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ehr管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來說有哪些重要價(jià)值?

日期2020-10-27瀏覽量463次 發(fā)布者東寶人力資源軟件

有很多企業(yè)在創(chuàng)立之初其核心管理人員都是技術(shù)研發(fā)或市場(chǎng)營銷出身,往往對(duì)于人力資源管理缺乏認(rèn)識(shí),隨著企業(yè)憑借著正確的技術(shù)方向和市場(chǎng)預(yù)估,企業(yè)得到了初期的發(fā)展機(jī)會(huì),隨之而來就是員工規(guī)模在逐步擴(kuò)大,這時(shí)就會(huì)打破原有的管理平衡,急需要企業(yè)投入更多力量來做好人力資源管理,來引導(dǎo)企業(yè)和員工正向發(fā)展。


eHR管理系統(tǒng)就是針對(duì)于企業(yè)人力資源管理力度不夠、效率低下等問題的,通過借助信息化手段和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的使用,組成軟硬件一體的人力資源管理新辦法。eHR系統(tǒng)包含了企業(yè)人力資源管理六大模塊的功能,通過軟硬件結(jié)合管理的手段,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理企業(yè)90%以上的人力資源管理事務(wù)性工作,將HR從復(fù)雜繁瑣的工作中解放出來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的全面落地,讓HR能擁有更多時(shí)間來專注于員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。


1、提高HR管理效率

eHR系統(tǒng)通過結(jié)合軟硬件設(shè)備來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理企業(yè)人力資源管理事務(wù)工作,實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理,無需人工插手,極大的提高了企業(yè)人力資源管理的整體效率。另外,eHR系統(tǒng)建立了人力資源管理信息化平臺(tái),相關(guān)人力資源管理流程及人力資源數(shù)據(jù)都可以呈現(xiàn)在其中,HR人員可以很直觀的進(jìn)行人力資源管理操作,無需現(xiàn)場(chǎng)處理問題,另外也開放員工自助端供員工查閱自己的相關(guān)信息,節(jié)省企業(yè)HR大量時(shí)間,提高企業(yè)整體的人力資源管理效率。

2、規(guī)范化企業(yè)管理制度

eHR系統(tǒng)通過自動(dòng)化管理手段來對(duì)企業(yè)考勤、績效、薪酬等進(jìn)行管理,最大程度的減少人為因素干擾,讓管理制度及效果能夠很直觀的反應(yīng)出來,通過實(shí)際數(shù)據(jù)情況來不斷修正管理制度,使之更加合理、規(guī)范。企業(yè)的管理制度得到規(guī)范化之后,能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的管理環(huán)境,企業(yè)員工對(duì)于這種環(huán)境下能夠更加穩(wěn)定的發(fā)揮自己的能力,逐漸認(rèn)可企業(yè),從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

3、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

eHR系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)來逐層對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行剖析,列舉各層級(jí)部門的人員配置、人力成本、考勤數(shù)據(jù)、績效狀況、項(xiàng)目狀況等等信息,并于同類型部門進(jìn)行對(duì)比,分析其人力成本和產(chǎn)出情況。對(duì)于不合理的人力配置和產(chǎn)出,可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行人力資源調(diào)配,或采用一定的激勵(lì)手段來激發(fā)部門整體活性,提高整體產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)逐個(gè)組織部門的人力資源優(yōu)化。

4、提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支持

eHR系統(tǒng)還能夠通過分析企業(yè)整體的人力資源數(shù)據(jù)來為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略決策支持。通過企業(yè)整體的大盤數(shù)據(jù)能夠了解到企業(yè)在市場(chǎng)營銷的布局和投入情況,企業(yè)在技術(shù)研發(fā)的投入情況,企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的狀況,根據(jù)這些大方向的數(shù)據(jù)狀況來劃定企業(yè)未來的發(fā)展決策。企業(yè)管理者通過分析企業(yè)整體的人力資源數(shù)據(jù)來做出合理的戰(zhàn)略決策,能夠貼合實(shí)際情況,提高決策的正確性。


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