久久精品国产一区二区三区不卡,久久国产午夜精品理论片,久久国产精品99夜夜嗨,久精品国产欧美亚洲色aⅴ大片,久久99亚洲网美利坚合众国

東寶資訊
聚焦東寶動態(tài)，了解行業(yè)前沿

字節(jié)跳動：優(yōu)秀人才不是韭菜，要像冬糧一樣儲備！

日期2020-09-23瀏覽量755次 發(fā)布者東寶人力資源軟件

作為一家遍布30個(gè)國家、180多個(gè)城市、擁有超過6萬名員工的全球化公司，字節(jié)跳動這兩年，一直都處于瘋狂招人模式中，瘋狂到哪種程度呢？


在今年3月初的全員信中，CEO張一鳴直接提到2020年全球員工將達(dá)到10萬人。




一年新增4萬名新員工，員工數(shù)量直接翻倍。僅僅針對2021年的校招，字節(jié)跳動就為應(yīng)屆畢業(yè)生開放超過6000個(gè)工作崗位，全年校招人數(shù)更是超過12000人。按照這個(gè)擴(kuò)張速度，到2021年底，字節(jié)跳動總?cè)藬?shù)很可能會超越阿里，成為中國員工人數(shù)最多的互聯(lián)網(wǎng)公司。


為什么字節(jié)跳動會這么瘋狂地吸納人才？源于他們對人才儲備的重視，在字節(jié)跳動內(nèi)部，不管是人力資源部，還是業(yè)務(wù)或者技術(shù)部門，都有一個(gè)共識：儲備人才就像儲備冬糧，不管現(xiàn)在有沒有需要，缺不缺人，都可以招人。




字節(jié)跳動認(rèn)為優(yōu)秀的人才不是韭菜，不會割了一茬馬上就會有新的一茬，是需要大量時(shí)間培養(yǎng)的高成本低概率物種。


針對新進(jìn)人才培養(yǎng)，除了打造完備的培養(yǎng)體系，還特別建立了3+2引導(dǎo)模型：


所謂3，是指操作原則：面試要三輪；人才選擇要三思；人才培養(yǎng)要三生三世。


所謂2，是指用人哲學(xué)：我吃下了，別人就吃不到了；招進(jìn)來以后，哪怕暫時(shí)用不上，也起碼杜絕了競爭對手用上的可能性。

招對手想招的人才，跑對手想跑的賽道，字節(jié)跳動在人才控制上，一直都是這么財(cái)大氣粗。


字節(jié)跳動3.jpg


沒有字節(jié)跳動這么大的影響力，也開不起年薪30萬起的高薪資，普通企業(yè)如何儲備人才、培養(yǎng)人才呢？

01
依據(jù)戰(zhàn)略需求，制定個(gè)人計(jì)劃

都說磨刀不誤砍柴工，在做人才培養(yǎng)方案之前，HR最需要的是靈魂三問：培養(yǎng)人才的目的是什么？怎樣的人才最適合企業(yè)？針對不同個(gè)體又該如何做？

只有清楚企業(yè)真正的需求，懂得把握每個(gè)人才的長處和潛力，針對個(gè)體制定出最佳的培養(yǎng)方案，才能借助培訓(xùn)放大人才的價(jià)值、完成人才培養(yǎng)的最終使命。
02
合理設(shè)置計(jì)劃，打造訓(xùn)戰(zhàn)模式

企業(yè)培訓(xùn)沒有效果，大多是因?yàn)榱饔谛问?、沒有針對性。在字節(jié)跳動的人才培養(yǎng)中，就拋棄了傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式，講究訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，以賽代練，像在大學(xué)一樣，針對新人提供一些必修課程和技術(shù)崗的提高課程，并根據(jù)觀看設(shè)置相關(guān)的考核環(huán)節(jié)，以此保證培訓(xùn)效果。

想要有針對性地進(jìn)行人才培養(yǎng)，企業(yè)就需要以真實(shí)場景訓(xùn)練來保證培訓(xùn)效果的正常輸出，并對培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行分解，嫁接到員工的日常工作當(dāng)中，形成年度、季度、月度甚至每周計(jì)劃，這樣就能輕松達(dá)到員工能力持續(xù)提升的最終目的。
03
實(shí)時(shí)評估效果，及時(shí)調(diào)整方向

很多企業(yè)有好的培訓(xùn)計(jì)劃，也配備了充足的培訓(xùn)資源，但人才培養(yǎng)的最終效果卻與崗位需求大相徑庭。其根本原因就是缺乏對培訓(xùn)過程與實(shí)際效果的嚴(yán)格管控，讓人才能力過分的自然生長。

在工作中，PDCA模式是最常用的管理工具，針對人才培養(yǎng)，同樣適用。企業(yè)不僅需要對最終的效果進(jìn)行匯總，還需要對每個(gè)階段進(jìn)行相應(yīng)的評估、反饋和改善，對照培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃，針對好的部分繼續(xù)保持和改進(jìn)，針對不好的地方立刻進(jìn)行反思和糾正，及時(shí)調(diào)整方向，保證最終培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)。
04
系統(tǒng)固化模式，高效復(fù)制人才

人才培養(yǎng)工作，不僅是針對新進(jìn)員工，對于在職員工也同樣是剛需。如何在有限的人員和條件下，為員工創(chuàng)造最好的培訓(xùn)環(huán)境，也是對于HR的一大重要挑戰(zhàn)。

在智能時(shí)代，善于借助數(shù)字化工具，總是能事半功倍。東寶人才研究實(shí)驗(yàn)室針對人才培養(yǎng)問題，已經(jīng)將AI培訓(xùn)模式完全植入到了數(shù)字化人才治理系統(tǒng)中，HR只需要根據(jù)崗位和員工特性，在系統(tǒng)中設(shè)置好培訓(xùn)計(jì)劃、錄制相應(yīng)的培訓(xùn)課程，就能輕松搞定人才培養(yǎng)，高效復(fù)制關(guān)鍵人才。

未來，人才就是資源，企業(yè)擁有了培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才的能力，就等于擁有了無限發(fā)展的各種可能。


?