有很多企業(yè)在創(chuàng)立之初其核心管理人員都是技術研發(fā)或市場營銷出身，往往對于人力資源管理缺乏認識，隨著企業(yè)憑借著正確的技術方向和市場預估，企業(yè)得到了初期的發(fā)展機會，隨之而來就是員工規(guī)模在逐步擴大，這時就會打破原有的管理平衡，急需要企業(yè)投入更多力量來做好人力資源管理，來引導企業(yè)和員工正向發(fā)展。

eHR管理系統(tǒng)就是針對于企業(yè)人力資源管理力度不夠、效率低下等問題的，通過借助信息化手段和物聯(lián)網(wǎng)設備的使用，組成軟硬件一體的人力資源管理新辦法。eHR系統(tǒng)包含了企業(yè)人力資源管理六大模塊的功能，通過軟硬件結(jié)合管理的手段，實現(xiàn)自動化處理企業(yè)90%以上的人力資源管理事務性工作，將HR從復雜繁瑣的工作中解放出來，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的全面落地，讓HR能擁有更多時間來專注于員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。

1、提高HR管理效率

eHR系統(tǒng)通過結(jié)合軟硬件設備來實現(xiàn)自動化處理企業(yè)人力資源管理事務工作，實時采集數(shù)據(jù)并進行處理，無需人工插手，極大的提高了企業(yè)人力資源管理的整體效率。另外，eHR系統(tǒng)建立了人力資源管理信息化平臺，相關人力資源管理流程及人力資源數(shù)據(jù)都可以呈現(xiàn)在其中，HR人員可以很直觀的進行人力資源管理操作，無需現(xiàn)場處理問題，另外也開放員工自助端供員工查閱自己的相關信息，節(jié)省企業(yè)HR大量時間，提高企業(yè)整體的人力資源管理效率。

2、規(guī)范化企業(yè)管理制度

eHR系統(tǒng)通過自動化管理手段來對企業(yè)考勤、績效、薪酬等進行管理，最大程度的減少人為因素干擾，讓管理制度及效果能夠很直觀的反應出來，通過實際數(shù)據(jù)情況來不斷修正管理制度，使之更加合理、規(guī)范。企業(yè)的管理制度得到規(guī)范化之后，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，企業(yè)員工對于這種環(huán)境下能夠更加穩(wěn)定的發(fā)揮自己的能力，逐漸認可企業(yè)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

3、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

eHR系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的組織架構來逐層對企業(yè)的人力資源進行剖析，列舉各層級部門的人員配置、人力成本、考勤數(shù)據(jù)、績效狀況、項目狀況等等信息，并于同類型部門進行對比，分析其人力成本和產(chǎn)出情況。對于不合理的人力配置和產(chǎn)出，可以適當?shù)剡M行人力資源調(diào)配，或采用一定的激勵手段來激發(fā)部門整體活性，提高整體產(chǎn)出，實現(xiàn)逐個組織部門的人力資源優(yōu)化。

4、提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支持

eHR系統(tǒng)還能夠通過分析企業(yè)整體的人力資源數(shù)據(jù)來為企業(yè)的發(fā)展提供戰(zhàn)略決策支持。通過企業(yè)整體的大盤數(shù)據(jù)能夠了解到企業(yè)在市場營銷的布局和投入情況，企業(yè)在技術研發(fā)的投入情況，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的狀況，根據(jù)這些大方向的數(shù)據(jù)狀況來劃定企業(yè)未來的發(fā)展決策。企業(yè)管理者通過分析企業(yè)整體的人力資源數(shù)據(jù)來做出合理的戰(zhàn)略決策，能夠貼合實際情況，提高決策的正確性。