人力資源管理是企業(yè)在發(fā)展過程中都不可避開的難題，尤其是員工規(guī)模較大的企業(yè)，人力資源管理的工作就愈加困難，往往需要借助人力資源管理系統(tǒng)來實現(xiàn)全面的管理。企業(yè)在發(fā)展的過程中也會逐步的意識到這點，伴隨著員工規(guī)模的增大，原有的人力資源管理平衡被打破，需要使用HR系統(tǒng)來解決這些問題。

人力資源管理系統(tǒng)能夠針對性的解決企業(yè)人力資源管理六大模塊的事務性問題，能夠代替人工處理90%以上的事務性工作，大幅提升企業(yè)的人力資源管理效率，同時也能夠讓企業(yè)HR有更多的時間去專注企業(yè)的發(fā)展和員工的培養(yǎng)。其實，人力資源管理系統(tǒng)不僅能夠幫助企業(yè)自動化處理人力資源管理事務，它還能夠進一步實現(xiàn)精細化的人力資源管理，主要憑借的是其人力資源數(shù)據(jù)分析能力。下面我們來具體看一下人力資源管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)精細化管理。

1、考勤的精細化管理

人力資源管理系統(tǒng)包含了多種打卡方式，來解決企業(yè)員工工作時不同場所的考勤管理問題，系統(tǒng)統(tǒng)一記錄考勤時間，自動計算考勤數(shù)據(jù)，完全形成企業(yè)考勤的自動化管理工作。企業(yè)HR人員只需對異常數(shù)據(jù)進行處理即可，另外可以借助系統(tǒng)提供的考勤報告來分析企業(yè)當前的考勤狀況，了解員工的遲到、早退、缺卡、請假、曠工等情況，適時調整考勤時間來滿足員工需求，同時根據(jù)工時狀況分析員工工作效率，結合考勤狀況來調整工作時段，最大化利用員工高效時段，實現(xiàn)考勤的精細化管理。

2、排班的精細化管理

人力資源管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)企業(yè)的智能排班，主要是通過記錄各員工以往的工時、計件、績效等數(shù)據(jù)來對排班進行精細化管理，可以按照企業(yè)對生產或工作任務的情況來分配不同的員工進行排班，按照企業(yè)要求進行生產，省時省心。智能排班可以采用多種模式來進行排班，比如快速交付模式就會選擇一些經(jīng)驗豐富、績效較高的員工進行排班，還會選擇輪班制進行生產，再比如低成本模式、質量優(yōu)先模式、普通模式等，根據(jù)企業(yè)的實際要求進行排班，實現(xiàn)排班的精細化管理。

3、績效考核的精細化管理

人力資源管理系統(tǒng)對績效考核的精細化管理主要體現(xiàn)在對績效數(shù)據(jù)的分析和把控上，系統(tǒng)能夠自動提醒員工的績效狀況是否達標，對績效數(shù)據(jù)超過標準和績效數(shù)據(jù)不達標的員工數(shù)據(jù)發(fā)送至企業(yè)HR人員，提醒HR人員進行績效面談，對績效優(yōu)異的員工幫助其總結工作經(jīng)驗，發(fā)掘成功要素，鼓勵其創(chuàng)造更多價值；對于績效不達標的員工則幫助其分析問題所在，通過借鑒成功經(jīng)驗來解決員工工作問題，幫助其提供績效水平，亦或者對長期績效不達標且無法改善的員工進行合理淘汰，保持企業(yè)的基本工作產出能力。

4、人力成本的精細化管理

人力成本的精細化管理就是利用人力資源管理系統(tǒng)按照企業(yè)組織架構對各層級部門進行人力成本和績效產出分析，對于不合理的人員配置進行優(yōu)化，讓每個員工都能夠發(fā)揮當前狀況下的最佳效果。例如對人員臃腫的部門進行適當精簡，將人員調配至人力缺乏的部門，提高部門的產出價值，實現(xiàn)人力成本和產出價值的合理優(yōu)化。