近日，總部位于英國倫敦的渣打銀行公布從2021年起永久轉(zhuǎn)向彈性工作模式的計劃。預(yù)計2021年底前完成超4000名員工的混合工作模式， 更是表示，希望在2023年前，九成員工都能采取彈性工作模式。

這項計劃意味著員工可選擇在家工作，在辦公室工作，或兩者混合的方式，不再受空間的限制，這和曾經(jīng)在海外十分流行的SOHO式辦公方法非常相似。

SOHO式辦公方法，在IBM、雅虎、Google等大公司都曾大規(guī)模采用過，風(fēng)頭最盛時，被認為是實現(xiàn)“雙贏”的重要方式之一，不僅給了員工自由，更合理地安排工作和生活，還讓公司節(jié)省了租金等成本，甚至有研究表明，部分人員的績效還因此提升13%左右。

雖然叫好聲一片，但曾因溝通成本、不利于企業(yè)文化建設(shè)等原因，IBM、雅虎等跨國企業(yè)都先后縮減或叫停了SOHO的崗位。所以“雙贏”在彈性工作模式中想要徹底實現(xiàn)，還是需要企業(yè)和員工的共同努力：

彈性工作不代表隨意式工作，需要員工的精力在放松環(huán)境中更加高度集中，企業(yè)要做的是協(xié)助員工快速進入工作狀態(tài)和打造高效工作模式，并形成一種特色文化。可以從小細節(jié)入手，譬如將電腦桌面背景統(tǒng)一設(shè)置、每日例行遠程早會、明令禁止工作時間身著睡衣等形式，讓員工在潛意識里重視工作的形式和狀態(tài)。

除了建立文化，創(chuàng)造工作氛圍，利用任務(wù)化的管理方式，也是彈性工作效果保證的重要方法。員工在目標明確的工作背景下，工作和努力的方向也會更加清晰，同時以目標達成為最終目的的溝通，也會更加高效。

在DHG數(shù)字化人才治理系統(tǒng)中的“任務(wù)與匯報”模塊，系統(tǒng)會以任務(wù)驅(qū)動、完成進度匯報來檢視工作，提高企業(yè)執(zhí)行力，通過支持無限級任務(wù)、關(guān)聯(lián)模塊任務(wù)的創(chuàng)建，下級對上級請示的創(chuàng)建，并利用任務(wù)的數(shù)據(jù)分析，讓管理者對這個跟工作進度進行全面掌控，達到戰(zhàn)略發(fā)展的根本目的。

彈性工作在合作和協(xié)調(diào)上會增加一定難度，而且處理周期會加長，員工想要更快速地完成工作任務(wù)，就需要更匹配的專業(yè)能力和更全面的工作技能，企業(yè)在這個過程中，就需要實時準評估員工與工作的匹配度，提供個性化培訓(xùn)課程，幫助員工不停成長，來更好地完成崗位工作。

DHG數(shù)字化人才治理系統(tǒng)中的“能力評估結(jié)果可視化”模塊，就能用數(shù)字呈現(xiàn)員工實際能力，并以數(shù)字化來衡量差距，作為改善與提升的方向，同時提供行業(yè)標桿的能力數(shù)據(jù)，從內(nèi)部縱向、外部橫向兩個維度來進行對比，讓企業(yè)能全面了解和評估組織能力與個人能力，設(shè)計出最合適的培訓(xùn)課程。

隨著商業(yè)模式的不斷改進，“雙贏”的工作模式將慢慢地進行全面推行，用文化的內(nèi)驅(qū)力和數(shù)字化硬核手段推進，無疑是企業(yè)的最佳選擇。