績效管理對于每個企業(yè)來說并不陌生，而且很多企業(yè)在進行績效管理時往往適得其反，負面效果大于正面價值。很多HR在面對績效管理時也往往感到頭疼，這是因為績效管理需要詳盡的、客觀的了解各個工作崗位的工作產(chǎn)出，才能合理的制定績效指標。績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)并非能夠做到絕對的公正，但是其高效的績效管理方式和數(shù)據(jù)反饋效率能夠讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

績效考核系統(tǒng)的主要目的是幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)績效管理，針對于每位員工都能夠?qū)⒖冃Ч芾韴?zhí)行到位，將企業(yè)的發(fā)展目標與員工的工作目標進行關聯(lián)，使員工每次的工作產(chǎn)出都與企業(yè)的發(fā)展息息相關。同時，績效考核系統(tǒng)能夠促使員工的工作目標達成，以達到企業(yè)的預期發(fā)展目標，保障了企業(yè)員工的工作積極性和工作能力。下面我們來詳細說一下，績效考核系統(tǒng)對企業(yè)的作用有哪些？

1、提高績效管理的效率

績效考核系統(tǒng)能夠自動化處理和計算數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)大幅提升績效管理效率。績效管理系統(tǒng)能夠?qū)δ承徫粚崿F(xiàn)自動化績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計，無需人工參與統(tǒng)計，極大的保障了績效數(shù)據(jù)的準確性和真實性。對于一些崗位無法自動跟蹤統(tǒng)計績效數(shù)據(jù)的，就采用員工自行填寫的方式，再由上級領導進行核實和評分，來確?？冃?shù)據(jù)的準確性，同時也無需HR人工進行統(tǒng)計，HR也只需要對偶然異常情況進行處理以及績效結果數(shù)據(jù)進行分析。

2、靈活的績效考核方案

績效考核系統(tǒng)內(nèi)置了主流崗位的績效考核方案，支持MBO/BSC/KPI/OKR等多種績效方案，基本上兼顧了不同行業(yè)、不同崗位的績效考核方案，企業(yè)HR可以直接按崗位選用考核方案，根據(jù)企業(yè)情況修改績效指標即可。對于一些特殊崗位的績效考核，系統(tǒng)支持靈活的自定義績效考核方案，來滿足企業(yè)對特殊崗位的績效考核管理，可選擇關聯(lián)崗位進行方案保持，便于下次遇到同類型崗位時直接調(diào)用即可。

3、促使工作目標的達成

績效考核系統(tǒng)的核心作用之一就是為了幫助企業(yè)員工更高效、更合理的達成工作目標。績效考核管理系統(tǒng)采用評分制的方式來對員工的工作產(chǎn)出效果進行評分，且與員工的收入形成一定的掛鉤，在某種程度上能促使員工更高效的工作來完成工作目標，甚至做出更多的產(chǎn)出?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)為了保持自己的生產(chǎn)力的最佳途徑。

4、實現(xiàn)激勵員工的目的

績效考核的最終結果就是評分，于員工的收入進行一定的關聯(lián)后就能夠?qū)T工形成一定的激勵效果，促使員工不斷地提升自己的能力，做出更多的價值產(chǎn)出，同時就能夠獲得更多的回報?？冃Ч芾淼暮诵淖饔靡彩羌顔T工不斷的進步，不斷的提升自己的能力，也就不斷地創(chuàng)造更多的價值，獲得更多的回報，最終達到員工與企業(yè)雙贏的目的。

5、實現(xiàn)對企業(yè)績效數(shù)據(jù)的全面分析

績效管理系統(tǒng)能夠按照企業(yè)的組織架構對企業(yè)的整體和單個組織部門進行績效數(shù)據(jù)分析，了解各部門的人員成本和績效狀況，根據(jù)各組織部門的績效數(shù)據(jù)來進行全面的診斷和優(yōu)化。對績效數(shù)據(jù)完成優(yōu)秀的員工進行嘉獎，幫助其總結成功的原因，然后以此為經(jīng)驗進行試點分享。對于績效數(shù)據(jù)不合格的員工，需要進行績效面談，了解其績效指標未達成的原因，幫助其找到失敗的原因，試用其他員工的成功因素，來幫助其提高績效成績。