有很多企業(yè)在發(fā)展過程中都會面臨著這樣的一些問題，比如員工變得積極性不高，經(jīng)常拖延工作，拒絕接受新的工作任務(wù)，缺乏工作熱情，對公司的事情表現(xiàn)的漠不關(guān)己。這些問題在很多公司都很常見，很多企業(yè)管理人員認(rèn)為是員工單方面出現(xiàn)的心理問題，其實(shí)不然，深層次的原因是企業(yè)績效管理不到位，導(dǎo)致員工工作無目的化、工作價(jià)值得不到認(rèn)可和回報(bào)。

績效管理是企業(yè)保持自己持續(xù)的核心動力的基本管理手段，通過績效管理來明確每個(gè)員工的工作目標(biāo)和工作價(jià)值，以績效指標(biāo)來保證員工具體的工作完成價(jià)值。績效考核軟件的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)全面的做好企業(yè)績效管理，使績效管理能夠有效落地，發(fā)揮其最大作用。下面我們來看看績效考核軟件對企業(yè)的績效管理有哪些幫助？

1、提高企業(yè)績效管理效率

績效考核軟件能夠支持大部分崗位的自動化績效管理，比如計(jì)件、計(jì)量均可以采用自動化統(tǒng)計(jì)的方式，提高企業(yè)的績效管理效率。針對于另外一些崗位的績效考核，則可以通過員工自行填寫績效數(shù)據(jù)，由上級進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)后就能夠計(jì)入員工績效數(shù)據(jù)。整個(gè)過程無需HR進(jìn)行績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，極大的減少HR的工作量，同時(shí)也提高了企業(yè)的績效管理效率。

2、建立合理的績效管理制度

再者績效考核軟件能夠幫助企業(yè)建立規(guī)范化、合理化的績效管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵(lì)員工多勞多得的價(jià)值理念。通過高效的全盤績效數(shù)據(jù)分析，來分析績效制定的合理性，結(jié)合實(shí)際情況來適當(dāng)進(jìn)行修正，使企業(yè)的績效管理制度能夠逐漸規(guī)范化、合理化。

3、企業(yè)績效數(shù)據(jù)的掌握和分析

通過績效考核軟件企業(yè)管理人員能夠清晰的了解到企業(yè)整體到部門的績效數(shù)據(jù)情況，能夠針對企業(yè)組織架構(gòu)逐層進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各部門的績效數(shù)據(jù)狀況，分析其績效數(shù)據(jù)達(dá)成和未達(dá)成的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和問題，進(jìn)而幫助企業(yè)員工提升能力、改善績效。

4、提高員工的積極性和敬業(yè)度

績效考核的目的之一就是為了凸顯企業(yè)多勞多得的價(jià)值觀，通過關(guān)聯(lián)薪酬來激勵(lì)員工提升工作產(chǎn)出，同時(shí)也為那些能力較強(qiáng)的員工提供更多的物質(zhì)和精神回報(bào)?？冃Э己塑浖ㄟ^績效管理來實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)，提高員工工作積極性和對企業(yè)崗位的敬業(yè)度。

5、促使企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成

采用績效管理軟件能夠讓企業(yè)的績效管理全面落地，通過績效與部分薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)，采用評分制來促使員工按時(shí)完成工作，改掉工作懈怠的毛病，并通過績效達(dá)標(biāo)的激勵(lì)方式來引導(dǎo)員工創(chuàng)造更大的工作產(chǎn)出價(jià)值，進(jìn)而促使企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)按時(shí)或超前達(dá)成，保障了企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行。