有很多企業(yè)都有這樣的情況，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，企業(yè)內(nèi)部的員工就會出現(xiàn)一些“懶散”的現(xiàn)象，比如員工消極工作、遇事推脫、抱怨事多錢少、離職率高等情況，這就是說明企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了失衡，進一步具體來說是企業(yè)的績效管理沒有做好。這時是需要重點來解決好企業(yè)的績效管理問題的，可以通過采用人力資源管理系統(tǒng)來做好績效管理。

其實一說到績效管理，很多企業(yè)的HR都會感到頭疼，覺得績效管理無論從制定績效指標到具體實施，都會感到很大的阻礙。這也是由于一些企業(yè)采取不合理、不公平的績效制度，讓績效管理淪為了企業(yè)變相克扣員工工資的工具。實際上績效管理是對員工和企業(yè)雙方互惠互利的管理制度，它能夠讓員工不斷提升自我能力，創(chuàng)造更多價值的同時也能獲得對應的回報，同時也讓企業(yè)擁有了高能力素質(zhì)水平的人才和更多的價值產(chǎn)出，這是一個互惠互利的管理制度。人力資源管理系統(tǒng)對于企業(yè)績效管理的應用，就是為了保持績效管理的公平性和合理性，以客觀事實為基礎，建立良好的績效管理制度。

下面我們來看一下，企業(yè)使用人力資源管理系統(tǒng)進行績效管理能夠獲得哪些好處？

1、規(guī)范化績效管理

人力資源管理系統(tǒng)支持多種主流的績效管理方案，比如KPI、MBO、BSC、360、OKR等多種績效考核模式，另外還支持自定義績效方案，來應對一些特殊崗位的績效管理?？冃Ч芾碇笜擞蓡T工和上級領導進行共同制定，符合員工客觀工作內(nèi)容和工作產(chǎn)出，合理劃定績效指標、各項工作的權重和分值。在進行績效考核時，由員工進行填寫，直接領導進行核實，來保證數(shù)據(jù)的準確性，另外對于一些計件、計量的考核方式，可以由系統(tǒng)自動進行統(tǒng)計，無需人工填寫數(shù)據(jù)。整套績效管理方式來最大化的達到公平、合理的表現(xiàn)，激勵員工做出更多產(chǎn)出價值。

2、按時完成工作任務

人力資源管理系統(tǒng)的績效管理功能能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標或任務量來合理的制定員工的績效指標，通過一系列的獎懲方式來激發(fā)員工的工作積極性，進而提高工作效率，實時提醒績效完成進度，幫助員工按時完成企業(yè)的工作任務。績效管理系統(tǒng)在進行任務目標設定時，按照個人的能力產(chǎn)出來劃定任務量，使其更加科學、合理，并對超產(chǎn)完成的員工進行對應的獎勵。

3、績效數(shù)據(jù)分析與面談

人力資源管理系統(tǒng)提供全方位的績效數(shù)據(jù)分析，能夠很直觀的了解到企業(yè)各組織、部門、員工的績效狀況，以及歷史績效數(shù)據(jù)、績效變化趨勢等等信息，對于績效不達標的員工進行提醒，同時提醒HR對長期績效不達標的員工進行面談，幫助其找到問題所在，提升自我能力。另外，也對績效達成效果較好的員工進行面談，挖掘其成功要素，以幫助其他員工達成目標，實現(xiàn)企業(yè)員工全面進步。

4、員工與企業(yè)共同發(fā)展

績效管理系統(tǒng)能夠?qū)⒉块T、員工的績效目標與企業(yè)發(fā)展目標進行綁定，以保障員工的工作產(chǎn)出與企業(yè)的發(fā)展是一致的，減少一些無用功。首先系統(tǒng)通過企業(yè)設定的發(fā)展目標，來合理進行分解，按照工作量合理劃分給對應人員，使其工作目標與企業(yè)發(fā)展目標一致，通過激勵方式來促使員工與企業(yè)共同發(fā)展。