近日，美團(tuán)在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全員信中，通報(bào)了最新的職級(jí)體系調(diào)整：從 2021 年初起，美團(tuán)將實(shí)行新的”扁平職級(jí)，寬帶薪酬”體系，原有的“M+P”雙職級(jí)線(xiàn)、“1-2 至 3-3”等專(zhuān)業(yè)序列被取消，取而代之的是以“L+數(shù)字”命名的單職級(jí)線(xiàn)。

美團(tuán)的解釋是“我們發(fā)現(xiàn)在越來(lái)越細(xì)化及標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)則下，當(dāng)前職級(jí)體系對(duì)人才發(fā)展的支撐顯得彈性不足，已不能很好地適配多業(yè)務(wù)和多通道員工的發(fā)展訴求?！辈⒈硎鞠嘈盼磥?lái)的【年度調(diào)薪+秋季特殊調(diào)薪+一次晉升調(diào)薪】的激勵(lì)效果，將大于現(xiàn)在【年度調(diào)薪+春季/秋季兩次晉升調(diào)薪】的激勵(lì)效果。

1、實(shí)行扁平化組織結(jié)構(gòu)；

2、更重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高；

3、賦予中上級(jí)對(duì)下級(jí)有更大的薪酬決定權(quán)；

4、薪酬管理以績(jī)效為導(dǎo)向；

5、允許同級(jí)員工在薪酬上有顯著差別。

想要對(duì)寬帶薪酬做一個(gè)更深層次的了解，優(yōu)缺點(diǎn)絕對(duì)是考察的重點(diǎn)：

相比于傳統(tǒng)窄帶薪酬的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和等級(jí)設(shè)置，寬帶薪酬由于其薪酬等級(jí)和薪酬范圍“寬幅”的特點(diǎn)，更容易適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的快速調(diào)整。

2、推動(dòng)企業(yè)扁平化發(fā)展

打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡燃?jí)觀(guān)念，淡化了職位觀(guān)念，將等級(jí)差別更小化，更助于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展。

3、加速內(nèi)部職位的輪換

寬帶薪酬結(jié)構(gòu)下工資結(jié)構(gòu)級(jí)別數(shù)據(jù)相對(duì)較少，提高了員工換崗的彈性，員工在跨職能崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，有較大的薪酬調(diào)節(jié)靈活性，客觀(guān)上促進(jìn)員工在企業(yè)內(nèi)部合理流動(dòng)并鼓勵(lì)能力多方面發(fā)展。

4、有利于員工能力提升

在寬帶薪酬體系下，薪酬高低是由能力來(lái)決定而不是由職位來(lái)決定的，員工可以憑借更強(qiáng)的能力和更好的業(yè)績(jī)來(lái)獲得更大的薪資上升空間，因此可以有效激勵(lì)員工不斷提高自身崗位技能及工作能力。

5、加強(qiáng)各部門(mén)內(nèi)部管理

寬帶薪酬在一個(gè)薪酬寬帶內(nèi)的浮動(dòng)較大，導(dǎo)致同級(jí)員工的薪酬水平差異變大，在這種情況下，部門(mén)負(fù)責(zé)人將承擔(dān)更大的責(zé)任，同時(shí)對(duì)員工薪酬的建議也擁有更大的權(quán)利，因此更利于部門(mén)內(nèi)部的管理強(qiáng)化。

寬帶薪酬絕對(duì)不是萬(wàn)能的，雖然在傳統(tǒng)的窄帶薪酬上進(jìn)行了改革，也存在很多的不足：

實(shí)施寬帶薪酬后，員工的晉升會(huì)更加困難，相比于傳統(tǒng)薪酬制度的多職級(jí)下的穩(wěn)步晉升，寬帶薪酬制度下的員工很可能始終困在一個(gè)職級(jí)里面。

2、薪酬成本增加

在寬帶薪酬的模式下，各部門(mén)負(fù)責(zé)人在決定員工工資時(shí)有更大的自由，員工即使不晉升，薪酬上限也會(huì)比傳統(tǒng)制度下更高，相對(duì)于傳統(tǒng)制度下的天花板，員工薪酬這一塊的成本將大量增加。

3、企業(yè)適用性窄

寬帶薪酬并不適用于所有企業(yè)，企業(yè)需要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略、良好的組織架構(gòu)、相對(duì)完善的治理結(jié)構(gòu)，譬如傳統(tǒng)縱向?qū)蛹?jí)制的勞動(dòng)密集型企業(yè)應(yīng)用窄帶薪酬可能更有效，寬帶薪酬則更適用于技術(shù)型、創(chuàng)新型企業(yè)。

4、過(guò)分強(qiáng)調(diào)績(jī)效

寬帶薪酬在工作中更強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效，在個(gè)體績(jī)效得到強(qiáng)化的同時(shí)，很可能會(huì)忽視掉員工不同層次的需求，讓整個(gè)組織的需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)向逐利性，導(dǎo)致組織內(nèi)部協(xié)同失敗的情況頻發(fā)。

1、根據(jù)實(shí)際情況決定是否引入

寬帶薪酬雖然正在被越來(lái)越多的企業(yè)采用，但企業(yè)在決定是否引進(jìn)之前，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審視現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)，認(rèn)真思考是否存在問(wèn)題、能否通過(guò)引入寬帶薪酬解決，謹(jǐn)慎做出選擇，而非盲目從眾。

2、健全員工的進(jìn)步和輪崗機(jī)制

寬帶薪酬體系下，員工提薪以能力和技能的提升為標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)技能進(jìn)步的衡量需要量化，并做出客觀(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為了促進(jìn)員工更為廣泛和頻繁的進(jìn)行崗位輪換，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一套讓員工掌握更多技能的輪崗機(jī)制。

3、建立配套的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)機(jī)制

寬帶薪酬為員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展提供了更大的空間和彈性，員工的個(gè)人能力和所產(chǎn)生的績(jī)效，對(duì)其在企業(yè)中的發(fā)展有重要影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立配套的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，使員工可以不斷獲取新的知識(shí)和技能，打造更具競(jìng)爭(zhēng)的人才梯隊(duì)。

4、注意薪酬水平的調(diào)整和控制

企業(yè)需要根據(jù)內(nèi)外各方面條件的變化，及時(shí)控制與調(diào)整薪酬方案、不斷調(diào)整薪酬水平和結(jié)構(gòu)，及時(shí)收集來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)、員工與管理等各方面的信息，用有效的控制和調(diào)整化解可能的薪酬管理危機(jī)。

薪酬管理的最終目的是為了更好地激勵(lì)員工，讓他們更愿意自主提升工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益，企業(yè)在引進(jìn)新的薪酬制度時(shí)，適用性和激勵(lì)作用將是最重要的考量！