有很多企業(yè)在創(chuàng)立之初其核心管理人員都是技術(shù)研發(fā)或市場(chǎng)營銷出身，往往對(duì)于人力資源管理缺乏認(rèn)識(shí)，隨著企業(yè)憑借著正確的技術(shù)方向和市場(chǎng)預(yù)估，企業(yè)得到了初期的發(fā)展機(jī)會(huì)，隨之而來就是員工規(guī)模在逐步擴(kuò)大，這時(shí)就會(huì)打破原有的管理平衡，急需要企業(yè)投入更多力量來做好人力資源管理，來引導(dǎo)企業(yè)和員工正向發(fā)展。

eHR管理系統(tǒng)就是針對(duì)于企業(yè)人力資源管理力度不夠、效率低下等問題的，通過借助信息化手段和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的使用，組成軟硬件一體的人力資源管理新辦法。eHR系統(tǒng)包含了企業(yè)人力資源管理六大模塊的功能，通過軟硬件結(jié)合管理的手段，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理企業(yè)90%以上的人力資源管理事務(wù)性工作，將HR從復(fù)雜繁瑣的工作中解放出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的全面落地，讓HR能擁有更多時(shí)間來專注于員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。

1、提高HR管理效率

eHR系統(tǒng)通過結(jié)合軟硬件設(shè)備來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理企業(yè)人力資源管理事務(wù)工作，實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理，無需人工插手，極大的提高了企業(yè)人力資源管理的整體效率。另外，eHR系統(tǒng)建立了人力資源管理信息化平臺(tái)，相關(guān)人力資源管理流程及人力資源數(shù)據(jù)都可以呈現(xiàn)在其中，HR人員可以很直觀的進(jìn)行人力資源管理操作，無需現(xiàn)場(chǎng)處理問題，另外也開放員工自助端供員工查閱自己的相關(guān)信息，節(jié)省企業(yè)HR大量時(shí)間，提高企業(yè)整體的人力資源管理效率。

2、規(guī)范化企業(yè)管理制度

eHR系統(tǒng)通過自動(dòng)化管理手段來對(duì)企業(yè)考勤、績效、薪酬等進(jìn)行管理，最大程度的減少人為因素干擾，讓管理制度及效果能夠很直觀的反應(yīng)出來，通過實(shí)際數(shù)據(jù)情況來不斷修正管理制度，使之更加合理、規(guī)范。企業(yè)的管理制度得到規(guī)范化之后，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，企業(yè)員工對(duì)于這種環(huán)境下能夠更加穩(wěn)定的發(fā)揮自己的能力，逐漸認(rèn)可企業(yè)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

3、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

eHR系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)來逐層對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行剖析，列舉各層級(jí)部門的人員配置、人力成本、考勤數(shù)據(jù)、績效狀況、項(xiàng)目狀況等等信息，并于同類型部門進(jìn)行對(duì)比，分析其人力成本和產(chǎn)出情況。對(duì)于不合理的人力配置和產(chǎn)出，可以適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行人力資源調(diào)配，或采用一定的激勵(lì)手段來激發(fā)部門整體活性，提高整體產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)逐個(gè)組織部門的人力資源優(yōu)化。

4、提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支持

eHR系統(tǒng)還能夠通過分析企業(yè)整體的人力資源數(shù)據(jù)來為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略決策支持。通過企業(yè)整體的大盤數(shù)據(jù)能夠了解到企業(yè)在市場(chǎng)營銷的布局和投入情況，企業(yè)在技術(shù)研發(fā)的投入情況，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的狀況，根據(jù)這些大方向的數(shù)據(jù)狀況來劃定企業(yè)未來的發(fā)展決策。企業(yè)管理者通過分析企業(yè)整體的人力資源數(shù)據(jù)來做出合理的戰(zhàn)略決策，能夠貼合實(shí)際情況，提高決策的正確性。