很多企業(yè)在發(fā)展到一定階段就會出現(xiàn)員工積極性不高、主動性下降的情況，也就是我們常說的職場“老油條”這個(gè)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，此時(shí)企業(yè)需要通過績效管理來激發(fā)這部分員工的積極主動性。一般來說，如何合理的建立企業(yè)的績效管理體系，有效的留住人才、挖掘人才潛能、發(fā)揮人才的效能，是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的核心。通過HR系統(tǒng)來幫助企業(yè)做好績效管理，就能夠幫助企業(yè)進(jìn)行績效管理的高效運(yùn)作。

HR系統(tǒng)在執(zhí)行績效管理時(shí)，需要充分了解各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，了解其價(jià)值產(chǎn)出，根據(jù)客觀規(guī)律來制定合理績效指標(biāo)，并關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)懲制度，以此激發(fā)員工的積極性。另外，績效管理還可從戰(zhàn)略層面、管理層面、工作層面等方面入手，為不同層面的員工制定不同的績效考核方式，促進(jìn)企業(yè)績效考核管理體系高效運(yùn)作。下面我們來從這三個(gè)方面來聊一下HR系統(tǒng)如果做好績效管理。

1、企業(yè)發(fā)展層面的績效管理

企業(yè)發(fā)展層面的績效管理往往與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，逐步分解為各部門將要完成的計(jì)劃工作，設(shè)定每個(gè)相關(guān)部門的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵績效，并將這些計(jì)劃內(nèi)容分解成具體執(zhí)行目標(biāo)，然后分配給合適崗位，這些崗位可能是企業(yè)現(xiàn)有崗位，也可能是企業(yè)將要設(shè)立的崗位，對應(yīng)的需要為其配置對應(yīng)的人員來執(zhí)行這些細(xì)分計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展層面的績效管理是由上而下的過程，逐步將戰(zhàn)略發(fā)展績效分解為各崗位績效。

2、企業(yè)管理層面的績效管理

企業(yè)管理層面的績效管理則突出其管理能力和效果的考評，與普通員工的考評不同，往往以組織或部門的整體績效來作為分析對象，其績效管理也主要與整個(gè)部門的職能有關(guān)，采用HR系統(tǒng)進(jìn)行績效管理時(shí)需要注意這一點(diǎn)。

3、員工層面的績效管理

員工層面的績效管理則是需要具體分析其工作內(nèi)容和工作產(chǎn)出，主要針對于具體的事和物，按照企業(yè)的戰(zhàn)略要求來對員工的工作績效進(jìn)行融合，讓員工減少不必要的工作消耗，重心放在有價(jià)值產(chǎn)出的工作上。

HR系統(tǒng)在績效管理這塊預(yù)設(shè)了一些常見崗位的績效考核方案，企業(yè)可根據(jù)需要直接使用并根據(jù)自身情況調(diào)整指標(biāo)即可，另外也可以根據(jù)需求自定義績效方案和指標(biāo)，滿足企業(yè)對特殊崗位的績效考核。績效考核系統(tǒng)可以自動化進(jìn)行績效計(jì)算，對部分崗位需要員工配合上傳績效數(shù)據(jù)，然后由上級領(lǐng)導(dǎo)審核評分即可，基本可以實(shí)現(xiàn)績效管理的自動化操作，大大方便企業(yè)進(jìn)行全體員工的績效管理。