當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，反倒有很多企業(yè)的人員變得開始不穩(wěn)定起來，常常會(huì)有員工離職的情況，特別是對于一些企業(yè)來說，精心培養(yǎng)的人才出現(xiàn)外流的情況，對于企業(yè)來說無疑是沉痛的打擊。許多企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，員工數(shù)量的增加讓人力資源管理力量顯得不足，員工不滿意企業(yè)現(xiàn)有的制度和管理狀況，就會(huì)逐漸產(chǎn)生離職、跳槽的想法。通過eHR系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)來做好人力資源管理，從企業(yè)制度上改變企業(yè)，建立公正、合理的管理制度，從人才培養(yǎng)上幫助企業(yè)挖掘和培養(yǎng)人才，保障企業(yè)的發(fā)展根基。

企業(yè)的出現(xiàn)人才流失的原因是有哪些呢？從員工的角度來說，無非是薪資與自身能力不匹配，企業(yè)的管理制度失衡，沒有個(gè)人發(fā)展的空間和渠道，企業(yè)文化不符合個(gè)人價(jià)值，以及其他的個(gè)人原因。對于這些因素來說，絕大部分都是屬于人力資源管理的層面，通過建立科學(xué)的人力資源管理體系就能夠改善的。eHR系統(tǒng)的核心作用就是規(guī)范化企業(yè)管理制度，為企業(yè)挖掘和培養(yǎng)人才，維持企業(yè)的高速穩(wěn)定發(fā)展。這樣一來，就可以有效地降低人才流失率了。我們來看看企業(yè)如何利用eHR系統(tǒng)降低人才流失率？

1、建立規(guī)范化的管理制度和企業(yè)環(huán)境

一個(gè)良好的企業(yè)管理制度就像是營養(yǎng)豐富的土壤，企業(yè)的人才就像種子一樣在里面生根發(fā)芽、快速生長。eHR系統(tǒng)能夠做到的就是幫助企業(yè)建立規(guī)范化的管理制度，從企業(yè)最為基本的制度開始進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，比如考勤、績效、薪酬這三大塊，采用eHR系統(tǒng)后可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理，減少人為干擾因素，讓管理制度更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，其他企業(yè)管理制度基于這些基礎(chǔ)制度也會(huì)越發(fā)合理，逐步形成企業(yè)整體的規(guī)范化制度和企業(yè)環(huán)境，員工就能夠逐漸對企業(yè)產(chǎn)生信賴和認(rèn)同感。

2、幫助企業(yè)建立人才培養(yǎng)體系

eHR系統(tǒng)還能夠幫助企業(yè)進(jìn)行人才盤點(diǎn)，挖掘和培養(yǎng)潛在人才，形成企業(yè)的人才培養(yǎng)體系。從技術(shù)上來說，主要依靠了eHR系統(tǒng)的信息管理功能，對員工的基本信息、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)經(jīng)歷、績效數(shù)據(jù)、性格特點(diǎn)等方面進(jìn)行整體分析，來挖掘企業(yè)內(nèi)高潛人才，并配合培訓(xùn)管理功能對人才進(jìn)行定向培養(yǎng)，形成人才儲備庫，為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。另一方面對于員工來說，企業(yè)的培養(yǎng)能夠提高員工的能力素質(zhì)，在工作上能夠做出更大價(jià)值的工作，也能夠獲得對應(yīng)的回報(bào)，員工則更加認(rèn)可企業(yè)，人才流失率就會(huì)進(jìn)一步降低。

3、建立公平合理的績效和薪酬管理體系

eHR系統(tǒng)幫助企業(yè)建立公平合理的績效和薪酬管理體系，不斷激勵(lì)員工進(jìn)行提升和成長，保持員工的積極主動(dòng)性，不斷創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)企業(yè)給予相應(yīng)的回報(bào)，這才是良性的績效管理和薪酬管理的目的。eHR系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)績效和薪酬的自動(dòng)化管理，能夠客觀公正的進(jìn)行考核和激勵(lì)，同時(shí)也提高了績效和薪酬管理效率。員工在公平、合理、多勞多得的績效和薪酬制度下，會(huì)不斷的向前突破，同時(shí)企業(yè)也適時(shí)加以引導(dǎo)，讓其逐步發(fā)展成為企業(yè)的核心人才。如此一來，企業(yè)的人才流失率就會(huì)得到很好的降低。