企業(yè)的發(fā)展離不開人才的持續(xù)貢獻(xiàn)，企業(yè)做好人力資源管理能給企業(yè)帶來良好的管理制度和源源不斷的人才，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理方法就是采用人工來逐層進(jìn)行管理，往往管理效率低下、且無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，人力資源管理系統(tǒng)的使用極大的改變了這種情況，讓企業(yè)的人力資源管理更加高效且合理。

HR系統(tǒng)的功能很全面，包含人力資源管理六大模塊，這里我們重點(diǎn)談一下員工績效管理這塊。績效管理是企業(yè)維持自身生產(chǎn)力的重要手段，能夠持續(xù)激勵(lì)員工，讓員工多勞多得、提升個(gè)人能力，企業(yè)也能因此獲得更多的價(jià)值產(chǎn)出。HR系統(tǒng)是如何來做好員工的績效管理呢？

1、預(yù)設(shè)主流績效方案

HR系統(tǒng)對于績效管理有著非常全面的功能支持，同時(shí)內(nèi)置多主流的績效考核方案，比如支持MBO/BSC/KPI/OKR等多種績效方案，另外兼顧了不同行業(yè)、不同崗位的績效管理，可以自定義績效方案，關(guān)聯(lián)企業(yè)內(nèi)部崗位進(jìn)行保存，方便下次使用。企業(yè)HR只需要進(jìn)行一次設(shè)定，后續(xù)就可以直接使用，員工規(guī)模再大也不用擔(dān)心。

2、企業(yè)戰(zhàn)略績效分解

如果企業(yè)對戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃有明確的需求，則可以考慮使用帶有戰(zhàn)略分解功能的績效管理系統(tǒng)。這種類型的績效管理系統(tǒng)通過企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照市面上的組織架構(gòu)來逐層分解，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐步分解為各組織崗位的工作績效，使各崗位員工的績效與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行鎖定，保證員工的工作都是為了促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

3、員工績效自動(dòng)統(tǒng)計(jì)

HR系統(tǒng)對于一些崗位可以自動(dòng)統(tǒng)計(jì)績效，比如計(jì)件管理，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化計(jì)件績效，或者其他可量化的工作產(chǎn)出也可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，另外還可以由員工進(jìn)行績效數(shù)據(jù)填報(bào)，由直接上級進(jìn)行核實(shí)并確認(rèn)，節(jié)省HR大量時(shí)間去為每個(gè)工作崗位制定績效和統(tǒng)計(jì)績效數(shù)據(jù)。

4、績效數(shù)據(jù)反饋報(bào)告

績效評分完成后會將結(jié)果反饋給員工及企業(yè)HR，員工對績效結(jié)果如果不滿意，可以在eHR系統(tǒng)績效管理中對自己的績效評分提出申訴，由上級及HR人員參與進(jìn)行審查。企業(yè)HR可以根據(jù)員工的績效結(jié)果決定是否對員工進(jìn)行績效面談。