人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力，做好人力資源管理就能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，就出現(xiàn)了一些員工積極性不高，甚至人才流失的情況，長期出現(xiàn)這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中無人可用。出現(xiàn)這種狀況主要原因在于企業(yè)的人力資源管理失衡，需要使用HR系統(tǒng)來建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的人力資源管理制度。

企業(yè)出現(xiàn)人才流失核心原因無外乎三個(gè)方面：一是員工對自己的工作薪酬不滿意，二是員工在崗位上得不到能力提升和發(fā)展空間，三是對公司的管理制度和環(huán)境氛圍不滿意。通過分析這三個(gè)主要原因，可以側(cè)面的反應(yīng)了公司的薪酬制度不公正、基礎(chǔ)管理制度失衡、人才培養(yǎng)體系缺失等問題，而這些問題與企業(yè)人力資源管理有直接關(guān)系，所以做好人力資源管理就能夠解決這些問題，留住企業(yè)人才。HR系統(tǒng)是如何幫助企業(yè)留住人才呢？

1、建立規(guī)范化管理制度

企業(yè)良好的管理制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基，也是企業(yè)人才賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。HR系統(tǒng)能夠自動(dòng)化的處理企業(yè)人力資源管理事務(wù)性工作，盡量避免人為因素的干擾，讓管理流程有序進(jìn)行。通過自動(dòng)化管理的方式來逐步規(guī)范化企業(yè)的管理制度，比如考勤、績效、薪酬等都能夠形成自動(dòng)化管理，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其他管理制度基于這些基本制度也將趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

2、設(shè)定合理的績效和薪酬

企業(yè)需要有合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)以及合理的薪酬體系，通過設(shè)定科學(xué)的績效來引導(dǎo)和激勵(lì)員工提高積極性、提升自我能力、實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值產(chǎn)出，同時(shí)通過薪酬體系來給予員工應(yīng)有的薪酬，鼓勵(lì)員工多勞多得。HR系統(tǒng)支持多種績效模式，能夠幫助企業(yè)員工更科學(xué)的進(jìn)行考評，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績效方案落地，同時(shí)績效數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)薪酬，能夠提供員工應(yīng)有的薪酬回報(bào)。

3、建立人才培養(yǎng)體系

企業(yè)除了在管理制度上提供員工良好的環(huán)境外，還需要對員工進(jìn)行合理的培養(yǎng)，提升員工的能力。HR系統(tǒng)可以給企業(yè)提供完善的培訓(xùn)體系，通過系統(tǒng)內(nèi)的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)對員工的培訓(xùn)。員工可以通過自助端應(yīng)用進(jìn)入企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)，無需企業(yè)耗費(fèi)時(shí)間、人力、資金來舉辦線下培訓(xùn)活動(dòng)。另外系統(tǒng)還可以根據(jù)培訓(xùn)章節(jié)進(jìn)行在線測試，讓員工鞏固知識(shí)點(diǎn)，同時(shí)也能檢測出課程的有效程度。通過培訓(xùn)后，通過記錄員工的績效情況，來整體評估培訓(xùn)效果。