企業(yè)的核心動力在于企業(yè)的人才，企業(yè)做好人力資源管理就能夠讓企業(yè)擁有更多優(yōu)秀的人才為企業(yè)服務(wù)。如今企業(yè)在信息化時(shí)代得到了急速的發(fā)展，隨之而來的就是員工規(guī)模的增大不斷的考驗(yàn)著企業(yè)的人力資源管理能力。所以人力資源管理信息化也成了現(xiàn)代企業(yè)的重點(diǎn)需求，企業(yè)借助人力資源管理系統(tǒng)就能夠更好的做好人力資源管理。

人力資源管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心代表，其包含了人力資源管理六大模塊功能，能夠幫助企業(yè)自動化的處理90%以上的人力資源管理事務(wù)性工作，極大地提升了企業(yè)的人力資源管理效率，從而適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立規(guī)范化的管理制度，讓企業(yè)的人才有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，能夠持續(xù)穩(wěn)定的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?，F(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)就是人力資源管理信息化系統(tǒng)的功能特色，其主要有以下這些特點(diǎn)。

1、自動化人力資源管理

在信息化時(shí)代，人力資源管理系統(tǒng)承擔(dān)了企業(yè)絕大部分的人力資源管理事務(wù)工作，由于包含了人力資源管理六大模塊，能夠自動化的處理企業(yè)90%以上的事務(wù)性工作，幫助企業(yè)極大的提高了人力資源管理效率，深度解放企業(yè)HR的日常工作，讓HR能夠更加專注于員工的培養(yǎng)與發(fā)展，為企業(yè)挖掘和培養(yǎng)更多人才。

2、規(guī)范化管理制度

由于采用人力資源管理系統(tǒng)來進(jìn)行人力資源管理，企業(yè)的基本管理制度采取以軟件自動化為主、人工適當(dāng)調(diào)整為輔來進(jìn)行，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理過程和結(jié)構(gòu)都趨于公平公正，通過人工進(jìn)行調(diào)整能夠使企業(yè)管理制度更加合理，使愈加規(guī)范化。

3、幫助企業(yè)做好人才盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)對于以往的企業(yè)來說是一件相當(dāng)困難的事情，需要調(diào)集企業(yè)內(nèi)所有的員工檔案信息進(jìn)行評估，但如今企業(yè)只需要通過人力資源管理系統(tǒng)就可以在幾分鐘內(nèi)完成人才分析和盤點(diǎn)工作。人力資源管理系統(tǒng)通過分析員工信息、工作經(jīng)驗(yàn)、技能專長、性格特點(diǎn)、教育信息、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、考勤數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)等等信息來綜合評估員工的能力素質(zhì)，并根據(jù)這些信息來挖掘亮點(diǎn)，形成特有的人才標(biāo)簽屬性進(jìn)行存檔，當(dāng)企業(yè)需要人才時(shí)可以直接根據(jù)標(biāo)簽屬性來尋找人才。

4、企業(yè)人力資源優(yōu)化

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源優(yōu)化也還是需要借助人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力。人力資源管理系統(tǒng)按照企業(yè)組織架構(gòu)來對企業(yè)進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，分析企業(yè)各組織部門的人崗配置、人力成本、績效數(shù)據(jù)、項(xiàng)目狀況、資金配備等等，綜合分析部門的投入與產(chǎn)出情況，來根據(jù)數(shù)據(jù)合理進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以求達(dá)到最佳效果。

5、企業(yè)戰(zhàn)略決策支撐

人力資源管理系統(tǒng)同樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略決策的數(shù)據(jù)支撐，這個(gè)功能同樣需要依靠人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力，主要是通過企業(yè)的全盤人力資源數(shù)據(jù)來了解企業(yè)的全貌，比如組織架構(gòu)、人崗配置、項(xiàng)目狀況、績效情況、人力成本、考勤數(shù)據(jù)等等一系列數(shù)據(jù)，來了解企業(yè)目前的優(yōu)勢和劣勢，準(zhǔn)確把握企業(yè)的人才分布及能力狀況，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者做戰(zhàn)略決策計(jì)劃提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。