳的人工投入和最大化的價(jià)值產(chǎn)出效果。