企業(yè)想要快速、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要做好企業(yè)的人力資源管理。對于很多企業(yè)來說，做好人力資源管理并不是一件容易的事，尤其是制造業(yè)企業(yè)，所面臨的人力資源管理問題最為繁多，往往需要大量的人力資源人員去解決企業(yè)的問題。

隨著HR系統(tǒng)的應用，企業(yè)能夠將大量的人力資源管理事務性工作交由HR系統(tǒng)來自動化處理，極大的提升了企業(yè)的人力資源管理效率，同時也大幅的解放了HR的工作時間和能力，讓HR能夠專注解決企業(yè)發(fā)展和員工培養(yǎng)方面的問題。對于制造業(yè)企業(yè)來說，同等產值企業(yè)的人員規(guī)模相比其他行業(yè)要多很多，因此在人力資源管理上的難度也比其他行業(yè)大，如果不借助HR系統(tǒng)則需要投入更多的HR人員來解決問題，在人力成本和管理時效上都無法滿足要求。

很多制造業(yè)企業(yè)對于人力資源管理并非很重視，尤其是一些剛剛發(fā)展起來的企業(yè)，其普遍存在著人員管理粗放、辦公效率低、培訓管理缺乏、考勤績效不規(guī)范等情況，往往會導致制造業(yè)企業(yè)的人員流失現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，企業(yè)招工困難，難以有進一步的發(fā)展。面對這些問題，歸根結底來說，還是企業(yè)的人力資源管理做得不到位導致的。一般制造業(yè)企業(yè)會出現(xiàn)以下這些人力資源管理問題。

1、人事檔案管理存放混亂，查找困難；

2、崗位較多，薪資結構復雜，薪酬計算困難；

3、績效考核指標難于量化，員工真實績效無法反映；

4、招聘難以真正分辨人才；

5、員工往往做幾個月就離職了。

這些問題對制造業(yè)企業(yè)來說是比較普遍的，這也是由于缺乏采用信息化手段來解決人力資源管理問題的原因。很多初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人及其團隊往往都是技術出身或營銷出身，天然的會對人力資源管理不了解不熟悉，等到公司發(fā)展到一定規(guī)模以后，員工的增多讓企業(yè)不得不重視人力資源管理，不僅需要專門的人力資源管理人員的介入，而且需要使用HR系統(tǒng)來全面做好人力資源管理。

HR系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)解決90%以上的人力資源管理事務性工作，其包含了人力資源管理六大模塊的功能，能夠較為完整的幫助企業(yè)建立人力資源管理標準體系，從而逐步幫助企業(yè)完善和規(guī)范化企業(yè)管理制度，讓企業(yè)的員工有一個良好的管理環(huán)境，并通過一系列的績效激勵手段來讓員工保持積極的工作心態(tài)，不斷為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，同時給予員工相應回報，從而形成企業(yè)與員工互惠互利的關系。

在另一方面，HR系統(tǒng)能夠幫助制造業(yè)企業(yè)分析整體的人力資源數(shù)據(jù)和人才狀況。尤其是在是人才狀況分析這塊，能夠幫助企業(yè)進行人才盤點，進一步挖掘企業(yè)潛在人才，幫助企業(yè)進行人才定向培養(yǎng)，從而達到企業(yè)的用人要求。在招聘這塊，HR系統(tǒng)也能夠幫助企業(yè)自動化搜尋簡歷，并通過篩選后推送給企業(yè)HR，大幅的提升企業(yè)的招聘效率，完成企業(yè)對人才的需求。