很多企業(yè)在發(fā)展到一定程度的時候就出現(xiàn)了一定的發(fā)展瓶頸，除去市場環(huán)境的外因，對內(nèi)而言也會遇到很多問題。其中有一些現(xiàn)象比較普遍，就是員工出現(xiàn)怠工情緒、工作效率低下、推脫工作任務等等情況，總有些觀點認為主要責任在于員工身上，其實這些情況是企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了問題。對于解決這些問題最好的辦法就是運用績效管理，來激發(fā)員工活力，實現(xiàn)企業(yè)公平合理、多勞多得的價值觀念。

由于績效管理也是影響企業(yè)發(fā)展的重要管理制度，所以很多企業(yè)都會選擇采用績效管理系統(tǒng)來進行科學的績效管理。如今市面上的績效管理系統(tǒng)較多，使得一部分企業(yè)不知道該如何選擇好用的績效管理系統(tǒng)，其實企業(yè)首先要明白的自身崗位的績效管理需求，再來選擇合適好用的績效管理系統(tǒng)，可以參考下列觀點進行選擇。

1、系統(tǒng)操作體驗較好

一個好用的績效管理系統(tǒng)首先在系統(tǒng)的操作體驗上就需要符合要求，企業(yè)HR在使用時能夠第一時間找到自己常用的功能，節(jié)省HR的操作時間。另外在HR進行每一步操作時，都會有過程反饋和結果反饋，比如采用動畫特效的方式來承接用戶的每次操作，這樣的系統(tǒng)體驗感要好一些。

2、預設主流崗位績效方案

另外，很多企業(yè)的崗位類型較多，每種崗位的工作職能又不一樣，最終對于HR來說就需要做很多類型的績效方案，但是在績效管理系統(tǒng)中目前一些廠商內(nèi)置了很多常見崗位的績效方案，企業(yè)的HR在使用時可以直接選用，對關鍵的指標數(shù)據(jù)進行修改即可使用，極大方便HR做績效方案。

3、自定義績效考核方案

由于企業(yè)的崗位類型千差萬別，總會有些崗位不適用于現(xiàn)有的考核方案，績效管理系統(tǒng)提供自定義績效考核方案功能，來滿足企業(yè)對特殊崗位的考核方案，系統(tǒng)支持KPI、MBO、BSC、360、OKR等多種績效考核，滿足企業(yè)靈活性的績效考核管理。

4、支持企業(yè)戰(zhàn)略分解績效

另外，如果企業(yè)對戰(zhàn)略發(fā)展計劃有明確的需求，則可以考慮使用帶有戰(zhàn)略分解功能的績效管理系統(tǒng)。這種類型的績效管理系統(tǒng)通過企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標，按照市面上的組織架構來逐層分解，將戰(zhàn)略目標逐步分解為各組織崗位的工作績效，使各崗位員工的績效與企業(yè)的發(fā)展目標進行鎖定，保證員工的工作都是為了促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

5、績效數(shù)據(jù)分析與提醒

績效管理系統(tǒng)的一個重要功能就是績效數(shù)據(jù)的分析功能，具體是按照企業(yè)的組織架構來按部門、員工來進行績效數(shù)據(jù)分析，對績效完成較好的部門或員工進行嘉獎和表揚，并幫助其總結成功經(jīng)驗。對于績效未完成的部門或員工，進行系統(tǒng)提示，總結失敗問題，引入成功經(jīng)驗來進行績效改善，幫助企業(yè)員工全面提升績效。