很多企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候都會(huì)遇到一些問題，比如員工出現(xiàn)怠工情緒、員工流失率增大、員工私底下有拉幫結(jié)派的情況等等，這些一系列的現(xiàn)象說明了企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)了失衡的情況，需要強(qiáng)有力的執(zhí)行人力資源管理模式，幫助企業(yè)建立公平合理的管理制度，對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行挖掘和培養(yǎng)，恢復(fù)企業(yè)的健康積極的發(fā)展姿態(tài)。

企業(yè)想要做好人力資源管理，首當(dāng)其沖的是選擇使用人力資源管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)規(guī)范化、自動(dòng)化的進(jìn)行管理，人工管理往往有很多紕漏和不足之處，尤其是隨著企業(yè)員工規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)有的人力資源管理力度無法覆蓋整體員工，這時(shí)就需要使用HR系統(tǒng)來幫助解決問題。作為彌補(bǔ)人工管理不足的強(qiáng)力助手，HR系統(tǒng)能夠給企業(yè)帶來哪些效益呢？

1、提升人力資源管理效率

在日常工作中，很多企業(yè)的HR都容易被一些員工的繁瑣事務(wù)纏身，需要耗費(fèi)大量時(shí)間去處理這些重復(fù)性高且復(fù)雜的事務(wù)。而HR系統(tǒng)就能夠自動(dòng)化的處理這些事情，極大的解放了HR的工作時(shí)間，系統(tǒng)可以自動(dòng)化的處理員工的考勤、績(jī)效、薪酬等工作，使得HR可以有更多的時(shí)間專注于員工的培養(yǎng)和發(fā)展，幫助企業(yè)挖掘潛在人才，為企業(yè)培養(yǎng)核心人才。

2、規(guī)范企業(yè)的管理制度

很多企業(yè)在人力資源管理上缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，往往人為因素的作用較大，從而造成的不公平現(xiàn)象較多。通過HR系統(tǒng)就能夠?qū)崿F(xiàn)管理制度的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，HR系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的考勤管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理實(shí)行自動(dòng)化管理，減少人為因素的干擾，使這些基本的管理制度變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。其他與此產(chǎn)生管理的管理制度也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)公平合理的基本管理制度而趨于規(guī)范。如此一來，規(guī)范化的管理制度也為企業(yè)人才的長(zhǎng)期生存和發(fā)展提供了必要的環(huán)境。

3、優(yōu)化人力成本，提高產(chǎn)出價(jià)值

HR系統(tǒng)還能夠通過分析各組織架構(gòu)下的部門人力成本和績(jī)效產(chǎn)出情況，通過數(shù)據(jù)對(duì)比和分析來提供人力資源優(yōu)化方向。傳統(tǒng)的人力資源管理是很難做到這一點(diǎn)的，由于人工管理的效率局限，很難在短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)整體的人力資源數(shù)據(jù)形成匯總，也就很難進(jìn)行人力資源管理的優(yōu)化。HR系統(tǒng)的數(shù)據(jù)則是實(shí)時(shí)從各個(gè)部門獲取數(shù)據(jù)，直接形成數(shù)據(jù)報(bào)告，在幾十秒內(nèi)就可以完成數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)HR進(jìn)行人力成本的優(yōu)化和績(jī)效產(chǎn)出的提升。

4、挖掘和培養(yǎng)人才

人才是企業(yè)的核心動(dòng)力，如何為企業(yè)培養(yǎng)更多人才往往是企業(yè)HR關(guān)心的重點(diǎn)。通過HR系統(tǒng)可以進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的人才盤點(diǎn)，根據(jù)員工的基本信息、考勤數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)、培訓(xùn)經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)等綜合進(jìn)行分析，為企業(yè)挖掘出優(yōu)秀人才。同時(shí)，對(duì)這些優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)這些人才進(jìn)行定向培養(yǎng)，并通過合理的激勵(lì)手段，促使其達(dá)到企業(yè)所需的戰(zhàn)略人才標(biāo)準(zhǔn)，滿足其任職資格。這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多核心人才。