近日，2020胡潤百富榜發(fā)布。馬云以近4,000億身價蟬聯(lián)首富，成為歷年來第一位四次榮登首富寶座的企業(yè)家。前十名中也出現(xiàn)了3位新人：養(yǎng)生堂的鐘睒睒、順豐的王衛(wèi)和牧原的秦英林、錢瑛夫婦。

其中順豐王衛(wèi)以118%的漲幅，排名直接上升了8位，位居第4。而過去的5年，快遞行業(yè)的就業(yè)人數(shù)也是一路飆升，全行業(yè)新增吸納社會就業(yè)超過100萬人，每年年均增長20萬人。

順豐作為國內(nèi)物流行業(yè)最具影響力的雇主品牌之一，一直是行業(yè)其他企業(yè)模仿的對象，這與順豐向來重視人力資源的建設密不可分，作為內(nèi)員工第二多的企業(yè)，順豐的人才管理理念也一直深受行業(yè)追捧。

順豐總部更是常年固定承包一些酒店以提供培訓使用，培訓也是線上線下同時進行，除了常規(guī)的新員工培訓、業(yè)務技能加強培訓外，還不定期舉行回爐培訓，對一些業(yè)務能力不達標或者專業(yè)技能不夠的員工也會進行針對性的培訓。除此之外，順豐還建立了自己的內(nèi)部大學，獨立開發(fā)課程、印制課本、獨立開發(fā)在線學習系統(tǒng)以及專業(yè)的講師團隊。

前幾年，在談如何管理90后的采訪中，順豐人力資源總裁陳啟明就指出想要讓員工更好的工作，就需要幫助其成長，讓員工自身不斷的升值。賽馬機制和人才梯隊建設，既能讓員工通過適合自己的發(fā)展路徑實現(xiàn)人生目標，又能不斷強大企業(yè)的人才團隊，也印證了順豐大學門口的兩句宣傳語：“謀士如云，將士如雨”。

順豐員工收入高于同行水平，這是大家眾所周知的事情，快遞員月入過萬的言論早就不是什么職場新言論。順豐通過給予員工科學、公平、有競爭性的酬勞，更好地留住了優(yōu)秀人才，甚至在流動性非常大的物流行業(yè)中，也做到只有20%-30%的流動率。

嚴格的招聘流程、完善公平的薪酬體系、強大的人才管理和近乎瘋狂的培訓，造就了順豐的傳奇，甚至國內(nèi)某物流專家曾經(jīng)指出：“給你10年時間和30億，你也打造不出第二個順豐?！?/span>

未來，企業(yè)的競爭也是人才力量的較量，人才體系建設也是刻不容緩，順豐人才團隊打造的精髓，HR們都get到了嗎？