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為什么再用10年時間和30億,也打造不出第二個順豐!

日期2020-10-28瀏覽量404次 發(fā)布者東寶人力資源軟件

近日,2020胡潤百富榜發(fā)布。馬云以近4,000億身價蟬聯(lián)首富,成為歷年來第一位四次榮登首富寶座的企業(yè)家。前十名中也出現(xiàn)了3位新人:養(yǎng)生堂的鐘睒睒、順豐的王衛(wèi)和牧原的秦英林、錢瑛夫婦。


2020胡潤百富榜

其中順豐王衛(wèi)以118%的漲幅,排名直接上升了8位,位居第4。而過去的5年,快遞行業(yè)的就業(yè)人數(shù)也是一路飆升,全行業(yè)新增吸納社會就業(yè)超過100萬人,每年年均增長20萬人。




順豐作為國內(nèi)物流行業(yè)最具影響力的雇主品牌之一,一直是行業(yè)其他企業(yè)模仿的對象,這與順豐向來重視人力資源的建設密不可分,作為內(nèi)員工第二多的企業(yè),順豐的人才管理理念也一直深受行業(yè)追捧。

01
開設內(nèi)部大學,打造頂級培訓

眾所周知,順豐在人才選拔時格外謹慎,所有崗位的面試通常都在2—4輪之間,除了一線快遞員和分揀員,其他崗位面試合格率往往低于10%。相比于招聘,順豐對人才培訓的重視度則更高,十幾年前就提出了“千里馬”人才培養(yǎng)機制,堅持從內(nèi)部選拔人才,員工通過內(nèi)部選拔、培養(yǎng)及考核,可以從最基層的收派員一步步成長為VP。


順豐總部更是常年固定承包一些酒店以提供培訓使用,培訓也是線上線下同時進行,除了常規(guī)的新員工培訓、業(yè)務技能加強培訓外,還不定期舉行回爐培訓,對一些業(yè)務能力不達標或者專業(yè)技能不夠的員工也會進行針對性的培訓。除此之外,順豐還建立了自己的內(nèi)部大學,獨立開發(fā)課程、印制課本、獨立開發(fā)在線學習系統(tǒng)以及專業(yè)的講師團隊。

02
實行賽馬機制,建立人才梯隊

在人才管理方面,順豐一刻也不松懈,為了提高員工的工作效率、促進員工成長,很早就提出了賽馬機制,并在內(nèi)部建立了完善的人才梯隊體系,人才儲備量就最基層的倉管崗位也是1:2,而且崗位越高比例越大,即使是一個年產(chǎn)值上億的地區(qū),總經(jīng)理說換就換,而且換掉之后人才儲備池里的后備總經(jīng)理一抓一大把。


前幾年,在談如何管理90后的采訪中,順豐人力資源總裁陳啟明就指出想要讓員工更好的工作,就需要幫助其成長,讓員工自身不斷的升值。賽馬機制和人才梯隊建設,既能讓員工通過適合自己的發(fā)展路徑實現(xiàn)人生目標,又能不斷強大企業(yè)的人才團隊,也印證了順豐大學門口的兩句宣傳語:“謀士如云,將士如雨”。

03
設置公平薪酬,保證員工忠誠

馬云曾經(jīng)說過,員工離職就兩個原因,第一是錢給不到位,第二就是心里受委屈了。所以留人又是留心,想要留住關鍵人才,靠各種畫餅式的發(fā)展前景已經(jīng)毫無作用,特別是現(xiàn)在即將淪為職場主力的90后和00后們。


順豐員工收入高于同行水平,這是大家眾所周知的事情,快遞員月入過萬的言論早就不是什么職場新言論。順豐通過給予員工科學、公平、有競爭性的酬勞,更好地留住了優(yōu)秀人才,甚至在流動性非常大的物流行業(yè)中,也做到只有20%-30%的流動率。




嚴格的招聘流程、完善公平的薪酬體系、強大的人才管理和近乎瘋狂的培訓,造就了順豐的傳奇,甚至國內(nèi)某物流專家曾經(jīng)指出:“給你10年時間和30億,你也打造不出第二個順豐?!?/span>


未來,企業(yè)的競爭也是人才力量的較量,人才體系建設也是刻不容緩,順豐人才團隊打造的精髓,HR們都get到了嗎?


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